本帖最后由 远祥 于 2018-6-4 22:44 编辑
2 p* a. z/ r' r1 W7 E. |+ Q4 G4 N4 B# h+ e1 R& ]
本人从去年六月份跳槽到现在的公司已经一年有余，在这一年的时间陆陆续续有八九个以前的同事来到也跳到现在我所在的公司；其实在上家公司和老板相处的也还不错，总是称呼为某某哥。。。当他知道手下有这么多人都跳到另一家公司，肯定会恨我们这群人有人挖墙脚。说句实在话，我的跳槽都是自己投简历找的，而且其他人要来这里，之前我一概不知，虽说介绍费有几千块可以拿，但本人并不是个见利忘义之人，为了几千块去挖人家的墙角，这样的事情我干不出来！ 0 I7 Y2 D) T$ s$ Y
上家公司有九个人跳到现在的公司，这样的情形让我有些惊讶（不知道各位有没有遇过？），因为那九个人（包括我干了6年，比我大两岁的干了7年，比我小的几个最少3年），而这些老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。上家公司人数200多人，老板经营了有十多年。你会发现除了老板之外，没有几个员工是从企业成立当初留下来的，这可能就是其发展不起来的重要原因吧。所以人才流动成本对于企业的经营会产生一定的冲击，企业是否可以通过加薪或公积金等手段挽留人才，减少这种成本损失？! j. `# d$ U/ k$ w' C: o# T
( g# x2 a& q5 x% ^ 就我之前从事的两家民营企业的老板来讲，他们都喜欢把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。上家能一直能留着干的副总小学毕业，其余中专毕业，客观的讲真不是人才，相处这么久底子我也知道，但老板用他们就只是因为用的舒服，用的顺心，甚至项目管理这种重要职位情愿用自己的亲戚毛头小子，也不愿用外面正规的专业人士。所以企业家的管理成本也是一个能克服，但比较难客服的因素，因为江山易改，本性难移。
% s, z( m; }7 b4 m5 H9 p+ T2 b
$ B- A4 E2 ` Q3 [' E 还有一个让我难忘的是会议成本，老板总喜欢在下班会添加会议，一个礼拜会召开好几次，总是把人开的饥肠辘辘，但又没人敢有怨言！企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。0 U3 \+ h$ V e( R+ P$ g
! {7 N" k! ~: C) J9 D! ] 中小私人企业采购部人员经常更换不说，而且采购周期也因为为节省钱而四处询价。之前记得一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。所以只顾成本，不管交期，导致项目流产，也是一种成本的浪费。
# F6 |0 O( Z$ W( U) `! L) V
* U& J! T L, x1 {# [ 由此可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，发现并有效可客服这些成本，也许是企业进步的有力举措。相信社友们也会有这类感悟吧，都来畅所欲言吧。。。
0 v# o- K" U6 \* P$ `, j2 v
3 Y! \6 u! Y4 t2 U: }, r' [$ e: P$ G/ Y1 D# \' R- w" w( E
s- M& _9 k' K4 ?8 ?% c
|
发表于 2018-6-5 10:07:27
