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楼主: 兰羽飞矢

品质出现了问题,你如何处理?

 火... [复制链接]
发表于 2011-1-21 23:45:17 | 显示全部楼层
我觉得遇到任何问题,都一定要先自己思考。不能把问题交给上司。
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发表于 2011-1-26 09:49:22 | 显示全部楼层
别人是靠不住的,只有靠自己啦
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发表于 2011-2-16 13:37:10 | 显示全部楼层
质量管理人员应该收集信息,分析并决策处理,还是如邮差先做分类投递,跟踪处理结果;这是我会优先选择考虑的。我也看过很多的同僚,是做一个简单的二传手,把问题交给上司或其他部门,我觉得相当不应该。前二者我又倾向于如邮差般工作,这应该是我认为的一种理想状态。但前二者的具体表现形式,我认为和各企业不同的职责划分以及企业文化氛围是息息相关的。
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发表于 2011-2-20 11:16:29 | 显示全部楼层
关键在于你的思维角度。一般而言当然是急需要汇报,同时也许想办法解决问题。
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发表于 2011-2-25 09:38:41 | 显示全部楼层
其实回过头看看现在,应该先找到解决方案,实在没有找有效办法,使得质量事故发生概率减少到最低,
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发表于 2011-3-2 10:25:07 | 显示全部楼层
第二中方法!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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发表于 2011-3-30 23:01:22 | 显示全部楼层
雨过 发表于 2008-4-23 19:34
- L$ U& f1 d. ?3 N( P  h& ]在设计,工艺,编程,制造这些环节就OK了,免检!
1 x: b) L0 f; C! \0 B" U; \8 ^! Z同意楼上的观点。质量不是检出来的,是做出来的。如果设 ...
6 x2 [" i+ \% ~( S8 J+ K
完全同意哈
* U* m) i# ?8 a一个产品
# L* v1 v+ c6 G3 ^8 r$ Y. G要把好质量关
. P" C0 Q& a! M3 W* z1 m应该从源头开始2 O) i. A0 f2 W. C' N$ P
全员全环节重视
+ X1 Q! {' p4 w6 A9 ?" L) z严格把关7 |# m( Q/ O% ]2 q. C4 A0 v$ G
从设计、工艺开始
" T  ~) m! W, ~9 P' z+ t8 i就要多方面考虑# P4 t4 w( p3 o9 D/ }8 q0 |! [
如何设计、如何编工艺7 B0 i; j) P& b4 _9 n
才能保证产品的生产质量% R  q1 _' y6 d" X- P6 K$ q7 b! J
所有产品质量都是做出来的
4 f( b& F. W+ B+ s3 L, u而不是检验检出来的
/ F$ C7 }$ h& p+ \检验的职责$ Y  f0 y0 o7 T& ], w' Q
就是在产品的生产过程中
9 u4 e* o4 `3 K$ W6 n预见、预防质量事故的发生
. i8 g% ~" ]' Y* c" m2 D) F控制质量事故的扩大化
+ Z- e, e$ |, r9 p8 c3 W把质量事故严格控制在首件
, E8 P" Q" x- q9 t+ k把事态控制在很小的范围
. e& ?8 C6 k" q/ d7 C3 F一个有质量问题的产品
0 `2 d- y! B! l检验只能减少- y. n% F5 H1 l
因为质量问题而带来的损失# ?% @; M; Y  d1 }$ K
而不是有了检验的检查
- S* f( h, v; Y! `' k/ [这个有质量问题的产品
6 c; B7 a5 [  b7 k% r7 s就能够变得没有问题了
0 G, s8 E; v* l7 _" D- J) W% K$ w/ b& q) {/ d$ N
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发表于 2011-4-8 08:29:05 | 显示全部楼层
其实我觉得第一点和第二点都是不错的,第一点是看你的人缘是否可以帮助你搞定这些事,第二点是看你如何运用自已和网络信息解决这种异常,个人认为都是可以的。
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发表于 2011-4-8 20:08:32 | 显示全部楼层
今天去日企应聘的就是品质工程师职位,无经验无相关知识,公司说有培训的,跳出抗日心理,其实我很想挑战这份工作的额
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发表于 2011-4-18 15:47:06 | 显示全部楼层
每一条好像都是解决问题的方法啊
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