从技术转项目管理不知如何抉择？

韩寒11

做项目挺好，但是最好有深厚的技术底蕴，这样和客户谈判的时候心理有底，也好表达自己的思路

dongjidelian

搞技术以后最好往管理层发展，项目管理是一个不错的发展前景，应当好好把握，不必拘泥于技术水平的高低

滚刀鱼

伫立轻寒HSC 发表于 2018-1-23 18:14
滚刀鱼前辈，谢谢您的回复！您在技术方面是比较权威的，见识也比较宽广。接下来的路你觉得小弟应该怎么走 ...

谈不上权威，只是工作时间比你长一点而已。我最近也在学习项目管理，并且在准备PMP认证（中国人叫：项目经理证书）的考试，大概三月份考，岁数大了看书比较费劲，不知道能不能考过，但是参加PMP培训和备考看书过程中，还是有不少的收获。现在中国企业都跟国际接轨，国内的好多IT公司都必须有一定数量经过的认证的PM，才能接项目，当然现在只是应客户要求，还不是行业标准和国家标准，而且其他行业也在慢慢的向着这个方向发展，基于项目管理的组织（公司）将来会越来越多，预计中国未来可能会需要更多的经过认证的项目经理，也不是说你非得去考个证书，才叫项目经理，才能干项目经理，没有证书的人干项目经理，干的也很好，有证书的人不一定能干好，但是项目经理制是一种趋势，为什么不在这个证书比较好考的时候先考一个呢，呵呵，不是劝你去考证书啊，这个完全是个人的兴趣问题。项目经理本身是一个管理岗，不懂技术也可以干好，我也见过很多完全不懂技术的项目经理，干的也很好，不过整天跟一大堆技术人员一块工作，还要协调各个技术岗的工作，我个人觉得项目经理不懂技术确实像是一条腿走路，看着不太稳妥，而且中国企业的人文环境跟西方的完全不同，中国企业里，你在一个团队里，外行管理内行会被认为是一种“异常”，你作为项目经理会被团队成员不当回事，尤其现在的一些老工程师们，思维相对来讲比较固化，管理和沟通起来比较困难，所以在现在的企业里，做项目经理，你必须是你的专业领域的技术专家，在项目遇到困难时，大家在技术方向上犹豫不决的时候，所有的决策工具都不太有用的时候，这个时候大家都在等你做决策，因为你作为项目经理，你是这个项目的唯一责任人，其他人仅仅是在为你干活，这个时候你要行使你的专家权力，而前提是你得是一个技术专家，当然这里指的专家可不是技术水平到登峰造极的样子，就是你得熟练掌握和应用你的专业就可以啦。你现在有机会能往管理方向走，当然是最好的了，而且是越早越好，不过你还得继续“修炼”你的专业，不能放弃专业，主业是项目管理，副业是专业，项目经理+技术专家，这才是未来最完美的职业组合，想想都会觉得美吧，前途一片光明呀，未来你不能“跨界”应该都不太好混，而这些还是要你付出不懈的努力才能得到，而做项目经理最好是有一个国际认证的证书PMP，这是一种趋势。以上，都是个人的一些愚见。
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伫立轻寒HSC

滚刀鱼 发表于 2018-1-24 09:26
谈不上权威，只是工作时间比你长一点而已。我最近也在学习项目管理，并且在准备PMP认证（中国人叫：项目 ...

谢谢前辈的指点，我犹豫的点也是我技术不过关这个点！现在心里有一定底了！

bsw1121

嘛溜的转，

BobChan117

滚刀鱼 发表于 2018-1-24 09:26
谈不上权威，只是工作时间比你长一点而已。我最近也在学习项目管理，并且在准备PMP认证（中国人叫：项目 ...

" n0 z  @) D4 T) Z& ~前辈所言正中我意，本人从事非标设计一年，坐标深圳，平常闲时自己看PMP书籍，很长一段时间在迷茫中，思考自己的行业有没有前景，思考自己的所作所为有没有价值，属于瞎子走路的感觉，看到前辈的帖子，实在在理