产品设计流程探讨

xueqingchao

我的一点体会，

中企偏重于内部流程，及相关的数据：比如部门职责，时间节点，生产能力，生产质量，零部件加工的成本和供应的管理；

外企更偏于外部流程，及相关数据：比如 市场行业产值有多大，竞争对手所占的份额，自己的份额有多少，如果目前的事做下去，预期会多少；这些会做的非常详细；并且有一套自己的评估方法和经验， 反而内部一些流程和数据，比较简化和死板；

中企在外部市场调研这一块，做的还远远不够；主观评估多于客观上的评估，反之，工厂内部这块，做的精雕细刻。

wx_i2PZ1591

非标设计是什么流程

我是.

学习

gaesar1

wxg263 发表于 2018-2-6 08:13
感觉没那么多流程，就像斐讯一样拿个 路由器，实际是让你投资金融，这个产品你说他哪里好，就是白送给你才 ...

大多数事情都能提炼出相似性。你说的这个不是产品设计，应该是一种营销模式。如果把这种营销模式当做一种产品的话也是可行的。按照我们的流程某公司需要一种营销模式，来达到某个目的(比如增加用户数量，提高知名度，或者实现盈利等)需要1、用户交流阶段弄清用户的目的，用户目前的状况，优劣等2、搜集市面上实现该目的营销案例，比较优缺点；搜集主流营销模式，未来趋势如O2O，新零售等。3、头脑风暴更多适应性营销模式4、比较每种营销模式的可行性。5、指定该营销模式的具体指标比如达到多少用户数，增加多少盈利。6、初步制定营销模式的方案，比如投放几天广告，在哪投放。7、评审营销模式文案8、形成该营销模式的具体的一整套流程，形成文件9、根据市场反馈效果进行微调。

songfq

外企的流程，我感觉是为了控制在研发过程的风险和成本，例如产品功能是否符合和质量是否可靠。流程中更加注意的是多个部门的协调协作。由于产品类型不同，部门设置不同，各家企业的流程也有区别。

我之所以说这些，是觉得如果讨论具体流程细节，就离不开对产品和组织结构的考虑。否则的话，从别人那边生搬硬套一个流程无法实施，又有什么意义呢？

L.L_HKEO6

你们确认中国公司有那么多时间来按上面写的流程做非标设备？我现在的只有45天，从下单到出厂验收。。。。。我是刚到广州这边的非标企业上班，问问这个情况普遍么？以前的公司客户基本是国企，研发流程倒是差不多。

gaesar1

L.L_HKEO6 发表于 2018-2-7 14:18
你们确认中国公司有那么多时间来按上面写的流程做非标设备？我现在的只有45天，从下单到出厂验收。。。。。 ...

流程包含了，普遍产品的设计过程。但不是每一步都是必须的。只是提醒你别有遗漏项，这样多起来更有调理，也方便对人协作。流程制定好了就在那里不会耽误你多少时间，会帮你理清思路，清楚知道自己进行到哪一步了，不回很乱。从而节约了时间。

czl_CN044

学习

陈云奇哥

我们是按照16949里面的要求来的

茗茗紫91

想问一下 你们的产品都是自己生产的吗 还是找外协 ？