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团队缺乏凝聚力,可能是领导者不得人心

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发表于 2018-10-12 14:04:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

网上看到的,贴给大家看看

在不断变化的时代,职场人不可能永远服务于一家公司,只有一位领导,在职业生涯的每一次转弯后,都可能遇到不同的老板。每位老板的做事风格、管理手段各异,或多或少地影响着团队的工作效率甚至是公司的发展。职场人辞职的一个重大原因就是与直接领导不合,也就是说领导者的处事风格和做事方法尤为重要,但有些领导总是令员工头疼。

1. 不建立信任而滥用权力的领导

管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎,领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!

你能让多数人信任你,你就能管理多少人;你能影响多少人,你就能领导多少人,而非你权力有多大。

记住:权力不是你领导团队的理由!

2. 事事亲力亲为,不放权的领导

马云说:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会!

亲力亲为的领导超级自恋,只认为自己能行,单打独斗。因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业难以做大。

贪权贪利,还不信任他人,这类领导是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!

3. 酒桌领导

谈生意就是请客吃饭,对于这类领导,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋。当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗?

酒肉穿肠过,工作哪里有?

4. 不关注员工学习成长,不与时俱进的领导

这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了那么几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青山不放松的领导,虽然品质看似可贵,但对企业越来越没用,不被淘汰才怪。领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果领导者只把员工作为工具,领导就没有资格管理团队。

5. 不注重企业文化建设的领导

这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是政府官员。

6. 反复无常、朝令夕改的领导

员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。

领导者的管理风格和行事方法在一定程度上影响着团队的凝聚力,如果领导者不得人心,团队的工作效率难以提高

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发表于 2018-10-12 14:41:45 | 显示全部楼层
4、5要求有点高了。
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发表于 2018-10-12 15:28:05 | 显示全部楼层
我想说能做到1,2,3,就是合格领导了.. ^$ w) f) E2 q' G4 h8 K
能做到第四点就是好领导了.
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发表于 2018-10-12 22:07:05 | 显示全部楼层
其实看领导对客户的态度,就可以窥见领导的办事风格和处事态度
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发表于 2018-10-13 11:40:10 | 显示全部楼层
个人感觉3、4、5对员工影响不是很大,1、2、6小企业、私企太常见了,让人没法待下去
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发表于 2018-10-15 09:47:06 | 显示全部楼层
感谢楼主!里面的1、2、3、6几条深有感触,而且非常认可这几段话,目前本人所在的企业,老板就有这几个显著的问题
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发表于 2018-10-23 10:53:51 | 显示全部楼层
1、2、6每天都在经历,我自己家也有个小工厂,本来是本着学习经营理念才入职的,现在看来理念是不敢苟同了
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