品管部和生产部，不同的声音

国际化

品质部
9 j" H: A1 `1 `0 F品质下降了——生产部门技术水平的问题
品质提高了－－品质部门管的好！
, \. P! O/ q/ f, y" a) s+ p+ E  G发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！
6 M+ @  \0 Q3 Y# A: ^' u8 \这个月产量超产了－－计划做的好
月产量不达标－－生产部的管理水平低
8 D; z0 |5 K, J1 H            生产部
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
品质降低了－－品质部门没有控制好！
7 P5 X( G+ \5 b发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。

卓哲

感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见

国际化

呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊

放下

唉
$ @4 N9 o% Q( K7 ^扯皮
( p. J% s; o% Z推诿
踢球
懒散
9 s9 x/ J8 Z/ C& B% R( M, p0 X不配和

兰羽飞矢

做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

卓哲

楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表
2 a( Y& X7 B/ b/ w做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样

3 i. [0 U9 H. ~# r! u8 q1 q; W 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的
* c# [; j% ?' q) i# _9 l- ^7 X1 Z% g在国外，这种职位威望是很高的
8 X* Z" p- }4 p/ B不像国内，随随便便都可以当个PM
3 Y/ P1 y' I. p$ t: K我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
. I; [1 J3 o8 X. i* S, O在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是
* @6 h" u! w' q- Q, }即是是傻子也能把产品做的OK
否则到量产阶段工厂是不接收的
兄弟们，这种状况是该改改了
( ]  ?5 ^! k: ]' a( R2 e) m) s否者我们永远都没办法和别人竞争
1 i/ }9 f. Q/ A; S, M; |/ z5 z推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
积极工作总比消极应付好~~~

憨老马

我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？

zhuyong983

这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的

minyong84

定单大于天
" F+ k# J+ ]( m0 I4 Q9 Q
& Y9 \$ r' P4 m: b* F, q+ Z质量只能围绕订单转

管理弊端