 谢谢大家的支持，我会努力的。2 u( o% V" ~, h7 _( q
关于设备管理新方法的探讨，我们做设备管理工作的最高目标就是要实现设备“零故障”管理、提高设备可靠性，为生产提供强有力的保障。而单靠公司的设备管理者去管理是远远不够的。大家应该知道，设备管理的内涵宏观上讲有两大方面，即：设备的经济管理和设备的技术管理。由此而得知，设备管理工作是一项全员、全过程的综合管理系统。它决不是单靠一个专业或几个设备工程师就能搞好的。俗话说得好：即便你浑身是钢，能打几颗钉？所以说，要实现设备“零故障”管理、提高设备可靠性，必须建立一个科学、规范并具有可操作性的管理体系以及科学、便捷和管理有效的机制。例如点检定修制，点检定修制不但但是一种制度，更重要的是它是一种管理体系。它的特点之一就是具有五大防护体系，也有称作五道防护线的。即：操作人员的日常点检；专业人员的专业点检；和专业技术人员的精密点检以及在线监测和设备诊断。这种管理体系在我国的钢铁业中以得到了较多应用，象宝钢、鞍钢、本钢等企业已得到了明显的收效。不过还是要根据自己公司的现况去寻求一种设备管理新方法才是。
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楼主: 风的影子
发表于 2008-7-15 21:11:41
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发表于 2008-7-15 21:39:11
