技术和质检是分开还是合并好

喂我袋盐

无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:12
品质 技术 生产 三大部门必须分开，相互制衡

还有采购，销售，仓管呢

喂我袋盐

李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30
8 @/ h7 Z4 v4 V. J/ Z小公司建议合并，省时省力，快速沟通，40人以上的公司就不建议这样做了

小公司可以如下合并：

: v: e) `: q8 e6 Z6 [+ @# \QC和仓管可以合并。
+ Z4 s; o2 t- q0 A/ _6 g: G" W技术和生产管理人员可以合并；
9 [( D( @5 `3 m  U. h6 X0 t+ ~采购，销售和老板可以合并；
! Y% R3 M8 T+ a- z财务，出纳和老板娘可以合并。

zyk566515

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

* g, z- [) E% B) m你说的现状很对。遇到疑难杂症，我们这里也是技术说了算！ 根本没有严格意义的 谁 对谁错，都是以结果为导向！  到了关键时刻，倒不是职位的问题，还是人的问题居多！

siralop

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
. o% I% n9 F* g' {* T你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

# s; R9 a$ b% q/ z  Y+ v' ^从生产理解质检和技术作用。
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
0 J5 M" h* e9 f  C: `' Z质检是肩负巨大责任的部门，“就知道看尺寸”，是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对，质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行，工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题，为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题，为什么不挑轻松的方式做？
都说自己的部门重要，责任重大，可谁真正肩负责任了呢？以公司利益出发，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作，挣自己的钱，想办法让部门间配合顺畅，需要每个人付出和努力。
) L3 s5 U+ p$ I2 w- \/ Y( L

LGQ9761

siralop 发表于 2018-10-8 12:07
2 e, T  ?% X- t$ J从生产理解质检和技术作用。
; f# X: [" ]& X& K1 D! Z你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
- i( d) i. l1 W5 o# A6 ^质检是肩负巨大 ...

5 W$ q2 z& C% V0 {# {7 g很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久而久之他们检出了错供应商，生产之类都推到我们这边，逼着我们标准降低，退货基本很伤，大都是让步接收
( g  F, n) ^& E& z

无锡明奇科技

个人觉得 质量还是独立比较好
' M3 }  T# s8 W/ R2 O/ Q

siralop

LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16
! G+ N8 C+ X% o) |+ x$ G0 |& S很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久 ...

标准过严，并不符合企业利益，需要与生产，质检沟通的。单方面制定标准，就要有过硬的说服力。

格局1119

zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05
, |* p2 m2 H1 j; n" W) V运动员不能当裁判员！ 专业的人做专业的事！但是很多中小企业为了节省成本，好多都是一人多职！

对的，现在小企业现状就是这样的，但是这样是不对的。自己制定标准，自己执行标准，有失公正。

yishuihanpo

有条件的话最好分开，混起来时间长了容易有惰性

wx_zmBMzm81

分开