企业管理：19大黄金定律

杭州学徒 · 发表于 2008-3-20 09:22:01

18、信息

　　沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

　　提出者：美国企业家s.m.沃尔森。

　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

　　塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达

　　装置发现。

　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

　　19、监督

　　小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

　　提出者：日本管理学家小池敬。

　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

　　赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

　　提出者：英国管理学家h.赫勒。

　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

guoguo0821 · 发表于 2008-3-21 15:32:42

感谢楼主分享
获益菲浅啊

radicawang · 发表于 2008-3-31 23:59:41

学习了,希望会有所领悟.

冰雨纷飞 · 发表于 2008-12-9 20:43:35

很多东西说来容易做来难，尤其是企业管理里面。
本人总体认为，管理不是靠什么理论，纯粹是一种艺术一种人格魅力的升华和肯定

机加人 · 发表于 2009-3-7 17:09:16

值得学习、研究、借鉴，难得的好资料。谢了

double. · 发表于 2011-7-13 20:05:41

参考一下...........。。。。。。。。。。。。

湖广周工 · 发表于 2011-7-15 19:43:14

本帖最后由湖广周工于 2011-7-15 19:44 编辑

灵活有效的激励手段　　
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。　　
1.鲶鱼效应：激活员工队伍　　
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识　　
3. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励　　
4. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施　　
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异　　
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力　　
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训　　
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风　　
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励　　
10.横山法则：激励员工自发地工作　　
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中　　
12.威尔逊法则：身教重于言教　　
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力　　
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感　　
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性　　
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工　　
17.倒金字塔管理法则：赋予员工权利　　
18.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

309829526 · 发表于 2011-7-26 13:40:59

kan kan xuex i xia

jihaibp · 发表于 2011-7-28 14:43:00

做为一个以办企业公司为目标的偶来说，这个管理黄金定律要看，还要看，必须看！领会其精神，重要的还是执行力！

学者6 · 发表于 2011-8-13 13:42:31

好好领悟，受益匪浅

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