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尊敬的L总：
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您好，一转眼我已离开HG半年有余，回想起过去的点滴，还是感触良多。不管您出于什么原因希望我回去，我还是深深地感激您的挂念。我也是一个念旧情的人，所以我写下这封信，希望对HG会有一点帮助。
: h4 L+ l0 y7 e1 B我知道HG会新招很多技术人员和管理人员，您寄希望他们之中会有一些人适应HG，但我可以肯定，能最终留下来的人很少，留下来的人要么抗压能力强，要么有自己的苦衷。或许因为铁打的营盘，流水的兵，可能您不在乎人员流动，所以很少去分析真正原因，而员工向来也不会和老板说自己离职的真实原因。但我这里有收集一些共同的原因，希望您读后能有共鸣： # L2 `# d4 n( a4 o" f: x. C7 b
1.对员工要求的太多，跨职能的要求和工作量的要求超出其承受范围，虽然招的人越来越多，但我知道这种情况并没有改变；
) d' i* f' D% G$ H! l3 d2.轻言的承诺没能兑现却没有给出合理说明，导致员工怨声载道，员工这些消极的言论对企业来说是致命的； * y e# G7 [# \1 `- }
3.责备的多，奖励的少，所谓赏罚分明，至少我这4年是没有领过赏的。罚的时候，您问我服不服，我当然服，但是没有赏，很难令人信服。
; K9 {- @" a3 t. S- Z这些如果您能重视，其实都好解决。当然还有很多针对个人的具体的原因，这里就不一一细说了，总结成一句话，就是马云说的，钱没给够或心委屈了。以上这些我如果说的不对，希望您能容忍，也只有您能容，人才会心甘情愿留下来。
* M9 w2 b1 ]! Y0 ^0 }/ v6 S然后谈谈我的事情，我并不愿意像您说的管一个产品类，也许您是担心我工作量大，但这样对我并无益处，因为接触面变窄，学到的东西就会变少。
. l9 Y' Y# q, [) |; y i) x1 ~8 A. `除了您，或许我也应该算是有资格谈论如何建设HG技术团队的人，我觉得新的人员进来后，技术团队还是应该正常地分为两部分：工艺工程师和产品工程师。工艺分别包括机加，烧结，电镀，他们对内负责为公司提供技术支持，对外就是为产品工程师评估产品工艺，为报价提供参考；产品工程师分别包括光通信，激光器，其他客户3个方向，他们对外负责最大限度的了解客户需求，处理客户提出的一切问题，并负责向客户汇报其产品的进度，对内就和销售，跟单，工艺，生产对接。当然这些只是我觉得比较适合宏钢的初步的想法，如果您觉得可行，再根据您的考虑，把我和相关人员分配到合适的岗位上。
, H2 o4 N, A# p& o: t4 b* l对于我的薪资，虽然X总有和我提过很多次，13k也好，15k也罢，但我一直都没有回过一句，因为15k已经是X总口中的极限了，而这个极限却是我心中的起点。就像X总对我说的，虽然我不爱听，但是很对：不要考虑的太复杂，钱够你就来，不够你就委婉地说算了。如果这也是您的意思，我只能说我和HG有缘无分了，祝HG越办越好，财源广进。 ( E2 y; C! N" \- E
此致 敬礼！ XL 2018年5月2日
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5 N/ T3 x) I9 T+ R0 m* R3 i补充内容 (2018-5-7 08:35):5 f$ Y: \4 S' P; k \
今天L总给我回了电话，但却顾左右而言他，说之前跟我提的项目可能要黄（意思是没有项目申报资助了），有新消息会联系我......各位大神分析一下他想表达什么 | 
发表于 2018-5-2 10:53:40
