车间管理做的怎么样？

cxwjob

从一开始就要求井然有序，有些厂是积重难返啊，到那时在效率没效率，要品质没品质，尾大不掉，他尾小都不掉。哈哈

千里冰峰

支持10楼的意见~~~~~

小小质检员

持续改进才是源泉，我们只要一天改进一点就会有很多改进
4 f* R# F7 Q0 o& k这话说起来很简单，但是做起来很难
0 V' I" \9 M4 r! i. h改进会受到很大阴力，有一些老同志要积极加入进来，不能阴挠，抱住老思想。

技术眼镜

我以为车间或者一个工厂的管理首先应该是管理者本身是否具备这样的管理能力。

980039

其实管理好简单，主要是老板的意志？水平？有没有长远考虑．．．．

hanqi2006

中国的工人(包括相当部分的企业管理者)绝大部分是小农民出身,哪像西方工业发达国家具有数百年工业文明的熏陶,许多意识是来自潜意识的自觉.缺乏意识和方法是中国许多中小制造企业生产现场差的根源

深南大道

同样一个人，在台企可以老老实实的干，在国企可以放肆随意思想松懈
这就是差距，别说什么工人农民知识分子，大家都是打工的，游戏规则不会针对某一类人的
$ `! s7 x) _& L: R5 G5 A! M所谓自觉，是在有一定惩罚措施的前提下才行得通的，惰性是每个人的通性！
中国企业规章制度肯定大同小异，可是真正执行到位的有多少！
在台企，迟到一分钟会有记录，累计达到两次就警告，迟到半小时扣钱，如果不请假，三次以上就记过了，这些都是和经济利益挂钩的！再看看国企，多和谐~~~
) x! O& O1 G+ n  Y/ d$ Y1 x说那么多，似乎有点跑题，其实不然，所谓管理，最终落实到的还不是人身上吗？难道落实到生产资料上吗？
有本书叫《世界是平的》，很值得一看。
# c/ m0 g# r# y, U现在信息传递如此迅速，任何先进的经验都能瞬间传递到世界上的每个角落。
不要再感叹工业强国走过了多少艰辛，我们为什么不“师夷长技以制夷”，直接拿来呢？
" _% O( F* x& g7 p2 ?1 V所有的一切都是借口，老板的意志才是决定一切的根本！！！！
5 u% `; E1 k% Z3 i. Z/ n% d% x& R
[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-8-5 22:30 编辑 ]

hpbb

以前我就是弄现场那块的，很辛苦的说！

hml_jq2

原帖由 深南大道 于 2008-8-5 22:29 发表
7 m2 t' a; L! E0 ?5 L9 j4 @& J6 \同样一个人，在台企可以老老实实的干，在国企可以放肆随意思想松懈
( ]4 N" l! Y9 F' q* S3 {0 Z这就是差距，别说什么工人农民知识分子，大家都是打工的，游戏规则不会针对某一类人的
所谓自觉，是在有一定惩罚措施的前提下才行得通的，惰性是 ...

9 q- d/ X' T" }5 S3 q0 J小弟深有同感，我刚从富士康出来，在一家小民营做生产主管，发现很简单的事情这里都做不好，为什么？
+ k$ D1 s4 _" f' }  T没有人较真，很懒散，制度一大把，（不比外资少）却没有人执行，主要是受老板级的管理者左右，他们自己限制了公司的管理。

jucc

我认为管理是一方面，关键是工人的知识管理很重要，首先要对工人进行环境的培养，让工人有这个意识（这就需要老板们花点工夫钱了）