车间管理做的怎么样？

左翼

怎么搞加工的人这么多
; N% c9 ^- C' A/ s* q不知道，你们的车间管理做的怎么样？
工作的愿意
看到过国内的加工厂家，还有国外的差距很大

志jian

是啊，老外说我们生产的产品是垃圾，我觉得一点过分，可是呢，我们中国的加工是有点问题

模具标准件

要让员工团结在一起，为一个共同目标而努力工作，这是所有管理者最大心愿，同时也为老板赚得更大利润，而这个凝聚员工的东东是什么呢，答案就是自己的“企业文化”；
+ ?+ E) R6 _  J0 c% b1 o# f生产型企业离不开线化管理和设备集约化生产，管理的5大要素就起到关键作用，“人、机、料、法、环”；
相信大多数侠客会认同小生的拙见吧？请大侠们赐教

模具标准件

另外企业管理离不开“5S”（又是外国人的东东，不过停管用）
; P5 Q- e$ Y" K9 |* O1 `即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
大家有空可以一起探讨一下

左翼

原帖由 模具标准件 于 2008-6-21 22:28 发表
另外企业管理离不开“5S”（又是外国人的东东，不过停管用）
0 Z! \) v4 z+ Y9 G2 ~& ~8 d2 A即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
大家有空可以一起探讨一下

说对了
去外企的厂子参观，一般是这样，整洁的毛胚摆放，精密件真空包装，成名有专门的堆放区，有专门的人员负责排放产品
中国的企业就是乱堆

孤酒

一直认为之所以国内机械与国外有差距，差就差在管理上。
0 n& }& p* Z7 [& [% j% D至于说什么样的管理才是好的，没接触过其它的管理，不好说，呵呵

杀一条血路出来

国外的工厂和制造经验积累和社会积累已经有几百年的历史了，而中国才刚刚开始，从改革开放到现在也不过二十几年。
  {* ^) Q& |+ f6 r2 z. \国外的制造业人才积累和培养已经步入了很正规的路线。
可是国内现在看看，有几个从实加工的希望自己一辈子都做加工。
# @4 S$ k1 d5 ^4 \原因很多，基本是钱
$ O8 a: `, c2 e' g( e$ P国外的管理只不过是灌入了一些整体合作的意识。
2 e& D1 [& O) |其实对于个体管理，中国人最优秀
/ V( o4 h4 X# U. L! _但是在整体管理上，由于公平公正的心态和意识不同所以结果不同。
看看红楼和三国，这些都是很成熟的管理经验。中国特色的

快节奏时代

加强管理肯定能办得到的，现场乱是很多加工厂的通病。

圣无敌

理论是理论，现实是现实！
要符合老板口味和中国国情！
不能一口吃成胖子，
# `7 w+ s. ?7 z  b) P/ Q养成一种好习惯和好观念需要一个长久的过程

zhudb8

车间管理要看管理者本人   中国的机械厂 许多厂大部分人是农民，水平有限，这就要管理者去引导