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楼主: 国际化

品管部和生产部,不同的声音

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发表于 2007-12-13 20:27:53 | 显示全部楼层
订单大于天
1 l# c" X* |/ X3 F4 c确实啊,我们这个公司请来管理变革组,信誓旦旦的说要管理客户……可结果怎么样?该被压货还是被压货,银触点一压将近100万的货……换别的公司这几十万干点什么别的不好……而且还都是半年付款,而且还是某大公司,五百强,前十名吧……我偏不说是哪个公司
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发表于 2007-12-17 22:31:51 | 显示全部楼层

RE :品管部和生产部,不同的声音

品质管理的目标:不出客诉2 e  F4 v6 Y( u  u* d' _5 \
生产目标:有很多的利润
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发表于 2007-12-18 13:18:13 | 显示全部楼层
原帖由 憨老马 于 2007-12-11 07:04 发表
9 P7 T1 i! U0 m' i) b9 O/ W我们责任倒是清晰,从没有推委的事情发生,不过由于人的因素,有些工作没有做好。07年就出了几宗事故,公司为此赔了不少钱,虽然公司还是给机会那位主管,可他还是执迷不悟,结果现在只能卷铺盖啦。4 k0 v2 s# M" }, Y' x: D7 {' P
    我自己经常 ...
4 c& Z1 }( J/ ~( G

7 C# K8 W9 B2 p2 K! ?shi时啊 说的不错有同感
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发表于 2008-10-27 10:54:25 | 显示全部楼层
楼主的问题很现实啊,我们公司现在就是这样的呀
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发表于 2008-10-28 10:12:41 | 显示全部楼层
生产永远是老大。其他都得绕着转,尤其是质量,这个该死的部门,本身不产生利润,要消耗利润。我已经郁闷到了极点了!
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发表于 2008-10-29 16:44:22 | 显示全部楼层
总结个实例?
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发表于 2008-11-14 13:45:18 | 显示全部楼层
我自己经常在反思:到底是我落后了,还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚,但是实施起来,为什么会有那么多变数?
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发表于 2018-6-15 16:28:01 | 显示全部楼层
学到了!
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发表于 2020-3-5 15:10:48 | 显示全部楼层
我们品质之前是一直背锅,新领导来了后就是想把锅往技术那边甩
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发表于 2020-4-29 21:42:37 | 显示全部楼层
威望不够,继续发帖支持你
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