前段时间，我公司和惠而普公司建立合作伙伴关系，主要加工食品机械类，惠而普公司派人来审查及现场考核，考核我公司实际加工能力及管理水平。8 F5 I K- J/ \) y) y& B
主要考核一个大项
* O1 G, m7 ]) @' Q, K. S) z6 |1.供应商有没有熟悉要素要求，有没有相关程序文件，要素要求有没有实施，来进行等级评分
$ c1 o- d5 v; s8 f七小项# P$ ?- c3 K; O' s9 d
1.质量领导力4 M) }2 I& L* L5 \. n
2.供应商管理
. Z# {7 j; y9 @+ P# L3 j3.生产过程控制
% O4 {; d, z) ?% x7 a$ y4.产品控制7 L4 t4 O2 o! w6 |7 l# c) N/ M
5.纠正预防措施
# `1 C4 e* M5 ^! f% S1 n9 y6.六西格码技术+ ]! a7 a! B3 G6 _- ~
7.精益生产
7 k0 l5 C8 s! @/ F七个小项里再分X个分项进行评分，检查比较认真，同时也是对我们自己整体水平有一个更好的提高，看到自己存在的问题及以后的纠正预防。
2 }, y: P! U) m: d虽然比较繁琐，我感觉不管是对公司，对员工自己也是一个全方位的提高。 |
发表于 2007-11-7 20:09:20
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