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楼主: 破碎重组

何谓能独立

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发表于 2018-2-15 06:40:26 | 显示全部楼层
还要看看老板想干啥。如果是共享单车,应该有很多人能应付。如果是航母就算了……。也有这种情况:有些人自认为很“独立”,老板也认可了。搞出来了东西放在行家面前,人家一眼就看出那些“设计”错误百出,完全是一群外行在自娱自乐。
# P7 B% V8 J) S3 ^! }$ M+ a0 j  s* @
发表于 2018-2-15 19:01:00 | 显示全部楼层
小私企,就是这种情况,当然也要看情况,具体问题,具体分析,小型简单的通用设备或者是在这个行业内干了很久,看几眼,基本上心里大致有个数了,知道该怎么做了,如果是个大型项目或者全新的项目,再牛逼的人物,在项目中,也只是一颗螺丝钉而已。。。精通不可能全会,全会不可能精通,乡下医生敢说什么病都会看,但是越是专家级的医生,只会说自己会看某种病而已,其它的病,他不懂。。。。

点评

老板想要全能的,很不得只用一个人什么都解决了,那得给个天价薪酬啊  发表于 2018-2-18 09:24
发表于 2018-2-15 22:46:27 | 显示全部楼层
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
4 H, ~3 B3 y  \! K* B0 b; z3 f) x% x, Y" |
( N& ?) b. w: j9 {9 l
好吧:
, X" q1 J$ G$ k5 k4 {8 w8 [7 q5 c+ ~) b6 g1 h3 u  q
独立的机械设计,就是你给我原料信息、成品信息,然后其他的你啥都别管,我一人来完成。
* `3 k* e4 J# k& ^/ \# M2 S
# H! {$ L& g$ W, Z其他的,你说能是独立的吗?
) Z; n; B- [+ ^6 M
0 f/ e3 L) W( Z$ W( V+ a. R5 U能独立设计的人,首先会说一句话:我不看同行的机械。

点评

大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……  详情 回复 发表于 2018-2-17 16:46
发表于 2018-2-16 19:30:05 | 显示全部楼层
看钱给多少,不谈钱只提要求的老板都是耍流氓
发表于 2018-2-17 00:38:05 | 显示全部楼层
orangedsj 发表于 2018-2-14 11:48
5 h) _% d5 c2 W: ]+ c独立:完美地协调周围的可用资源,“离开”后 有种“孤家寡人”的感觉。
; w  C' `+ i4 y1 w2 [1 s
求详细解释
2 ~6 z! K7 Q3 M, K( V+ }, ?
发表于 2018-2-17 11:37:52 | 显示全部楼层
hoverin 发表于 2018-2-14 13:21- S3 W6 ?- _" w
机械与机械有很大的不同,千差万别,有很简单的,也有很复杂的
! i* _, O# M( y
是的,有专做小零件的厂家,也有做整条生产线设备的厂家,没有可比性。8 Q3 v/ L) Y7 b! P; f2 h! K
发表于 2018-2-17 16:46:25 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-2-15 22:461 {5 t# I; t, g" M. M' }8 w
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  
3 l# z4 D: ]' @4 `6 R! O2 y
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……
' j; d1 X3 v1 F* }. s8 n. m# Z; u
发表于 2018-2-18 08:10:52 | 显示全部楼层
狙击手GY 发表于 2018-2-17 16:46: J  h  i4 X+ X6 d  W0 O
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……

. C* b/ h# b( S% ]% M" S* q狙击手兄弟,新年好!5 ]2 i$ m' q( E. Z8 s! j7 a, J

) r7 Y' X( {# x" ]" s我认为,机械设计上开始犯强迫症,这是要设计水平和工作态度上要大步提高的征兆啊!加油!- h" [1 {# g3 W2 {# j

. l7 ]6 d1 u5 g5 W, h我有哪些强迫症?- V+ v/ _" L4 L* d
# _. O( f8 }% D
自己去年设计的,今年看,“这是谁设计的啊?咋这个德行啊。。。”) y; L9 z. P. n) g& f

7 x+ u6 V/ ?6 N  g. O, z( J: R! @合伙人只为结果来得慢犯愁,而不细心考虑过程该如何改善改进,就痛批那是“白日做梦”,“守株待兔”,“妄想天上掉馅儿饼”。
" k, O% F# B1 u  C" y( P! X7 Y2 I5 p- f5 g
员工攻丝倒角不干净,零件螺丝孔内还留着铁屑,就开骂:你该干的不干,丢给后面的人,就是想为难后面的人吧。7 Z( ]( k! P* q& F

+ J6 J! X3 O$ O  f( b2 z# x。。。。。。
& }. ]& A# j; R9 c# c* q: M/ r$ T: C, w, g5 k
强迫症,多了去了。工作上,这是好事儿!# Z  w$ E* h3 E& e7 T8 b

0 Z& Y, S% L. _% Q6 G就是尽量别带到生活中去。家里的母老虎会不高兴的。
. I7 f2 U3 {$ `+ h9 ~9 K. N# o9 W2 S/ y  k3 n8 J: ?" m

9 H. A5 q' @9 ^3 J! s
发表于 2018-2-18 09:05:02 | 显示全部楼层
利润率,就是和风险率等比的。
& G6 C9 l+ Q$ F; j& R3 `6 Q2 m$ j6 \2 l' c. T; O2 P
而,独立设计,不论是对个人,还是对企业,都是风险率较高的行为。' e* \2 Z- u" b2 e# Y4 Q3 E

% B! l% o9 f" B( [- j而楼主的老板,就是不愿意担多大风险的人,却想让花自己钱的手下获取必须通过高风险率行为才能获得的结果。
8 E. J8 V% F; Q0 b% H5 }5 f( ~$ z; w* _1 T: @' ^, A
不矛盾吗?3 R7 c6 o& S  J1 w6 E

  G/ N5 H: {; a8 P  Y即使手下有信心和能力获取这个结果,在过程中,一定一定会受到来自老板自己的无数次大大小小的阻挠。) a' W- ]! l: Y. T" c4 {

, u  |' n1 M; [$ |5 J! d0 h+ e比如,手下想做出稍微大点的动静来改,这种老板一定一定会说:干嘛弄得那么复杂啊?简单点儿吧。。。
发表于 2018-6-2 08:57:05 | 显示全部楼层
你家老板需要的是一个配合默契的团队,不是一名员工
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