车间管理做的怎么样？

左翼

怎么搞加工的人这么多
# ?6 L: m/ Q8 q3 w$ b2 f不知道，你们的车间管理做的怎么样？
工作的愿意
看到过国内的加工厂家，还有国外的差距很大

志jian

是啊，老外说我们生产的产品是垃圾，我觉得一点过分，可是呢，我们中国的加工是有点问题

模具标准件

要让员工团结在一起，为一个共同目标而努力工作，这是所有管理者最大心愿，同时也为老板赚得更大利润，而这个凝聚员工的东东是什么呢，答案就是自己的“企业文化”；
6 Q. Y2 A# A9 F4 M4 V生产型企业离不开线化管理和设备集约化生产，管理的5大要素就起到关键作用，“人、机、料、法、环”；
相信大多数侠客会认同小生的拙见吧？请大侠们赐教

模具标准件

另外企业管理离不开“5S”（又是外国人的东东，不过停管用）
即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
. u5 t" l9 F1 A2 e, `大家有空可以一起探讨一下

左翼

原帖由 模具标准件 于 2008-6-21 22:28 发表
另外企业管理离不开“5S”（又是外国人的东东，不过停管用）
& F# ~2 m* Z4 X# Y' E) W" G即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
大家有空可以一起探讨一下

说对了
去外企的厂子参观，一般是这样，整洁的毛胚摆放，精密件真空包装，成名有专门的堆放区，有专门的人员负责排放产品
中国的企业就是乱堆

孤酒

一直认为之所以国内机械与国外有差距，差就差在管理上。
至于说什么样的管理才是好的，没接触过其它的管理，不好说，呵呵

杀一条血路出来

国外的工厂和制造经验积累和社会积累已经有几百年的历史了，而中国才刚刚开始，从改革开放到现在也不过二十几年。
国外的制造业人才积累和培养已经步入了很正规的路线。
可是国内现在看看，有几个从实加工的希望自己一辈子都做加工。
原因很多，基本是钱
6 Y5 ^: v, _5 }0 y- U8 f% p! P" Z国外的管理只不过是灌入了一些整体合作的意识。
其实对于个体管理，中国人最优秀
& f  c( T; a& \( D( ~6 z' B但是在整体管理上，由于公平公正的心态和意识不同所以结果不同。
% x* F' d5 @4 |) q$ G4 S; r看看红楼和三国，这些都是很成熟的管理经验。中国特色的

快节奏时代

加强管理肯定能办得到的，现场乱是很多加工厂的通病。

圣无敌

理论是理论，现实是现实！
$ G- U3 {0 p9 y0 {: Q要符合老板口味和中国国情！
5 ]% t7 W0 S* O9 a& S3 e8 h不能一口吃成胖子，
: h* w3 W% s2 i养成一种好习惯和好观念需要一个长久的过程

zhudb8

车间管理要看管理者本人   中国的机械厂 许多厂大部分人是农民，水平有限，这就要管理者去引导