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兰羽质量管理经验

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发表于 2008-10-26 11:59:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
质量可以运用“好与坏”这样的形容词区分,没有最好和更好之分;只有适合与否之别,由此产生了接受与否之别。/ v) m! K  ?) u3 S3 m) G/ M
简单的道理,要善于运用。
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 楼主| 发表于 2008-10-26 12:08:42 | 显示全部楼层

兰羽飞矢质量管理经验之二

质量不是向朱兰手册上说的那样:是像螺旋上升的扶梯一样上升的。- R  r5 Q% `7 r: S
我的理解是:质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的。8 Z. e, R, n* O+ g* ]) m
命题出现,希望大家讨论,总是发表别人的东西.........原创点吧!! A& a* r8 F! k* ^

) a' X, Z+ I  T$ ][ 本帖最后由 兰羽飞矢 于 2008-10-26 12:09 编辑 ]
发表于 2008-10-26 20:09:23 | 显示全部楼层
质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的????
9 d! L  B& x7 ?% y9 u" Y7 u同意质量是螺旋上升的8 x+ N& D& O" Z) T
所以就不存在降低
; o( w" l5 v: e% ~+ |还因为材料的更替和技术的应用是为了获得更好的质量
发表于 2008-10-26 21:08:28 | 显示全部楼层
所谓质量,就是一分钱一分货
' ]9 |! y& b. ^  O. {, B) `是东西都会分三六九等的,即使符合正态分布9 o9 h0 A3 Y" W7 Y
也有点不良的 只是比例问题而已
发表于 2008-10-26 21:12:35 | 显示全部楼层
"质量随着经济实体的变化而变化;提高和降低是相对的。"同意这个观点,有时候为了降低产品的成本,我们不得不对质量有所降低
发表于 2008-10-28 14:32:28 | 显示全部楼层
品质就是斤斤计较,有口皆碑。为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度,往往我们的高度会比顾客的高度要高一些。自己增加了成本,不划算(事实上几乎都是这样做的);但是,当我们要求自己的高度和顾客的高度处于水平时,就会有后面的麻烦(返工、挑选等),同样也增加了成本。
& {' G; ~6 q: L' s只有逼近完美的产品才会有市场。没有最好,只有更好!

点评

说到点子上了  发表于 2014-10-28 23:17
发表于 2008-10-28 15:21:06 | 显示全部楼层
写得好啊
 楼主| 发表于 2008-10-28 17:20:29 | 显示全部楼层
原帖由 深南大道 于 2008-10-26 21:08 发表
& U+ o6 \& R; n所谓质量,就是一分钱一分货
' q. t. @$ [/ Y) H/ q3 {是东西都会分三六九等的,即使符合正态分布
8 P6 P' P) ]4 e8 b. Y+ K也有点不良的 只是比例问题而已

- i) i; g8 ]" `深南,你好像蛮懂QC手法哦?嗯,我看你很了解。让你这样一比喻,似乎....不那么严肃吗?
9 f6 {  C1 O+ N' G  E一个观点的发表,当然是要大家积极的探讨,至少将自己的想法和理解说出来,天天看到上传的都是别人的东西,胃胀气。
 楼主| 发表于 2008-10-28 17:35:55 | 显示全部楼层
为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度,....
我认为这就是作茧自缚的开始,有多少能够达有能力到这样目标的公司呢?不停顿的上升会是怎样的结果?只能是自己放弃。所以说:兰羽飞矢质量管理实战经验之三:质量是需要倒退的,停顿维持在一个水平之间也是一种倒退。; Z+ h9 ]$ P  U- @: W9 ^
我们常常将:进口的就是好!其实这也似相比较吧,是不是?应用领域、地域的不同产品的认知度(品质)也不同吧,OK?实用性或适用性好像是关键。当然外观也不可忽视,嘿嘿,我想说什么呢,我不知道,还是大家说好些。
发表于 2008-10-29 11:27:39 | 显示全部楼层
质量就是所生产的产品是否达到产品设计要求的一种区别;; G3 t; k! M1 g3 Y) B  ?
达到,就是OK& Z* g8 ^7 r0 r: w
达不到,就是不合格
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