品质出现了问题，你如何处理？

srlyy · 发表于 2011-1-21 23:45:17

我觉得遇到任何问题，都一定要先自己思考。不能把问题交给上司。

focus2013 · 发表于 2011-1-26 09:49:22

别人是靠不住的，只有靠自己啦

anova · 发表于 2011-2-16 13:37:10

质量管理人员应该收集信息，分析并决策处理，还是如邮差先做分类投递，跟踪处理结果；这是我会优先选择考虑的。我也看过很多的同僚，是做一个简单的二传手，把问题交给上司或其他部门，我觉得相当不应该。前二者我又倾向于如邮差般工作，这应该是我认为的一种理想状态。但前二者的具体表现形式，我认为和各企业不同的职责划分以及企业文化氛围是息息相关的。

lcgg_zb · 发表于 2011-2-20 11:16:29

关键在于你的思维角度。一般而言当然是急需要汇报，同时也许想办法解决问题。

sherleyque · 发表于 2011-2-25 09:38:41

其实回过头看看现在，应该先找到解决方案，实在没有找有效办法，使得质量事故发生概率减少到最低，

guoxinp7689 · 发表于 2011-3-2 10:25:07

第二中方法！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

liam101 · 发表于 2011-3-30 23:01:22

雨过发表于 2008-4-23 19:34 R y. b6 l% T9 K
在设计，工艺，编程，制造这些环节就OK了，免检！
8 G8 D. S1 y4 F' _" P同意楼上的观点。质量不是检出来的，是做出来的。如果设 ...

完全同意哈
一个产品
要把好质量关
应该从源头开始
全员全环节重视
严格把关
从设计、工艺开始
就要多方面考虑
如何设计、如何编工艺
才能保证产品的生产质量
所有产品质量都是做出来的
而不是检验检出来的
检验的职责
就是在产品的生产过程中
预见、预防质量事故的发生
控制质量事故的扩大化
把质量事故严格控制在首件
把事态控制在很小的范围
一个有质量问题的产品
检验只能减少
因为质量问题而带来的损失
而不是有了检验的检查
这个有质量问题的产品
就能够变得没有问题了

nbjack · 发表于 2011-4-8 08:29:05

其实我觉得第一点和第二点都是不错的，第一点是看你的人缘是否可以帮助你搞定这些事，第二点是看你如何运用自已和网络信息解决这种异常，个人认为都是可以的。

viviannashuang · 发表于 2011-4-8 20:08:32

今天去日企应聘的就是品质工程师职位，无经验无相关知识，公司说有培训的，跳出抗日心理，其实我很想挑战这份工作的额

jeremylyx · 发表于 2011-4-18 15:47:06

每一条好像都是解决问题的方法啊

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