前段时间，我公司和惠而普公司建立合作伙伴关系，主要加工食品机械类，惠而普公司派人来审查及现场考核，考核我公司实际加工能力及管理水平。
8 D. t# F8 W4 h# b* F% p( i4 m& Q主要考核一个大项; z6 _, `5 j' N1 ~: {7 [
1.供应商有没有熟悉要素要求，有没有相关程序文件，要素要求有没有实施，来进行等级评分( _6 ~6 y2 h/ ~/ ^6 s) |& I
七小项
f) o7 m) ~/ }1.质量领导力
( V" j, A) |& N# |* ?/ w2.供应商管理; Z' _& J2 v) _- L; N
3.生产过程控制
% Y& e6 e# ?( e0 C4.产品控制8 M E# {( F9 W3 r3 `( t, O
5.纠正预防措施
7 @# K9 U- h9 v5 b; V, l6 T6.六西格码技术; g7 c; w2 T1 N1 M, e# a
7.精益生产
) d. i3 D/ g% s% I七个小项里再分X个分项进行评分，检查比较认真，同时也是对我们自己整体水平有一个更好的提高，看到自己存在的问题及以后的纠正预防。 T- k4 j' G. c0 s
虽然比较繁琐，我感觉不管是对公司，对员工自己也是一个全方位的提高。 |
发表于 2007-11-7 20:09:20
