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楼主: 破碎重组

何谓能独立

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发表于 2018-2-15 06:40:26 | 显示全部楼层
还要看看老板想干啥。如果是共享单车,应该有很多人能应付。如果是航母就算了……。也有这种情况:有些人自认为很“独立”,老板也认可了。搞出来了东西放在行家面前,人家一眼就看出那些“设计”错误百出,完全是一群外行在自娱自乐。  @6 S: s" U5 s1 W5 U6 y
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发表于 2018-2-15 19:01:00 | 显示全部楼层
小私企,就是这种情况,当然也要看情况,具体问题,具体分析,小型简单的通用设备或者是在这个行业内干了很久,看几眼,基本上心里大致有个数了,知道该怎么做了,如果是个大型项目或者全新的项目,再牛逼的人物,在项目中,也只是一颗螺丝钉而已。。。精通不可能全会,全会不可能精通,乡下医生敢说什么病都会看,但是越是专家级的医生,只会说自己会看某种病而已,其它的病,他不懂。。。。

点评

老板想要全能的,很不得只用一个人什么都解决了,那得给个天价薪酬啊  发表于 2018-2-18 09:24
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发表于 2018-2-15 22:46:27 | 显示全部楼层
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
5 S- @/ x& l' K1 `
, C$ {0 X6 v" W4 d# q' G* O5 g
1 a1 p$ k, Z" Y/ ?好吧:* q2 o' z& a" R$ B* b, Y
% C7 |4 k$ @0 w" D% U
独立的机械设计,就是你给我原料信息、成品信息,然后其他的你啥都别管,我一人来完成。0 a' D2 G# M" _: I
: F# C; `. ?4 {' h6 E7 l
其他的,你说能是独立的吗?& O+ x; g/ s5 |
! r& y+ B$ h& [2 W! g" W7 L
能独立设计的人,首先会说一句话:我不看同行的机械。

点评

大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……  详情 回复 发表于 2018-2-17 16:46
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发表于 2018-2-16 19:30:05 | 显示全部楼层
看钱给多少,不谈钱只提要求的老板都是耍流氓
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发表于 2018-2-17 00:38:05 | 显示全部楼层
orangedsj 发表于 2018-2-14 11:489 f6 L1 v: n1 D2 V3 V8 I/ d/ }* R; M
独立:完美地协调周围的可用资源,“离开”后 有种“孤家寡人”的感觉。
* |+ y4 k" ?, y& j( J. c
求详细解释9 C+ }' p+ w& n
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发表于 2018-2-17 11:37:52 | 显示全部楼层
hoverin 发表于 2018-2-14 13:21
4 {' ^  i# Y# g3 @5 z& ]! k0 k! H机械与机械有很大的不同,千差万别,有很简单的,也有很复杂的
  Q; @* D* c& w6 d& F8 b; ]
是的,有专做小零件的厂家,也有做整条生产线设备的厂家,没有可比性。4 X* i- K* ?. n1 v: p( G# X$ g8 A+ _& f
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发表于 2018-2-17 16:46:25 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-2-15 22:461 f% t: q+ G0 n! Q
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
& x+ l; \9 H1 ^( m! a
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
0 n, f) w. Y; B( k2 g
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发表于 2018-2-18 08:10:52 | 显示全部楼层
狙击手GY 发表于 2018-2-17 16:46
! e% |1 F. h- r" D+ F) H' c大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
# `# p7 R4 d3 X, i2 B- h" Y
狙击手兄弟,新年好!
7 ^" T' s# K2 V9 X! U4 \* S7 W6 c
我认为,机械设计上开始犯强迫症,这是要设计水平和工作态度上要大步提高的征兆啊!加油!
1 Q. \' q' `% }0 W8 n/ \
: i7 U2 V: t% }2 K我有哪些强迫症?
0 D, p: l7 B2 @) w; |1 C3 o& L( I
8 X; ^3 B. U) r) s8 O! w/ }自己去年设计的,今年看,“这是谁设计的啊?咋这个德行啊。。。”
2 M; _. k9 t7 d- \6 v2 S  F5 u" n
' j, L. B) c8 e: {2 a  @合伙人只为结果来得慢犯愁,而不细心考虑过程该如何改善改进,就痛批那是“白日做梦”,“守株待兔”,“妄想天上掉馅儿饼”。" f% ~$ M# B( t! g! S' K

* @8 C' @/ `9 @8 b5 b员工攻丝倒角不干净,零件螺丝孔内还留着铁屑,就开骂:你该干的不干,丢给后面的人,就是想为难后面的人吧。. x/ X7 k, |/ ?  g
  {! R9 f/ i" c& h/ d, x
。。。。。。: L( E  z& c& T0 V# [0 }2 E
1 [) c: H$ x2 N' V2 X5 ]
强迫症,多了去了。工作上,这是好事儿!
$ ?6 g9 l0 u9 i" h. W' E$ l/ p$ f& T/ V6 b+ ~7 C* X
就是尽量别带到生活中去。家里的母老虎会不高兴的。7 q/ C( q* Q/ z, v
9 j& N, M1 v- S% H# g6 W; Q: `3 o
( n4 |9 p7 d0 p4 c+ @
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发表于 2018-2-18 09:05:02 | 显示全部楼层
利润率,就是和风险率等比的。3 l  w2 F5 C9 ~! }1 a4 a% C+ o* X3 U

- V' Z2 ?: u% k! p$ V) U8 W* V, m, [4 |而,独立设计,不论是对个人,还是对企业,都是风险率较高的行为。
) C$ w/ Y5 {3 s* k3 v; G
% b9 o3 |3 ~/ m: ?7 p而楼主的老板,就是不愿意担多大风险的人,却想让花自己钱的手下获取必须通过高风险率行为才能获得的结果。3 O5 q) V  {) H8 T% @  ~
2 B/ l7 Z9 T. {# C6 {
不矛盾吗?% r, T' ~& [8 {; q1 D6 i

9 G3 K3 F2 D" E6 F即使手下有信心和能力获取这个结果,在过程中,一定一定会受到来自老板自己的无数次大大小小的阻挠。
! i, D5 C3 {: F! s$ y$ x5 Y
7 U4 K* s# U3 X5 Q+ t, U  E比如,手下想做出稍微大点的动静来改,这种老板一定一定会说:干嘛弄得那么复杂啊?简单点儿吧。。。
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发表于 2018-6-2 08:57:05 | 显示全部楼层
你家老板需要的是一个配合默契的团队,不是一名员工
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