前段时间,我公司和惠而普公司建立合作伙伴关系,主要加工食品机械类,惠而普公司派人来审查及现场考核,考核我公司实际加工能力及管理水平。
* ^/ k; H) w' r) H: v6 w主要考核一个大项# n, M* z% h8 n
1.供应商有没有熟悉要素要求,有没有相关程序文件,要素要求有没有实施,来进行等级评分
/ `4 h, Q+ ~8 c; h; r七小项
3 I+ z1 n2 G- ]- i4 p1.质量领导力8 N% ?. D5 g$ M" u$ n
2.供应商管理
6 E/ X, t( {, C/ P3.生产过程控制
! S- V5 B; |' {$ g4 s* ^, [7 F4.产品控制0 Y: Z0 K* _1 C) c# k
5.纠正预防措施8 c% u" N) W, @7 v
6.六西格码技术. U# f# u* y0 ~7 j8 N4 u$ ]% f
7.精益生产
W2 ?2 T& j0 H* k, n5 S% P- s" m2 ?% `七个小项里再分X个分项进行评分,检查比较认真,同时也是对我们自己整体水平有一个更好的提高,看到自己存在的问题及以后的纠正预防。
1 N% J( y4 T+ H8 r" z虽然比较繁琐,我感觉不管是对公司,对员工自己也是一个全方位的提高。 |