探讨：价格与质量

龙宽九段

广州粤研钟彦华 发表于 2017-11-4 17:26
对于采购来说，只要东西尺寸符合，价格谁便宜买谁的，除非你的东西是用户指定的品牌

; R; R5 F: I, Q9 p! G; X% a6 _& O貌似采购们都不关系今后的合作呢，只要这次价格合适就行
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龙宽九段

浅笑_crefs 发表于 2017-11-4 19:19
/ S& Y& f$ }8 y5 x我们公司对不指定品牌的机械零件（比如附图加工类机械零件）的的采购，是货比三家。谁家便宜买谁的，当然还 ...

货比三家是正常的，作为采购程序是必要的，在价格相差不大的情况下采用最低价的供应商是正确的，说明这个产品基本上就是这个价位了。但是，同一个产品，报价相差很多的情况下，就要考虑是什么原因了。要分析图纸精度、当前材料价格、生产设备情况，不能单纯的看价格。
/ ]; Q' t8 \/ n1 A6 z! ^为什么采购难做？经常被生产的责难？
我从供应商的角度出发的观点是：采购用低价采购，厂家报价不规范，结果导致当前价格做不下来产品，会亏，这样只能换低等的材料；生产精度降低，图纸公差±0.01的，做成±0.05的，降低加工精度可以节约很多时间成本。结果做出来的产品不合格，返修、重工、退货等问题接踵而来。结果就跟不上生产的进度，或者直接用次品生产了，致使产品整体质量降低被消费者投诉。
我们作为供应商，价格都是可以在一定水平浮动的，行业规则使我们提前就有余量给采购砍，但是超过一定界限了，那我肯定不会接，会亏本的（其他厂家我就不知道怎么做了）

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韩寒11 发表于 2017-11-4 21:43
" N' L$ L. P& l" B一分价钱一份货，谁都想要物美价廉的商品，太低的价格，质量是无法保证的

! Q& k4 @  K) U2 o5 L4 k这是真理，只是不知道为什么都想用一分钱买五分钱的产品呢

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loveskycc 发表于 2017-11-5 07:58
# B, d3 W. y5 Y1 o这个是一个矛盾，我们公司看上去就是个小作坊，附加值低，但是做OE对接的都是国内外大公司，大公司都算的很 ...

趋势再怎么发展，都要给我们留有利润空间，没有利润空间，我们都会垮。最后只能是没有做生产的了。 只是我们要把握底线，不能亏本还做，这样会把行业都做死的。
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xiaobing86203 发表于 2017-11-5 09:59
+ ?3 q5 F  q! K采购都是这样的，我上一家公司的采购更变态；他是老板的姐夫哥，基本上他都是听老板的，买台试验机，他能把 ...

回款更是重要，哪怕机台停着不用，也不能给付款信誉不好的客户生产。做了这样的订单，后面需要付出的精力实在是太大了。 我们作为小公司是真的吃不消的啊

龙宽九段

一叶知心 发表于 2017-11-5 11:00
为什么低价，就是上游的设备报低了，所以要尽可能低价。如果你去过设备厂商，为了接单，亏本也要做的。

/ i+ L6 T9 z8 r0 Y% P1 U6 I我只能说，这是一个愿打一个愿挨的事情，但是我们作为一个成年人、理性人，要把握好自己公司的发展方向，不能别人跳坑自己也跳坑，总要汲取前人的经验教训为己用的，是吧

龙宽九段

面壁深功 发表于 2017-11-5 13:20
采购往往会打公司人的马虎眼的

自己坚持自己的底线，清楚自己在做什么，没有人可以忽悠到。
9 X3 ^# }1 @! ?5 h) G7 `" a) ]被忽悠的人其实都是被某些利益诱惑了，而不是忽悠的人手段多么的高明。

上海梁品汽车

采购也是无奈，上面还有老板

龙宽九段

上海梁品汽车 发表于 2017-11-8 22:38
采购也是无奈，上面还有老板

6 o6 r9 c* N( L, o无奈也是真的，这个大家都明白。不过，超低的价格一定是老板想要的吗？低价节约的是眼前的成本，可是隐藏着长期的隐患，是会造成长远利益的损失的。一个企业，没有了高质量产品为根本，凭什么打造企业信誉？难道就靠一张嘴说？ 无论企业想要发展到何种程度，也不论是打造企业信誉、美誉度或者是打造品牌，背后一定是有相应的过硬的产品来支撑的。当然，不考虑长远发展、只注重眼前利益的就算了，我们做生意，亏一次两次可以忍，第三次……尊敬的客户，您可以换供应商了

DGUT

浅笑_crefs 发表于 2017-11-4 19:19
+ @1 n% B! V/ `/ }' t" o, K1 @我们公司对不指定品牌的机械零件（比如附图加工类机械零件）的的采购，是货比三家。谁家便宜买谁的，当然还 ...

" _5 Y5 ~/ m6 a) S. P# w可加我QQ524571452，本人可提供优质机加工