“我真不明白,我是保质量还是保产量?”
$ i! ~4 g) G6 ~) g8 x“质量、产量都要保”
$ J, m/ C: @0 S; C“我没有那个本事,我只是检验员,你就告诉我,对于我:质量、产量那个优先?”
$ l& ~$ {0 O- \1 @& w“我只能告诉你:没有产量就没有质量”
! L7 D, I3 p: M“我不听你的大道理,我尽力了,这两天我一直在打点滴,回家都7点,人家都要关门了,如果认为我不行那我走。”
: A# O4 K, P! d v: m“首先,没人让你走,其次,我在和你沟通,你的努力我看得见,你也不是做给我看的,我们能不能.....”
# W+ y. C+ C' o* C7 Q1 K“我是检验员,再说了机器性能好不好你最清楚,我还不知道多挣奖金吗?你要产量,我只管放行就行...”
, A& X. ^2 p% s“记住:保质保量”7 {0 j7 |; @* `# r8 Z
- L j/ r- M; S& L; R: j* {4 [这是我和OQC的一次对话,说实话,我没能说服她,相反我敬重她,作为一名OQC有此思想,做为上级,无所求了,但是作为主管我又怎么能不考虑产量?不为公司的现实利益所分心呢?我毕竟不是书呆子,我是一个成熟的有着长期管理生产和品质的理性者,不得不在“量”与“质”之间反复较量、磨合,我时常打趣的说:这是要让“阴”与“阳”相互交融。 |