|
|
发表于 2018-8-20 23:23:34
|
显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 23:27 编辑 5 ?5 \+ D- o7 i, s" l
( s6 K" ]& Q/ D, i; e 我大概看了看你的描述，我认为有两方面原因造成此现状：
- D! B# p& u y& F! ]4 _ 一是图纸设计更改流程没有执行，一个零件对应多个图纸，这些图纸之间可能只差一点点，而更改后又不执行设计更改流程，也没有改动标识和改动记录追溯，你看到的只是结果。
o( P) P' R3 r. ]" `/ y 二是你们的图纸下发流程执行有问题，即有效文件控制不到位，什么该是有效状态，什么是替换或者回收作废做的不好，导致有用无用的文件都在流通使用，生产不混乱才怪呢。
4 x$ i0 Z a! v' P) O: L% V6 m0 J: r+ ^
8 L0 {2 D2 q* z V1 B; O
从这事可以反映出你们公司至少在技术管理存在大问题，要么是无法可依，没有完善的流程规范可依据，要么执法不严，员工执行力差，大家嫌麻烦都不执行，只按照习惯做事情，不按照规定做事情，乱不是一两个人一两天造成，那么解决也不是一个人能做到的，纯粹是管理问题，这事技术部门是主责部门，技术主管应该牵头解决，召集相关人员讨论下明确下整改方案，把职责权限划清，都需要相关部门和人员怎样做，具体实施有什么困难，看看能否可以改变现状，你试试开会统一思想的难度，就可以看出造成这种现状的原因是多么深远而复杂，根源问题已经非你之能力可以解决的了
5 o! V1 w0 y- r& a* g' A u4 ~2 z
1 z) Z, |8 ~* B7 D4 \* V* B D2 P/ D( L8 [) E
! W; S2 ^0 `' ?! T- O
# n0 w. z6 F( e |
|
楼主: 蓝翔校长
