本帖最后由 晓昀 于 2018-8-22 09:37 编辑 , i4 Z3 I. j, ~& |
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| 公司名称 | 企业性质 | 老板学历 | 老板在公司的主要活动 | 企业文化 | 3年前员工总人数 | 员工结构组成 | 产品应用行业 | 上年度销售收入 | | A公司 | 民营、高薪技术企业 | 国内名牌重点大学 | 喜欢琢磨研究技术和研发新品，讨论技术方案，帮助主管技术的副总确定项目方案；调解工作矛盾和员工矛盾 | 裙带关系；山头主义；给员工承诺的订单提成常常先记录在案；文控敢欺负中高层员工；领导常把工作失误和责任推给员工；领导喜欢在老板面前造势，喜欢打员工小报告 | 230 | 博士0.45%；硕士6%；本科27%；专科11%；其他55.55% | 能源行业 | 约1-1.8亿浮动 | | B公司 | 民营、高薪技术企业 | 国内名牌重点大学 | 跑市场，找订单，建立客户关系 | 干的多，拿的多；承诺员工的订单提成毫不含糊；员工、领导各司其职；公司内不涉及工作看不出谁是领导；工作出错对员工毫不含糊的批评，员工工作压力大 | 120 | 硕士3.1%；本科18%；专科17%；其他61.9% | 能源行业 | 约1.2-1.5亿 |
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$ X* \$ }: k- {1 ]5 Q以上是A和B两个公司3年前的大致平均情况，在近几年银行贷款收紧的情况下，A公司目前员工人数不到50人；订单大幅减少；客户投诉较多；给员工开支困难，勉强能维持运行；B公司目前员工人数110人，公司正常运行，项目相比往年变化不大，但是员工的工作压力依然没有减少，因为活多人少。两公司，同属能源行业，项目内容有部分重叠。1 b: E, h: ~6 U6 J0 E
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从上面两个公司的情况对比中，我们可以看到A公司的员工构成层次相对比较高，公司老板重视技术；员工关系错综复杂，公司帮派主义较多，有时老板为了开展工作而妥协于帮派斗争，公司员工喜欢跟着领导站队。而B公司员工构成层次相对A公司比较低，老板注重市场，员工关系从上到下就是简单的工作关系。( X, G& x1 N( r U4 m% {7 ]
) S* B! x3 j( x, A. f老板在一个企业中的位置和行为有着举足轻重的分量，可以说老板就是企业前进的指挥棒，老板指到哪里，员工就打到哪里。随着时间的推移，老板的喜好潜移默化地会培养出迎合他口味的员工和企业文虎，久而久之，企业形成的文化就带有老板的气质。所以，有人说：企业文化就是老板文化。因为企业文化是老板一手培养起来的。. X' o" }, Q5 J3 \" I# ?2 s$ v, B
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各位社友，你们的企业文化如何？企业文化的形成与老板文化有关系吗？' [) j s+ H& p) z2 r# E; y. c; k
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发表于 2018-8-21 22:10:53
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