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楼主: 破碎重组

何谓能独立

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发表于 2018-2-15 06:40:26 | 显示全部楼层
还要看看老板想干啥。如果是共享单车,应该有很多人能应付。如果是航母就算了……。也有这种情况:有些人自认为很“独立”,老板也认可了。搞出来了东西放在行家面前,人家一眼就看出那些“设计”错误百出,完全是一群外行在自娱自乐。) y# R2 k9 v- q$ g1 U: G; l
发表于 2018-2-15 19:01:00 | 显示全部楼层
小私企,就是这种情况,当然也要看情况,具体问题,具体分析,小型简单的通用设备或者是在这个行业内干了很久,看几眼,基本上心里大致有个数了,知道该怎么做了,如果是个大型项目或者全新的项目,再牛逼的人物,在项目中,也只是一颗螺丝钉而已。。。精通不可能全会,全会不可能精通,乡下医生敢说什么病都会看,但是越是专家级的医生,只会说自己会看某种病而已,其它的病,他不懂。。。。

点评

老板想要全能的,很不得只用一个人什么都解决了,那得给个天价薪酬啊  发表于 2018-2-18 09:24
发表于 2018-2-15 22:46:27 | 显示全部楼层
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  $ d6 V& x; Q+ D4 R9 ~8 z9 d

8 h4 z+ o" e& l. [; _! b& p: |+ P. `# N( q8 R
好吧:" F7 p# k4 C7 U
; o- Z2 `2 g( I! m
独立的机械设计,就是你给我原料信息、成品信息,然后其他的你啥都别管,我一人来完成。' X& P; X: e, j5 C, h- F; K7 I
" j* C! \- C$ n$ P6 ?7 y+ `9 S; ?
其他的,你说能是独立的吗?# H  V$ d# ]0 _
+ o5 y/ @- G* E) D# {: c
能独立设计的人,首先会说一句话:我不看同行的机械。

点评

大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……  详情 回复 发表于 2018-2-17 16:46
发表于 2018-2-16 19:30:05 | 显示全部楼层
看钱给多少,不谈钱只提要求的老板都是耍流氓
发表于 2018-2-17 00:38:05 | 显示全部楼层
orangedsj 发表于 2018-2-14 11:48) M) ?5 F0 Q* i
独立:完美地协调周围的可用资源,“离开”后 有种“孤家寡人”的感觉。

/ ]. n8 b0 H& w/ m& `1 {) m+ E求详细解释
1 Y7 B2 h4 z7 n1 W
发表于 2018-2-17 11:37:52 | 显示全部楼层
hoverin 发表于 2018-2-14 13:21
0 \# w" e% M& U* O" S机械与机械有很大的不同,千差万别,有很简单的,也有很复杂的

# d. B/ `3 \- L$ n* `是的,有专做小零件的厂家,也有做整条生产线设备的厂家,没有可比性。
! R) h+ [: ?8 U4 |5 u" Z
发表于 2018-2-17 16:46:25 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-2-15 22:46! f' L% O( X% v! Q7 W
招人一定要招能独立设计的,好吧,何为独立?  

, w! Y) s" {2 g+ N, n. T: t大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……! k- N3 F& X) |; t3 T
发表于 2018-2-18 08:10:52 | 显示全部楼层
狙击手GY 发表于 2018-2-17 16:46' H  M: R0 P5 O- x, h
大侠新年好啊!我现在就是这样,现在公司里的好多机械结构,实在看不下去,看的我强迫症都犯了……

+ d' q; [/ Y* l! N* ^狙击手兄弟,新年好!
& h- s$ I6 d9 j$ Z' D" B' H
7 A$ N: L% B  {4 n" ^/ K我认为,机械设计上开始犯强迫症,这是要设计水平和工作态度上要大步提高的征兆啊!加油!# M. C' Y$ a( V/ E; A
; t- b. ^; `# b: |, _3 J
我有哪些强迫症?6 q4 O( O% p: i
- r9 K  F* u8 u
自己去年设计的,今年看,“这是谁设计的啊?咋这个德行啊。。。”7 \8 J% v. C6 p' h9 N; z0 o

* B" U! ~' y( U& a" C合伙人只为结果来得慢犯愁,而不细心考虑过程该如何改善改进,就痛批那是“白日做梦”,“守株待兔”,“妄想天上掉馅儿饼”。
( \# m; x9 x0 k4 L- I
( p6 @0 m( I2 r员工攻丝倒角不干净,零件螺丝孔内还留着铁屑,就开骂:你该干的不干,丢给后面的人,就是想为难后面的人吧。( [$ N; `# t' k" u- \3 c& t

, L' Z" b" M4 ]/ ~- J8 {。。。。。。
3 J* V% m  V' W& {) S
* p% c) O0 r) }3 K+ \( S强迫症,多了去了。工作上,这是好事儿!
# j$ x7 c) u# t" A/ o
+ \$ _. X  h- D/ I/ H$ v( k6 ?就是尽量别带到生活中去。家里的母老虎会不高兴的。
5 p8 N0 C: S& ]* z
& O8 d) F4 ]+ F6 D: N$ ~# m1 V' \) N* ^4 i
发表于 2018-2-18 09:05:02 | 显示全部楼层
利润率,就是和风险率等比的。* e' q% {% G: N* s$ H# B" b# h) K
4 }% H9 X( l% p3 M
而,独立设计,不论是对个人,还是对企业,都是风险率较高的行为。
; ]' r8 y* E* Z( m5 `
/ N& ?5 i7 H, W) r5 a; p而楼主的老板,就是不愿意担多大风险的人,却想让花自己钱的手下获取必须通过高风险率行为才能获得的结果。
9 i4 P2 }/ P. b1 Y! T& d  a; d. V/ S6 h+ F# V1 ]
不矛盾吗?, U) j8 `9 g; W9 i- [

# d' l- W% `+ f2 d  b" Q5 y即使手下有信心和能力获取这个结果,在过程中,一定一定会受到来自老板自己的无数次大大小小的阻挠。
" @3 \2 C5 d  D; l4 @1 ?" K! o2 c  |9 l* s" i' Z* I
比如,手下想做出稍微大点的动静来改,这种老板一定一定会说:干嘛弄得那么复杂啊?简单点儿吧。。。
发表于 2018-6-2 08:57:05 | 显示全部楼层
你家老板需要的是一个配合默契的团队,不是一名员工
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