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楼主: 金刀甲子

项目负责人总插手技术

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发表于 2018-8-21 20:03:50 | 显示全部楼层
领导怎么说,咱就怎么做,小姑娘也许是第一次当领导,你要满足她的虚荣心,当她做的时间长了就知道了,什么事情都管得累死
发表于 2018-8-21 20:15:50 | 显示全部楼层
广州粤研钟彦华 发表于 2018-8-21 10:47/ P2 J) ]" k- _8 Z# p9 m
搞技术的很多地位很低,被很多外行领导瞎指挥,不听还不行,唯一的办法就是要就你说服对方,说服不了只有照 ...
4 S: l; Y8 f& k9 n: y
我要是早一年看到你这句话我就不会从技术跳槽了。
) I/ n) f- k6 Q: d
发表于 2018-8-21 20:31:37 | 显示全部楼层
gao_cc 发表于 2018-8-21 10:44
7 O- \) Y) S- `% O- x+ F' @项目负责人要求负责项目进度、成本、结果,当然要对技术的外观、价格过问了,不然他干什么,只是沟通客户吗 ...
- F" u7 Z8 y: Y& E, w
你说的没错,前提是项目负责人必须很懂行,但是小女孩的话,,,还有外观好看不好看这个就没办法说了,有的人觉得这样好,有的人觉得那样好,也许楼主一开始就按照小女孩想的那么做了,我相信她也还是会说上两句的。还有贵不贵,,多少算不贵呢?这些事情的前提是:小女孩这样说上两句对她而言即不要投入精力去改善,也不需要承担任何后果。7 p: @! S$ k9 a- C6 y( g* N! a7 F) y
发表于 2018-8-21 22:32:36 | 显示全部楼层
gao_cc 发表于 2018-8-21 10:44
' T% i0 {9 I5 h9 Y2 w9 V3 o项目负责人要求负责项目进度、成本、结果,当然要对技术的外观、价格过问了,不然他干什么,只是沟通客户吗 ...
: a7 E% p6 K' Z& E+ l' `! }
项目管理也叫项目协调,本身就只是记录项目的进展过程,按时给管理层汇报。本身不得干涉生产过程。在中国人人都想做官,项目协调也摇身一变,一天到晚要管别人了。
5 s; J5 [) k/ Q3 f! |
发表于 2018-8-22 08:29:52 | 显示全部楼层
思路广,路子野呀
发表于 2018-8-22 13:03:08 | 显示全部楼层
楼主恭喜呀,那个妹子估计看上你了,请看一场电影搞定!
发表于 2018-8-22 14:39:25 | 显示全部楼层
顶一个
: r6 e- S3 w- d( O; y4 h6 Y0 d
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发表于 2018-8-22 15:44:04 | 显示全部楼层
项目负责人和项目管理或者项目联络人的职责还是有区别的,既然是负责人就是领导,项目管理或者联络人只是中间人或者文员类别8 n9 \& G- X6 h; c, s: d
既然是负责人就应该有项目相关的经验或者相当的项目能力吧,这不应该是随便当的吧
发表于 2018-8-22 17:36:11 | 显示全部楼层
threetigher 发表于 2018-8-21 10:44! ~+ m: v5 R5 a8 P
多让她签字负责,挖个坑给她。
" O. |- o& ^, p6 c9 g8 p* }; A
没错,这种没技术的,还真不用怕,多挖几个暗坑,总有一个能埋她的
! B7 c9 m1 V! I
发表于 2018-8-24 09:04:29 | 显示全部楼层
之前在知乎看过类似的回答,中国很多行业都是这样,项目经理瞎指挥。
/ c: x* @- \6 Y4 e6 d: B. x6 q还好我们公司项目经理只是负责协调各部门工作,整体比较和谐。
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