本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 编辑 2 g$ G; [8 C/ C7 Q# i
0 H8 B7 `- b3 |' M不论是大小企业，在办公流程中，经常听到下面的抱怨：
, j( F: |9 C: ^6 ^: q, F, c我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。 我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。3 p8 N* P5 {0 o* w3 Z: M
我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。7 k6 H" {5 \; y" Q6 n
我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。
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…… 上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。 ! l. f, r' |& J+ W/ u0 m& j0 w( W4 E
为什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？
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+ V/ l f4 |$ @各位社友是否有这类ERP纠结情绪，用不得，也离不得。。。* ]' K; {& m2 \: T* A
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发表于 2018-3-20 12:13:59
