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品管部和生产部,不同的声音

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发表于 2007-12-10 00:42:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
品质部/ `) W) g- g. ?6 Y2 Q
品质下降了——生产部门技术水平的问题4 H' ^3 V  [) h) K4 K# ^) r7 d$ {* J
品质提高了--品质部门管的好!: H& w0 [* V* W/ J# ~* s4 h
发现批次质量事故--员工纪律差,太粗心,生产没管好.
) b$ D; P; B' u% L新员工多,品质没做好--生产部没有培训到位!
: D0 `: c# g9 O9 S0 l- k, r* y& L这个月产量超产了--计划做的好
* A) o& p9 a5 ?- U月产量不达标--生产部的管理水平低
  Q0 n! ~* r% e            生产部) I3 G& V: q/ Z* k; Z
品质提高了--我们对员工培训很到位!6 x0 o  U! A' a6 i' V- p, a1 i
品质降低了--品质部门没有控制好!8 v) e7 j) b; u9 Y
发现批次质量事故--抽检比例不够;首检、巡检不及时!3 A9 P& d7 E: V& F
新员工多,品质没做好--技术部没有培训到位!
2 ?/ T& r9 V5 c! ?2 e! ?) f这个月产量超产了--我们安排合理、工作效率高!
( K3 J! e8 [9 _' S! o  @下个月产量不达标--工艺不成熟、设备经常坏(实际上很少)
9 N/ |$ z' m' S" j1 Q- o2 c* W, H    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门,品质和仓库==, (搞质量的怎么里外不是人呢 )我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。
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发表于 2007-12-10 01:28:31 | 显示全部楼层
感觉领导之间,部门之间就是搞来搞去,不搞出点事来,领导不赚钱, 愚见
 楼主| 发表于 2007-12-10 02:58:35 | 显示全部楼层
呵呵,品质还是小事,交货延误推卸责任,才是麻烦的事(还有召开品质会议)。生产,品质好多部门一起推责任,这个场面动人啊
发表于 2007-12-10 07:52:31 | 显示全部楼层

7 a, r! p' d: S4 j' T/ A扯皮; U3 A4 C4 D: j# ^0 p$ B! G
推诿9 F6 @: S' G+ P# \. Q! m: j) b" @
踢球
$ {) Y+ L# d+ B  \% x4 f懒散; O) ~  Y) o4 \. H5 W- v9 e: Q
不配和
发表于 2007-12-10 19:18:48 | 显示全部楼层
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿+ ~# p2 W' Q  d+ A9 C8 X& P) d+ [
那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样
发表于 2007-12-10 22:23:26 | 显示全部楼层
楼上的大侠,要是全做,那不成老板了,我心目中没有法人的公司,
发表于 2007-12-10 22:42:23 | 显示全部楼层
原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表 ' h1 }  M3 U1 x, y3 ?- Y1 a* i
做什么饭,就配怎样的菜,选的是品质保障,那~~~~~~嘿嘿3 \2 z$ M* d8 {% U4 Y% J% m- n
那你就跑生产,跑计划,跑设计,跑库房,跑外购吧,所有的都要操心。 活该你和我一样

6 z8 }+ Y+ ]6 w5 E
1 L% h" d0 ]1 E" z9 m7 U: `8 M 哈哈,那也未必是老板" N4 X$ V# c" F7 K; }; T1 ?
也有可能是PM(项目经理) ,专门搞协调工作的
1 e6 Z) h  c6 k, Y2 H在国外,这种职位威望是很高的
& }% ^; u% ^" `1 y6 G# n不像国内,随随便便都可以当个PM! b: u  u" {3 h( H2 B+ _
我们这边还好,出了问题大家坐下来讨论,该是谁的问题跑也跑不了
- y% u- N) _4 c' y' G在试产阶段,出了问题,要改设计就得改设计,我们的目标是
! }* K3 v/ |. F+ G( \3 O) y' A) p! L即是是傻子也能把产品做的OK
* A, F  h* {. u5 R5 Z$ Y9 N: Z: Y/ t0 V否则到量产阶段工厂是不接收的
$ _" B2 _/ A. M! A. X兄弟们,这种状况是该改改了
4 g" L  ~% Z/ k8 G否者我们永远都没办法和别人竞争( n- T& j; a1 ~7 m) A/ j" b
推来推去,最终问题还是要解决的,何必浪费大家的时间呢
0 T2 U) s0 W% X/ X" E5 P+ v积极工作总比消极应付好~~~
发表于 2007-12-11 07:04:16 | 显示全部楼层
我们责任倒是清晰,从没有推委的事情发生,不过由于人的因素,有些工作没有做好。07年就出了几宗事故,公司为此赔了不少钱,虽然公司还是给机会那位主管,可他还是执迷不悟,结果现在只能卷铺盖啦。, y5 [6 S) U/ S, x9 C
    我自己经常在反思:到底是我落后了,还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚,但是实施起来,为什么会有那么多变数?

点评

个人认为这其中比较重要的是人心的管理。如何管理好人心,培训广大员工对企业有归属,这其中的变数应该不会那么多了!  发表于 2020-10-2 10:36
发表于 2007-12-12 07:37:19 | 显示全部楼层
这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的
发表于 2007-12-12 12:55:54 | 显示全部楼层
定单大于天' U3 Z. k4 y! ^2 B) f! J

& E3 U7 U- N2 Y  e' M质量只能围绕订单转
  @* G( ^3 V; _1 ^$ C7 G4 m. J3 W# }+ A* O1 h
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