前段时间，我公司和惠而普公司建立合作伙伴关系，主要加工食品机械类，惠而普公司派人来审查及现场考核，考核我公司实际加工能力及管理水平。
8 d; R5 }5 N4 K, X主要考核一个大项( }5 f j3 h, g* }4 F
1.供应商有没有熟悉要素要求，有没有相关程序文件，要素要求有没有实施，来进行等级评分
6 D" O& k7 K6 I8 G七小项
; }0 s( m9 y+ Q1.质量领导力6 r# ~0 u* O4 J# ~" n
2.供应商管理
" x3 P, i5 d3 b7 N3.生产过程控制0 b' A" h, c, }9 j% k' V8 i1 v
4.产品控制
) y, ^9 b* m4 z& V% f1 f# b3 ~5.纠正预防措施
6 l' r6 w" H5 _ @6.六西格码技术
1 p9 U& I L- ?5 m+ u: F/ z7.精益生产9 k9 |8 c9 q0 C8 S1 R: G- U
七个小项里再分X个分项进行评分，检查比较认真，同时也是对我们自己整体水平有一个更好的提高，看到自己存在的问题及以后的纠正预防。
+ _0 K" M5 ^' V% ~: E( ]虽然比较繁琐，我感觉不管是对公司，对员工自己也是一个全方位的提高。 |
发表于 2007-11-7 20:09:20
