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楼主: Woo!

做了100多个方案,能拿下的不超过20个

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发表于 2018-8-15 09:02:10 | 显示全部楼层
就是一个项目组织协调配合的问题,公司面:还需高层策划和推行力度,调整销售政策,对业务员或加压,或激励;客户面:除了一些需要急需解决问题的客户,或者属于技术型的客户外,大多数客户不太在乎方案怎么样,只想着通过这个方案的实施,搞一搞关系,并从中能得到好处。这就是项目方案不能实施的节点所在,就看公司高层怎么看待,要么做,要么不做,做就拿出做的姿态,不做就不要搞样子,劳民伤财
发表于 2018-8-15 09:20:57 | 显示全部楼层
能够拿下20个已经是很厉害的销售了,做非标的厂家很多,不是只有你一家要吃饭。客户每个案子都会找好多家来竞争,本身又要平衡各供应商,让供应商之间有竞争……这中间很多道道

点评

目前做的都只是一台,客户说“先试着做一台看看”,结果做好了,没有后续的订单  发表于 2018-8-15 11:42
从几万到一百多万的都有,评估项目的时候,如果只有一台,尽量不做,项目评估很重要,技术要和业务的配合  发表于 2018-8-15 11:37
一个方案的项目大概是多少钱?十几万?几十万?上百万?我公司的订单通常是十来万左右的,偶尔有几十万上百万的(只做一套),不过要花几个月时间去搞  发表于 2018-8-15 11:22
这是正常水平,我们也是这个比率上下  发表于 2018-8-15 10:57
更正一下,10个  发表于 2018-8-15 10:26
发表于 2018-8-15 09:32:15 | 显示全部楼层
要别人找原因不是一个好的开始!你应该问销售我们的方案不足的地方在哪里?有没有别人中标的方案信息,好在哪里?如果这些都没有问题,那只是销售的人脉和公关问题了,与技术无关!

点评

反正我失望透了,只要他们那些人不会自我反省,继续瞎接方案去搞,公司也不会有啥盈利,也不会健康发展。  发表于 2018-8-15 11:20
说明你们的业务绝大多数都是靠公关拿单,价格低,回扣力度大,“竞争力”强!  发表于 2018-8-15 10:38
营销老是抱怨说我们做的方案报价高,恨不得把报价里的设计费用去掉,好拿到订单  发表于 2018-8-15 10:28
销售不愿意回答,跟他们反馈了好几次  发表于 2018-8-15 10:26
发表于 2018-8-15 11:02:53 | 显示全部楼层
大萝卜 发表于 2018-8-14 11:57
# ~; p) q" D' s  [估计楼主根本不知道销售的艰难,拿到单子,公司才有事情做。
$ v' f. i& k/ r) K" E% O% N1 j! _7 p现在客户发标时,都是找好几家做方案的,大部 ...
2 I; @; X, T1 q
销售难,设计也难。设计忙的要死,也是一样没成就。1 I& r6 _  J# L
$ B! u' ~9 n  M, L/ P; b/ t) K
但是这个设计和销售的配合真的很重要。销售不是什么单子都要拿的,至少要公司的专长才行;设计要尽可能用性价比高的方案来赢得客户,如果结构复杂,设备价格高,也一样玩球。# x$ l5 D# a, l, @5 [6 B# A5 }
4 m4 Y7 z; C( ?. b/ H! X/ Q
还有,客户拿你的性价比高的方案给另外一家做,或者是给关系户做,也很正常。
, @6 W* k- x( b0 ]" H

点评

现在的市场规则如此(买方市场),不是个人或公司能左右的。  发表于 2018-8-16 09:03
没错!如果参标的几家公司都有实力做,最优方案一般都给关系户做了(或几个关系户轮流),所以,新客户的销售公关也很辛苦。能否拿单因素很多,但一般切入点是我能做别人不能,或者我的价格诱人。  发表于 2018-8-16 09:01
我们如果这样玩下去,到今年年底如果再没有盈利,说不定集团公司要把这个分公司砍掉了。哈哈,那时又要去找工作了。  发表于 2018-8-15 13:33
业务导向型做不大的  发表于 2018-8-15 11:44
做非标的公司有两种,一种是技术导向型,这种公司有核心技术,产品相对来说有固定方向。一种是业务导向型。就是楼主这种公司!哈哈,吐着吐着就习惯了  发表于 2018-8-15 11:40
说句狠心话,我公司就是没有专长,营销靠公关扯皮拿单的,什么乱七八糟的方案都做过,一个都没做成项目,心寒。  发表于 2018-8-15 11:18
发表于 2018-8-15 11:04:40 | 显示全部楼层
而且我们公司还没有标准机型,哈哈……这样只能靠公司的其他部门补贴,难。

点评

有其他部门补贴算不错了,我公司去年业绩不太好,所以没有年终奖,估计今年也是这样子了  发表于 2018-8-15 11:17
发表于 2018-8-15 11:07:52 | 显示全部楼层
大公司也是一样的,一年下来方案都做了上百个,能成的项目也就十来个。
发表于 2018-8-15 11:40:25 | 显示全部楼层
1.需求对不对;
7 {2 U6 o& x2 U# C2 f2 i: t2.成本控制;" d/ [7 J+ b' U3 q, [; O" g
3.公关
发表于 2018-8-15 13:04:03 | 显示全部楼层
Woo! 发表于 2018-8-15 08:14
" [' @! ^( t! S, s0 R! c你那边是做多大规模设备的方案?我这边做了很多单机非标设备的方案,签单做的就只有一两台。

0 ]/ k' N# \; x; k; ?/ D你是不是玩皇室战争啊。
; D0 r8 R7 H9 f7 W3 h* |# T7 G

点评

???  发表于 2018-8-15 13:39
发表于 2018-8-15 14:21:52 | 显示全部楼层
多少人的技术团队,效率好高,我们这边两人一组搞个小产品要半年到一年,感觉自己好水,老板厉害,不是搞机械的,但非常善于思考分析问题
发表于 2018-8-15 15:48:20 | 显示全部楼层
大萝卜 发表于 2018-8-14 11:57  y, ~( m. P& |( k" C, k
估计楼主根本不知道销售的艰难,拿到单子,公司才有事情做。
5 Z& _5 H" O' X1 f, A2 H现在客户发标时,都是找好几家做方案的,大部 ...
9 _' c& V8 G; `1 q4 L
方案100能够拿到10个很不错了,你可以换位思考一下,销售拿到这100个方案是从多少次拒绝中得来的。都不容易,只能说这个行业现在每一家都面临很大压力,从业者都不太舒服。
* Y, }# L8 l# D: z& A. O0 _

点评

对的,需要甄别,减少无用的劳动。  发表于 2018-8-15 18:18
我也明白他们销售的辛苦之处,但这样下去不是办法,要自我检讨总结,不能什么订单乱接来做,不能只做一两台就没了。每次都是非标设备,绝对的非标,有很大的风险会做失败,或者经常改动导致延期交货  发表于 2018-8-15 16:12
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