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机械人,你有一个什么样的技术经理?

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发表于 2018-9-2 19:35:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 机电软件化 于 2018-9-2 21:02 编辑 ( ]+ ~, Z1 @3 E: n: ]5 R

% z' x7 K: i- A7 ]经理,主管,是你的领导。 可能你刚入行,也可能你已经经验很丰富。 跟对领导很重要。 但实际上,领导的位置很稳,比你干的时间长。 所以不管你愿意不愿意,高兴不高兴,你都会有一个机械主管或经理,没得选。 不管好坏,必须跟。 要么你走人,要么你跟人。- A' F6 C8 B* n& h+ A2 P: x
      今天我们就来说说你的机械经理。 请大家客观的评价你的机械主管/经理。 不以一事一物,一言一行下定论。' |1 O% f! R% W% D6 M
1.  专业技术能力。 1 v0 Y: ~# u% Q, F6 Q
   第一标准。 基层领导必须在你的团队技术数一数二。画图基本功就不用说了。 重大方案制定,重大技术难题攻关,疑难杂症的解决,你的主管是你们团队的技术第一人吗?
, O5 ?2 s, l2 g2. 管理协调能力* K2 s* o) E4 x. V
    跟生产部关系通顺吗?  跟采购合拍吗?  跟售后服务团队有良好的互动关系吗?  跟别的专业合作顺畅吗?
  c+ W+ J7 R9 s2 x& k1 V% `! B8 \8 ]3.  部门位置。" ~) F6 [$ a/ N, T! C
    兵熊熊一个,将熊熊一窝。 作为机械主管 他带领你们的团队在公司的地位如何?  在老板心目中的部门经理位置排第几? 老板赏识赞赏他吗?   
9 x7 o  ^' q8 z7 {4.  个人素质! v6 F& @' d( V3 x$ G- N! G! k
     之所以加上这一条。 个人觉得有能力者未必有德行。 这个德行可能大家理解未必一致。 但大体上有几条,相信大家都能理解。
" A5 b, T& s$ H  P4.1 脾气秉性" q- ~' Q+ |1 b( D2 o8 k
动不动骂娘,拍桌子,吵架。 这不是一个成熟的经理该有的。 你要是个工程师,如此表现,都不能算成熟的工程师。何况经理呢?经理的姿态应该更高,要求更严。
0 ~; Z4 V# N3 P3 ]4.2 责任感 怎么说呢? 没有培养下属的意意识 有没有担当,会不会经常埋怨下属?  下属有一点不足,就指责报怨。  项目出了问题,让工程师承担责任?对下属吹毛求疵。  工作很多年,他的下属年年跑,年年有人跳槽,下属换了一批又一批。。 唯他纹丝不动。5 J& y3 `0 t8 N4 z/ Y/ X. \
1 `# O! W2 i0 }/ f" i/ d
大家想到什么就说神什么吧。 大家都有过或曾经有过一个机械主管,也许你已离职离开他,也许当前都你正在他手下。 无论如何,都请 客观 公正的评价。* N. q1 G& m( F( m. R% W( L
       讨论帖,请论坛里喜欢灌水的朋友绕道,不欢迎毫无意义的回帖灌水。 毫无意义的回帖灌水,浪费你的时间,也浪费大家的时间。在此也呼吁一下,请鹰大和论坛管理人员加大审核力度,对恶意灌水者,做出处理。 同时也欢迎大家举报,群策群力,共同打击恶意灌水者。
) K" I' V6 F% G3 x$ A1 E
8 n" t. @7 h( Z. C$ j, d# H4 q( |- H5 B
: D" ~7 Y  b: o: Q+ S9 v6 |
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发表于 2018-9-2 19:47:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 晓昀 于 2018-9-2 19:56 编辑
, D0 j! ]" H, X) r
' [, g- R9 B4 V" U! ^6 T- w作为技术管理岗位的带头人,专业素养必须要有,而且要有一定的知识面宽度和深度,要不带队伍带不动,有时下属的技术能力未必比技术经理能力差;7 r' _2 U- O0 Y0 `2 u. U
带头人必须要有容人的雅量,尤其刚入职的新员工和刚毕业的新人,要有容他们熟悉产品过程中所犯的错误,要给新人一段学习和适应时间;4 g( M7 ~8 p; p
带头人必须要以身作则,工作中要有责任心,能担起担子,说话算数,才能带好队伍。如果由于客观 原因说话不能算数,也应该跟兄弟姐妹们简单解释下,这是尊重别人,也尊重自己。
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发表于 2018-9-2 21:57:00 | 显示全部楼层
这些都是项目管理范畴。。   做技术和管理要找平衡点。。。            当然小企业有可能不同
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发表于 2018-9-2 23:14:54 | 显示全部楼层
曾任技术经理:& X, Z$ Y3 M" Q5 F6 l5 U3 ~7 s
1、技术水平一般般吧; h! Z1 L8 K( q5 K2 ~0 s5 k$ n
2、管理能力一般,协调能力尚可9 E/ T3 e* m6 i
3、地位岌岌可危,原因参加4.14 z8 ]3 y5 m/ v6 j
4.1脾气比较随机,反正技术上不满足或者不合适的活儿,技术部门一律不准接单" {) p+ }$ @8 i1 p. f
4.2责任感不好自我评价了,在位的时候无人离职,辞职之后全员撤退- ~3 F- \1 z; {4 e( p
: F4 d9 }0 l, M7 h: @2 I) c
以上。

点评

现任啥?看看技术经理后的发展如何。。。  发表于 2021-4-9 16:40
我也满足的大侠的这几点额,特别是在位的时候无人离职,辞职之后全员撤退,虽然他们不是跟着我走的,但陆陆续续都走了。  发表于 2018-9-4 11:49
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发表于 2018-9-3 07:28:24 | 显示全部楼层
魍者归来 发表于 2018-9-2 23:142 A# {) g1 E' l/ K
曾任技术经理:4 K# M6 R" K2 u1 h
1、技术水平一般般吧% q. y7 P6 d5 k) G: T6 j1 t
2、管理能力一般,协调能力尚可

: B! \) _& g: _第四条比较狠。全员撤退* R. I" k( ^- N5 j8 m1 k* s7 [
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发表于 2018-9-3 07:41:19 | 显示全部楼层
本人:
5 _6 x5 W$ m! d& F0 U1、技术马马虎虎1 L& J& n) h, l& \
2、管理持续探索
& d: ]3 D& z* T( V, |* ], |3、与老板中间隔了几个领导,够不到老板+ z3 z& N4 O' e9 c0 }+ [* @, X' V
4、脾气没有,个人素质可以
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发表于 2018-9-3 08:20:14 | 显示全部楼层
本人有一个喜欢搞部门活动,喜欢聚餐的领导,每个月都要聚餐两次,每次被罐啤酒,以前我酒量很差的,喝两瓶就感觉晕乎乎了,现在练的三瓶打底,毫无违和感啊!现在喝酒喝得痔疮都犯了!!

点评

你那里一定不是一二线城市,估计不查酒驾  发表于 2021-4-9 16:41
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发表于 2018-9-3 08:53:15 | 显示全部楼层
对多年前一个主管的评价:
( a  }) [. @  L6 Q' g+ K, A% a& A1、技术能力较强,懂的多、见识广;
8 P/ l3 L8 O7 N1 G  v2、管理能力一般,一般的原因我认为是“个性突出、有些奇葩、情商差”;
0 p" T% ^3 T9 b" C9 U3、部门位置尚可;在老板眼中除了销售就是技术了;7 O' _- q1 [  C" m- @; R: Q
4、脾气较文雅、一般不急眼=“文质彬彬、特有礼貌”类型;没有主动培养人意识,团队不温不火、没活力;4 N+ q; k  z) M/ \
有什么活接什么活,相当有担当=自己累死、团队其他人员闲死类型(不会带团队);
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发表于 2018-9-3 09:52:37 | 显示全部楼层
学习了,有时候上面领导不行,在底下干活真的很累
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发表于 2018-9-3 11:47:55 | 显示全部楼层
1、能力吧还可以,可能干这行时间长了懂了多点,没什么核心技术。8 @0 e, b/ Z, M! r6 K% j
2、管理吧;很垃圾,手下人走了一批又一批,从不培养人、和各个部门基本上没有什么协调、无计划、无组织、无责任感、什么都想管、什么都不想担责任。: Z! Z8 Z+ I* {8 d% \
3素质吧;设计出身,动不动标准什么的,但个人感觉水平也就那样,属于笑面虎级别的。
$ e2 k% M3 @5 `- Q  _+ R* e; K- h4、对生产惯着,对设计要求高,什么活都要设计干,装配我现在都干着,搞的现在设计都在车间没一点地位。, Y' e6 V6 Q  {0 B
5 M& H6 e0 U$ v1 Z) |' h
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