本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 编辑
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8 S/ G5 w; L& o0 i& R; }1 ~楼主的感觉是对的。对说“他想明天要就明天要啊”这话的人,你当时就该问他“那什么时候能交货啊?!”。因为我也被人这样问过,当时很难堪,我确实无法回答, o& ?( V2 J" V. b- z. a$ ]
生产管理,本质上是技术活。不是拍脑袋谁都能干的。以前我曾听人说过,老板是不会管生产的。这么多年看下来,真是这样4 U$ n( c) B. S% \
生产管理,是一个专业。现在通常称为“工业工程(IE)”,过去名字就多了,一般是设在机械系、建筑系里。中国人民大学好像也有类似的专业。国际上最好的工业工程是在美国的MIT。 W! Y% \: i' p- z/ T, M2 ]
工业工程课程内容很多,生产管理系统、质量管理、成本、库存等等。这些课程难度也不小
- J! @3 O" p' ?- ?9 h如果从实际出发,基础理论需要,实际经验也不能少。管生产的如果不懂技术(机械厂的生产管理者不懂机械,看不懂图纸),肯定无法管理生产。没经验也不行。如果对一些产品加工,不能估计出难度、加工时间,那么等着你的就是被愚弄
) I& \! A! i6 K) M, n3 Q8 X/ D还有一点,就是如何尽快的掌握全盘情况。对于一个负责任的生产管理者,是一件很头痛的事。比如说,产品设计和工艺情况,每一项也许都不难,可惜你就是无法快速的收集到全盘资料。这种情况无论是在小工厂或者是高端的制造企业都存在。要么是图纸资料不完整,要么是实际情况和和资料上的不一样。这样,就算你有千般方法,也无法准确的估计交货时间和质量情况。说白了就是一个黑箱套一个黑箱。到那时你才能体会到基础管理有多重要。
9 [4 P7 ^* T0 | z! j举个例子,美国波音公司,曾经为一个工艺管理项目投资90多亿美金。生产的事,一环套一环,中间错了后面不可能对。所以波音才会在信息化上投入巨资。大家都知道SolidWorks、CATIA,这算是在国内常用的软件。而这两款软件,都是法国达索公司旗下的。达索公司是国际上著名的军用飞机制造商。
" N$ F6 e: A) o4 W( v! _除了信息外,生产中常常会有意想不到的意外出现。这时就算你情况了解的一清二楚,也不等于你能拿出解决意外的方法。我的体会就是,生产过程就是充满了不确定性的过程,只有生产管理系统在设计时,能容错,才是好的生产运作系统。
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如果对生产管理感兴趣,在有了设计和工艺经验后,不妨去试一下这个领域。这里面充满了挑战,也有足够的空间让你展示聪明才智。
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