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楼主: LGQ9761

技术和质检是分开还是合并好

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发表于 2018-10-8 11:31:46 | 显示全部楼层
无聊的疼迅 发表于 2018-10-8 08:129 v- t6 N3 d- c( Y- R+ j
品质 技术 生产 三大部门必须分开,相互制衡

: A* Y4 l5 b9 a还有采购,销售,仓管呢
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发表于 2018-10-8 11:35:40 | 显示全部楼层
李汉勇 发表于 2018-10-7 19:30
; i' u+ n- i7 e: Y" y小公司建议合并,省时省力,快速沟通,40人以上的公司就不建议这样做了
6 h& H; b0 d6 o0 ^; {  E
小公司可以如下合并:5 Y+ s" C. P% p
8 n' \  P$ _/ G6 t/ w" k6 [; X
QC和仓管可以合并。
1 r+ o7 K0 b) d技术和生产管理人员可以合并;
+ ~8 c- Z, L' G' ^. u) {% [采购,销售和老板可以合并;
$ p+ v8 w: B. {财务,出纳和老板娘可以合并。6 m8 ?* E. C! h% K  \

5 K( F, f4 P/ o' a, E- t
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发表于 2018-10-8 11:43:42 | 显示全部楼层
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06
/ S7 @$ @0 S" H$ c你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术

! e0 e& e6 Z- S' }* S$ _. W! h# _你说的现状很对。遇到疑难杂症,我们这里也是技术说了算! 根本没有严格意义的 谁 对谁错,都是以结果为导向!  到了关键时刻,倒不是职位的问题,还是人的问题居多!2 m4 I( M3 @7 f& N
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发表于 2018-10-8 12:07:01 | 显示全部楼层
LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:06: f* m/ H% H3 B8 b0 M) P+ m- z+ n
你来我们公司参与了就知道,所有最后评判都是技术,质检只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全没术
1 g# p$ Y/ w7 H& }+ ~, v# b7 P
从生产理解质检和技术作用。9 P# |$ o6 O+ r; F8 ?7 C
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
* k$ `1 E9 J* V0 A9 I质检是肩负巨大责任的部门,“就知道看尺寸”,是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对,质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行,工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题,为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题,为什么不挑轻松的方式做?
: K% H5 m; i" y1 r: B  S都说自己的部门重要,责任重大,可谁真正肩负责任了呢?以公司利益出发,某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作,挣自己的钱,想办法让部门间配合顺畅,需要每个人付出和努力。/ q# x% g, o/ A7 v0 x6 ^1 W

. ]# u# k0 l2 ?
4 R: f" U: |0 q: ~/ s% S* G" R
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 楼主| 发表于 2018-10-8 15:16:17 | 显示全部楼层
siralop 发表于 2018-10-8 12:07+ z/ t- L1 e/ c8 F( d- {
从生产理解质检和技术作用。5 C/ g+ s2 W+ [# O. Z/ m, f
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
- e3 X3 T0 ]: k) u# Q质检是肩负巨大 ...
. ~" {0 ?0 w& m! _' o
很难,我们现在支架你除了差错,但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉,避免他们挨批,久而久之他们检出了错供应商,生产之类都推到我们这边,逼着我们标准降低,退货基本很伤,大都是让步接收
" q0 M0 L# O, r
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发表于 2018-10-8 19:24:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 无锡明奇科技 于 2018-10-8 19:25 编辑
* T. D& d# z0 H( l( N' J; H8 k* j( t1 e' \. q+ o
个人觉得 质量还是独立比较好) n- f3 \! D# H( e! h7 Q

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发表于 2018-10-9 17:02:59 | 显示全部楼层
LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16
0 \' `. K* U. a: A3 H很难,我们现在支架你除了差错,但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉,避免他们挨批,久 ...
. W1 W  h7 L0 d, e$ H* z+ p! i
标准过严,并不符合企业利益,需要与生产,质检沟通的。单方面制定标准,就要有过硬的说服力。
, J1 f) d4 j' l2 }" M) g3 W6 }0 o
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发表于 2018-10-14 14:42:45 | 显示全部楼层
zyk566515 发表于 2018-10-7 15:053 x- I2 q4 F- {
运动员不能当裁判员! 专业的人做专业的事!但是很多中小企业为了节省成本,好多都是一人多职!
/ y1 T: ]' ~! @5 V& L7 j$ ~
对的,现在小企业现状就是这样的,但是这样是不对的。自己制定标准,自己执行标准,有失公正。+ S4 N( I/ \! C$ J
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发表于 2018-10-16 14:37:47 | 显示全部楼层
有条件的话最好分开,混起来时间长了容易有惰性
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发表于 2018-12-12 21:14:23 | 显示全部楼层
分开
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