机械厂最缺两类人

zmztx

成本会计，正规名称为管理会计，通俗叫法是工厂会计，这种会计证是会计证中难考的，工资也高
这种会计要做的：订单来了，这单大约要多少成本，如果企业缺流动资金，要去借多少钱可以把这单做出来；货发了，要算算这单是赔还是赚，赚多少。
这种会计不好做，比如在投产前就要算出来需要借多少钱，这需要了解工艺（我见过的不那么优秀的成本会计，都懂点工艺）。这就需要熬年头才能弄懂
这种会计，还要能算细账，才能为管理决策提供依据。比如这段时间辅料花钱太多，只要会计账算得细，就能找出那个吃里扒外的。
这种会计，是稀缺人才

如果想学，推荐厦门大学会计系出的成本会计（管理会计）的教材，另外有美国标准（与中国的有些不一样）也值得看，有中文翻译本，这是考国际管理会计证书要知道的内容

k-xiangang

这2人专职的不多，除非大企业。

zmztx

threetigher 发表于 2018-3-16 23:24
我觉得关键就是设计人员，这个人不仅仅是画图、机械原理设计，而且还包括成本、采购、QC、售后服务、进度控 ...

做计划的科技含量相当高
工业工程（IE），最为重要的内容是生产计划，并不是质量改进
做计划的理论基础是数论中“排队论”，最早就是干这个用的，现在用处就多了。它是数论中一个分支
而它的的重要在于现在还没有一套完善的方法去解决它。而为他出现的软件可是不老少。最早的MRP（现在变成了ERP），后来无声无息的APS，再后来的MES。要命的这种软件越弄越贵。现在美国通用电气的MES在国内卖几千万人民币。NB一个比一个吹的响，可惜，实际效果却都不能达到闭环运行。通俗的说就是计划跑不起来。当然，几百人的小企业，也有一些用excel辅助的计划软件，比方说，横算+竖算，可以灵活处理一些实际问题。不过不能系统地解决问题
MRP：物料需求计划
ERP：制造资源计划
APS：一般翻译成高级排程排产系统
MES：制造执行系统。它实际上包括了以上的内容

计划，当然不是说着玩，它要去执行的。而各个行当中，最难的是机械制造（离散制造，还有像西服、皮鞋、家具生产等）。
盖房子、造大桥，都是项目计划，只是盖这栋房子（或者这个小区），只是造这座桥，造完了计划就结束了。一把一利索。可是机械制造不是，今天做完了计划，明天又来订单了，还要接着前面的继续做。这里关键是今天不知道明天来什么订单。
机械制造的计划执行还有一点很难，就是现场是交叉混流。每一批活都有交货期，每一个零件上可能有车铣刨磨都有，也可能其中某个工序没有。而设备不能没有。为了不让设备空闲，都希望这批活完了马上就接下一批活。但是，在一线工作的都知道，每一批都能准时准点的完成根本做不到。那么是不是床子旁边有什么就干什么。不行！因为要赶交货期，不急的要等急活。
这是一环扣一环，一旦一步没赶上，那可就步步赶不上。于是计划就像多米诺骨牌，轰然倒塌。

当然，这东西要解决好，需要企业有人总管。涉及工程技术、采购供应、仓储、质量管理、车间，等等

xushuaihz

threetigher 发表于 2018-3-16 23:24
我觉得关键就是设计人员，这个人不仅仅是画图、机械原理设计，而且还包括成本、采购、QC、售后服务、进度控 ...

一般设计员，给5000左右的工资让他做这些，估计做不了多久就拍屁股走人了。能做的下去的，如果不涨工资，这些门路都熟悉了有机会了自己单干了

湖泊凌

电焊、钳工，招聘广告都是这两类人。

所罗门_x

一看就是北方企业思维！
要计划员干嘛？老板和高管都是傻逼吗？对自己产品产能一点概念都没有？事情顺利了那是部门领导成就，不顺利就是你计划员工作没做好！说白了，这职位就是抗雷的活！
成本会计？你表达的很不专业，外行中的外行！

龙马lm

zmztx 发表于 2018-3-17 09:58
成本会计，也称为管理会计，这种会计证是会计证中难考的，工资也高
这种会计要做的：订单来了，这单大约要 ...

说得好

zmztx

13楼讲的是在机械厂做计划工作会遇到的困难
而解决这些困难的出路，则要掌握“不确定性原理”。APS就是因为只考虑确定性，追求精确，因而被实际所抛弃。
采用不确定性思维，一是要放弃现在ERP中做计划的模型，另外需要用概率论中一些方法，类似或者接近人工智能的处理方法
不过，这些是建立在不能违背排队论原理，并能灵活处理实际中遇到的各种情况
所以，这个职业，前途光明
千万不要被目前各个企业里的现状迷惑，现在多数企业里做计划、管理进度，靠的是工头式管理，和泰勒那个年代也差不了多少

河豚会吹泡泡

如果在非标厂，每台设备都按合同交货，成本预算每次都没有超。能不能拿高薪。

zmztx

河豚会吹泡泡 发表于 2018-3-18 19:59
如果在非标厂，每台设备都按合同交货，成本预算每次都没有超。能不能拿高薪。

非标设备，我接触过的如化工设备（化工机械的标准化程度还是挺高的）、模具。这些算是单件小批量生产，按时交货比批量轮番生产要难
我没有太看明白，你是打算一个人去做这些事情，还是你只做其中的一件、或者两件
如果要全做，应该没人有这个本事。如果做其中一件、两件，我觉从20多岁大学毕业，怎么也得到40多岁了吧
这些工作涉及：与合同有关的--设计、工艺、与完成合同有关的--生产计划、调度、供应、与成本预算有关的--会计等
假如把设计和工艺合并，算作工程技术。把计划和调度合并算作生产管理，那么主要涉及的工作是
工程技术
生产管理
采购供应
会计
这里面：工程技术、生产管理、会计，哪一样做好都不容易，都得熬年头
不过，非标生产利润很高，会计算得粗一点问题不大，都是赚的。不像改革开放后有几年时间里，成本核算要非常细，要一分一分的扣，否则年底就是亏本。
生产管理，尤其是事先答应的交货期，到交期时不爽约，的确不容易。当然，明明可以二个月交货，非要说六个月，然后三个月的时候通知人家，来拉货吧，这种不算。

顺便说一下，据我所知，还没有适合这种单件小批量生产管理的商品软件（指计划与执行）