本帖最后由 机电软件化 于 2018-9-2 21:02 编辑 ( ]+ ~, Z1 @3 E: n: ]5 R
% z' x7 K: i- A7 ]经理,主管,是你的领导。 可能你刚入行,也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上,领导的位置很稳,比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意,高兴不高兴,你都会有一个机械主管或经理,没得选。 不管好坏,必须跟。 要么你走人,要么你跟人。- A' F6 C8 B* n& h+ A2 P: x
今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管/经理。 不以一事一物,一言一行下定论。' |1 O% f! R% W% D6 M
1. 专业技术能力。 1 v0 Y: ~# u% Q, F6 Q
第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定,重大技术难题攻关,疑难杂症的解决,你的主管是你们团队的技术第一人吗?
, O5 ?2 s, l2 g2. 管理协调能力* K2 s* o) E4 x. V
跟生产部关系通顺吗? 跟采购合拍吗? 跟售后服务团队有良好的互动关系吗? 跟别的专业合作顺畅吗?
c+ W+ J7 R9 s2 x& k1 V% `! B8 \8 ]3. 部门位置。" ~) F6 [$ a/ N, T! C
兵熊熊一个,将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何? 在老板心目中的部门经理位置排第几? 老板赏识赞赏他吗?
9 x7 o ^' q8 z7 {4. 个人素质! v6 F& @' d( V3 x$ G- N! G! k
之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条,相信大家都能理解。
" A5 b, T& s$ H P4.1 脾气秉性" q- ~' Q+ |1 b( D2 o8 k
动不动骂娘,拍桌子,吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师,如此表现,都不能算成熟的工程师。何况经理呢?经理的姿态应该更高,要求更严。
0 ~; Z4 V# N3 P3 ]4.2 责任感 怎么说呢? 没有培养下属的意意识 有没有担当,会不会经常埋怨下属? 下属有一点不足,就指责报怨。 项目出了问题,让工程师承担责任?对下属吹毛求疵。 工作很多年,他的下属年年跑,年年有人跳槽,下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。5 J& y3 `0 t8 N4 z/ Y/ X. \
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大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管,也许你已离职离开他,也许当前都你正在他手下。 无论如何,都请 客观 公正的评价。* N. q1 G& m( F( m. R% W( L
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