本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 编辑 4 r" \2 t. X# x6 v7 v! W
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不论是大小企业，在办公流程中，经常听到下面的抱怨：
我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。 我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。( W- S7 u Y, e2 Q+ T
我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。
% j8 M$ V7 u8 b9 F" z r, ^# w 我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。 8 s, d" t) R2 y: L- U. _
…… 上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。
% S" M8 ~2 {' N# ~1 k& ^为什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？2 {* h& m5 d) [; h8 w% i6 a
" P# |. t" b# p2 \$ u各位社友是否有这类ERP纠结情绪，用不得，也离不得。。。
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发表于 2018-3-20 12:13:59
