技术和质检是分开还是合并好

喂我袋盐 · 发表于 2018-10-8 11:31:46

无聊的疼迅发表于 2018-10-8 08:124 J9 _. q. G1 a8 s5 H" l
品质技术生产三大部门必须分开，相互制衡

还有采购，销售，仓管呢

喂我袋盐 · 发表于 2018-10-8 11:35:40

李汉勇发表于 2018-10-7 19:30" x; @' u2 u% H* o1 W% J! ^
小公司建议合并，省时省力，快速沟通，40人以上的公司就不建议这样做了

小公司可以如下合并：

QC和仓管可以合并。
技术和生产管理人员可以合并；
采购，销售和老板可以合并；
财务，出纳和老板娘可以合并。

zyk566515 · 发表于 2018-10-8 11:43:42

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:069 Z( [( U% ^$ i: A2 W5 q- |
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

你说的现状很对。遇到疑难杂症，我们这里也是技术说了算！根本没有严格意义的谁对谁错，都是以结果为导向！到了关键时刻，倒不是职位的问题，还是人的问题居多！

siralop · 发表于 2018-10-8 12:07:01

LGQ9761 发表于 2018-10-8 10:064 c# O; P. v; D! q% E. M- Y/ t
你来我们公司参与了就知道，所有最后评判都是技术，质检只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全没术

从生产理解质检和技术作用。 v) V, e) y/ k* q h7 W. V
你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。
质检是肩负巨大责任的部门，“就知道看尺寸”，是因为他们的工作是得罪人的工作。如果你技术尺寸都对，质检责任会轻松些。这是其一。其二才是质检为什么要负重前行，工资待遇不足以让他部门整天跟生产去沟通协调质量管理问题，为什么不转嫁矛盾。踢踢皮球同样可以解决问题，为什么不挑轻松的方式做？
都说自己的部门重要，责任重大，可谁真正肩负责任了呢？以公司利益出发，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罢了。做好自己工作，挣自己的钱，想办法让部门间配合顺畅，需要每个人付出和努力。

LGQ9761 · 发表于 2018-10-8 15:16:17

siralop 发表于 2018-10-8 12:07
% N& R" _7 u8 T' G7 A从生产理解质检和技术作用。
; Z0 i A3 H( C4 r0 m$ t你说质检不负责是可能的。但质检在企业中的作用举足轻重。$ R- L9 W1 P) f- c$ B* O6 r
质检是肩负巨大 ...

很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久而久之他们检出了错供应商，生产之类都推到我们这边，逼着我们标准降低，退货基本很伤，大都是让步接收

无锡明奇科技 · 发表于 2018-10-8 19:24:03

本帖最后由无锡明奇科技于 2018-10-8 19:25 编辑

个人觉得质量还是独立比较好

siralop · 发表于 2018-10-9 17:02:59

LGQ9761 发表于 2018-10-8 15:16" S9 G! f J6 V5 q" I
很难，我们现在支架你除了差错，但是可以自己内部消耗的我们技术都会想办法帮他们用掉，避免他们挨批，久 ...

标准过严，并不符合企业利益，需要与生产，质检沟通的。单方面制定标准，就要有过硬的说服力。

格局1119 · 发表于 2018-10-14 14:42:45

zyk566515 发表于 2018-10-7 15:05
+ H% q8 R% y; z2 |+ ~' j8 N9 n运动员不能当裁判员！专业的人做专业的事！但是很多中小企业为了节省成本，好多都是一人多职！

对的，现在小企业现状就是这样的，但是这样是不对的。自己制定标准，自己执行标准，有失公正。

yishuihanpo · 发表于 2018-10-16 14:37:47

有条件的话最好分开，混起来时间长了容易有惰性

wx_zmBMzm81 · 发表于 2018-12-12 21:14:23

分开

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

技术和质检是分开还是合并好

本帖子中包含更多资源