本帖最后由 机电软件化 于 2018-9-2 21:02 编辑 ' `4 y' I3 ]9 F
! B' o- X6 ] e) A( V, G! u经理，主管，是你的领导。 可能你刚入行，也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上，领导的位置很稳，比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意，高兴不高兴，你都会有一个机械主管或经理，没得选。 不管好坏，必须跟。 要么你走人，要么你跟人。
; d' c3 F3 _) \' S( L$ S 今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管／经理。 不以一事一物，一言一行下定论。
: `) P% H1 t! B/ s1. 专业技术能力。 6 `7 L/ I# `/ ^+ T6 A
第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定，重大技术难题攻关，疑难杂症的解决，你的主管是你们团队的技术第一人吗？
5 b5 g0 Q: S p! l% y) v2. 管理协调能力
3 ^ E+ K# V& K. ]& | 跟生产部关系通顺吗？ 跟采购合拍吗？ 跟售后服务团队有良好的互动关系吗？ 跟别的专业合作顺畅吗？6 I- H/ m- D( }2 Z8 K
3. 部门位置。& V0 v+ }$ y" f1 o0 l7 g/ `
兵熊熊一个，将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何？ 在老板心目中的部门经理位置排第几？ 老板赏识赞赏他吗？
7 I, O5 @* M7 h5 o1 L4. 个人素质
) O- d! M* @) o6 t* c4 `+ Q' B7 g 之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条，相信大家都能理解。8 Y/ g% L! F$ ]6 q1 M r' J
4.1 脾气秉性3 R+ Z9 S& Y3 M; _+ R! ~
动不动骂娘，拍桌子，吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师，如此表现，都不能算成熟的工程师。何况经理呢？经理的姿态应该更高，要求更严。4 M# Y; U$ B p* {/ R
4.2 责任感 怎么说呢？ 没有培养下属的意意识 有没有担当，会不会经常埋怨下属？ 下属有一点不足，就指责报怨。 项目出了问题，让工程师承担责任？对下属吹毛求疵。 工作很多年，他的下属年年跑，年年有人跳槽，下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。
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4 ~1 H J9 s. ]2 o# f% ?/ N, i8 p! | 大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管，也许你已离职离开他，也许当前都你正在他手下。 无论如何，都请 客观 公正的评价。! r4 b3 P, N, z0 n; N) S5 ]
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发表于 2018-9-2 19:35:32
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