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大家在论坛讨论合作也有很长时间了，合作说简单就简单，说复杂就复杂，每年我们都要进行数次的合作，有些是大型的合作，但都是比较熟悉的家伙在一起合作，生人有加入的，但都是原来有所了解，或另外一个圈子里的人。# B, D1 d8 X4 R4 Y
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我对合作的理解就是义务与‘链环源理’，合作方一般在能力上都是富裕的，不会‘努着’干一个活。
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' w4 H* n: Q Q 我替别人组织过一个合作，是义务性的，我不参与具体内容也不收钱，只是帮忙，我只是想观察一下结果，但结果不很乐观。. o- y I; U* ~
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一大堆人都是有热情的人，产品是一个小的电器。
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$ b2 p+ M7 L& l& Y 首先说，市场在哪？你的调研数据，什么东西都不能凭想象，我要看的是数据，没有。
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6 r" }1 w F9 h7 \ 新产品，有开拓期，要资金支撑，谁出多少？什么比例？产品的最终归属，不知道。7 w8 G, ]4 F! J, m
7 d' d/ g# G/ ^) ~9 \ 产品要做工业设计，再好的东西也得有个漂亮的壳，谁做，什么时间完成，没计划。
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6 y6 Y, o* h! w: B: l% m. Q 产品的工艺性是个复杂的东西，比如手机面板的装饰金属板的内折与嵌入方式都是非常复杂的东西，凭想象不能解决问题，要有具体的数据，不能说我估计，我想，现想来不及的。4 ]( S) I3 d. I% P
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谁对产品的完整性负责，我要知道这点，设计功能结构的设计不了工业装饰性，工业设计的家伙不懂结构，谁负责协调。
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! X* y, d% P. C S+ h9 w 其实，要说的问题很多、很多，解决了这些问题，什么合作都很容易的。
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什么是西方技术，有些人理解的不深，技术就是数据，我要数据。- n. ^5 b' O1 l0 N- Q( m$ B2 Y- M$ }
; {- W& Q. n. A( k9 E# M 那些人不语了，组织全部的数据，有项目计划书，再有合适的人，大家有诚心，有诚信，做好自己的链节，合作就没问题，一个飞机多大呀！合作方很多，但一样可以飞，我们的飞机为什么就不行？这好像不是我们可以在这讨论的话题。8 ?8 f' P0 a$ z4 \( X) z2 k% @
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发表于 2007-11-23 11:27:09
