看不懂领导的安排与决定

zxflyc · 发表于 2018-7-27 09:05:25

塑胶件。很简单的。怕个啥。找找旧图纸，消化吸收一下。快速成长之路。
你该不会要几个老家伙扶你上马还送你一程？

漫步云颠 · 发表于 2018-7-27 09:16:41

先确定自己的职责，是不是你该干的工作，不过对于刚毕业的来说干啥都是一中学习。

再就是向领导阐明你的想法和疑虑，如：不能按时完成，会出现很多错误等等，把问题都跟领导说清楚，如果这样领导还是坚持让你完成；那你就抱着学习的心态，边学边做就好了，正好也是提升度过程。

事先跟领导讲清楚了，时候出了问题领导也不能怪你。

展翅翱翔with · 发表于 2018-7-27 09:21:58

zxflyc 发表于 2018-7-27 09:05
" s" q) l3 ^( @' r塑胶件。很简单的。怕个啥。找找旧图纸，消化吸收一下。快速成长之路。
* K8 _+ [5 ?5 s1 a: d7 E. V- t你该不会要几个老家伙扶你上马还送 ...

现在是让我一个人顶雷，那还得标准化与工艺审查呢

木木学生 · 发表于 2018-7-27 09:46:27

你是一个很有心的人，凡是多琢磨，会有好结果。

itwotwo · 发表于 2018-7-27 09:57:35

还没尽力做就先盘算自己的小算盘。是不是应该尽力做到你能达到的水平，或者尽力做到你的工资所应该付出的劳动呢？医疗行业利润高到你无法想象，领导的想法可能以保密为第一考虑要素，做坏了做废了所承担的成本他们是能接受的，权当有人掏钱给你练手咯。而且你也不知道是不是后面还有个审核的高手呢？放胆做，实在做错了，也是他们人事任用的考虑不周，不是你的责任的。

所罗门_x · 发表于 2018-7-27 10:00:40

这是忽悠新兵多干活啊，别的领导怎么会安排你干活？而且不经过你领导？直接和你领导汇报！
结果是1，顺利完成任务，你得到了别的领导的夸奖！（其实属于你干私活，类似于拍别的领导马屁！）2，活干砸了，那可就都是你的错，领导统统责任推你身上，百口莫辩！你的领导看到也不会救你，谁让你绕过他干私活的呢！
可能你不认可我说的是你干私活，现实是没有哪个公司安排任务会跨部门安排的，也没有跳级安排底下人干活的！干私活的除外！

坚如磐石 · 发表于 2018-7-27 10:38:53

其他的不要管，现在先干着，干过3年把东西都学到手你就可以跳了。现在建议你什么都干，这样才能成长。现在犯错是为了以后不犯错。

展翅翱翔with · 发表于 2018-7-27 11:44:28

所罗门_x 发表于 2018-7-27 10:005 \5 }6 [% s3 y1 B
这是忽悠新兵多干活啊，别的领导怎么会安排你干活？而且不经过你领导？直接和你领导汇报！$ G5 {* s1 O8 ~$ A
结果是1，顺利 ...

这可不是练兵的活这是要计入考核的

展翅翱翔with · 发表于 2018-7-27 11:45:06

展翅翱翔with 发表于 2018-7-27 11:44
4 M( J1 f5 r J# E ?* T- ?% g这可不是练兵的活这是要计入考核的

这可不是闹着玩的事

展翅翱翔with · 发表于 2018-7-27 12:09:11

zxflyc 发表于 2018-7-27 09:05
* r4 l4 {# n$ y6 W$ J塑胶件。很简单的。怕个啥。找找旧图纸，消化吸收一下。快速成长之路。
. I8 n- s$ D2 {) a1 k; V% i6 z你该不会要几个老家伙扶你上马还送 ...

最开始是让我负责一小部分，这绝不是问题。但是后来愈演愈烈变成我成这个工作的负责人，然而KPI考核可不分你是新人还是老人，以成绩说话，所以组领导认为我目前的水平难以达到这个负责人的程度，好比是小马拉大车，这不像别的事情，这牵扯到考核

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