“我真不明白，我是保质量还是保产量？”
; |! j7 s# H& z1 H4 }* X“质量、产量都要保”
+ q0 S4 N4 e/ n8 b- T; F8 m“我没有那个本事，我只是检验员，你就告诉我，对于我：质量、产量那个优先？”% j4 H2 e: O0 `& R( k! w* {
“我只能告诉你：没有产量就没有质量”
, ~0 d; D. r: f“我不听你的大道理，我尽力了，这两天我一直在打点滴，回家都7点，人家都要关门了，如果认为我不行那我走。”
- N+ l/ p1 k" \; x4 n' Q3 y“首先，没人让你走，其次，我在和你沟通，你的努力我看得见，你也不是做给我看的，我们能不能.....”
, K7 F4 _: g+ L3 J* e- o& `3 Z“我是检验员，再说了机器性能好不好你最清楚，我还不知道多挣奖金吗？你要产量，我只管放行就行...”
1 g) C" c, ^8 \; N, @7 Z: x8 ]“记住：保质保量”
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这是我和OQC的一次对话，说实话，我没能说服她，相反我敬重她，作为一名OQC有此思想，做为上级，无所求了，但是作为主管我又怎么能不考虑产量？不为公司的现实利益所分心呢？我毕竟不是书呆子，我是一个成熟的有着长期管理生产和品质的理性者，不得不在“量”与“质”之间反复较量、磨合，我时常打趣的说：这是要让“阴”与“阳”相互交融。 |
发表于 2008-9-20 18:14:36
说明你们的产品其实不需要图纸上标注的那么严格也可以达到功能，改改图纸或者检查作业书之类的吧，别难为人家了，一个这么较真这么认真这么正值这么耿直。。。。。。。的异性
楼主
发表于 2008-9-23 08:13:19
