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感觉要被生产经理拖死,迷茫!

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 楼主| 发表于 2018-1-18 16:48:28 | 显示全部楼层
jiangsuwanhua 发表于 2018-1-17 10:381 o9 A4 F+ I/ L1 [# n6 s: M  a" l
把自己的事情做好就行了,是在不行你也可以找老板聊聊,让老板适当调节一下
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感谢前辈的指导!
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发表于 2018-1-18 21:16:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 编辑
- z) E" h  g: ?, k. X6 l: x
8 S/ G5 w; L& o0 i& R; }1 ~楼主的感觉是对的。对说“他想明天要就明天要啊”这话的人,你当时就该问他“那什么时候能交货啊?!”。因为我也被人这样问过,当时很难堪,我确实无法回答, o& ?( V2 J" V. b- z. a$ ]
生产管理,本质上是技术活。不是拍脑袋谁都能干的。以前我曾听人说过,老板是不会管生产的。这么多年看下来,真是这样4 U$ n( c) B. S% \
生产管理,是一个专业。现在通常称为“工业工程(IE)”,过去名字就多了,一般是设在机械系、建筑系里。中国人民大学好像也有类似的专业。国际上最好的工业工程是在美国的MIT。  W! Y% \: i' p- z/ T, M2 ]
工业工程课程内容很多,生产管理系统、质量管理、成本、库存等等。这些课程难度也不小
- J! @3 O" p' ?- ?9 h如果从实际出发,基础理论需要,实际经验也不能少。管生产的如果不懂技术(机械厂的生产管理者不懂机械,看不懂图纸),肯定无法管理生产。没经验也不行。如果对一些产品加工,不能估计出难度、加工时间,那么等着你的就是被愚弄
) I& \! A! i6 K) M, n3 Q8 X/ D还有一点,就是如何尽快的掌握全盘情况。对于一个负责任的生产管理者,是一件很头痛的事。比如说,产品设计和工艺情况,每一项也许都不难,可惜你就是无法快速的收集到全盘资料。这种情况无论是在小工厂或者是高端的制造企业都存在。要么是图纸资料不完整,要么是实际情况和和资料上的不一样。这样,就算你有千般方法,也无法准确的估计交货时间和质量情况。说白了就是一个黑箱套一个黑箱。到那时你才能体会到基础管理有多重要。
9 [4 P7 ^* T0 |  z! j举个例子,美国波音公司,曾经为一个工艺管理项目投资90多亿美金。生产的事,一环套一环,中间错了后面不可能对。所以波音才会在信息化上投入巨资。大家都知道SolidWorks、CATIA,这算是在国内常用的软件。而这两款软件,都是法国达索公司旗下的。达索公司是国际上著名的军用飞机制造商。
" N$ F6 e: A) o4 W( v! _除了信息外,生产中常常会有意想不到的意外出现。这时就算你情况了解的一清二楚,也不等于你能拿出解决意外的方法。我的体会就是,生产过程就是充满了不确定性的过程,只有生产管理系统在设计时,能容错,才是好的生产运作系统。
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如果对生产管理感兴趣,在有了设计和工艺经验后,不妨去试一下这个领域。这里面充满了挑战,也有足够的空间让你展示聪明才智。
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发表于 2018-1-19 15:59:43 | 显示全部楼层
ntliubo 发表于 2018-1-17 10:32
. }- d$ r$ K- R4 {, g! v0 ^/ W拿着白菜的钱,操着卖白粉的心

' h: P, [' `* H8 U还是有 说真话的人呀
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发表于 2018-1-19 16:35:03 | 显示全部楼层
将来必成大器啊
发表于 2018-1-19 20:38:04 | 显示全部楼层
楼主想多了,做好自己的技术。尤其任务多的时候,没事去车间帮着干活,之后你就不说了。当头的就应该这样,在不耽误公司正常生产情况下,维护自己人员的利益。至于着急的活,再急也要和生产先问清楚啊,没有足够的生产能力销售为什么接活。其实矛盾不在你,而在于销售那。想发展是好,但是要充分考虑人员的战斗力。
发表于 2018-1-24 11:53:38 | 显示全部楼层
其实生产和销售是密切配合,才能完成好的服务,客户才会满意。生产能力不行,销售也不要在客户面前把话说的太大了,反而交不出来货,最后还是导致客户投诉
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