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楼主: yindefeng521

技术和管理:我该选择谁?

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发表于 2006-7-7 20:01:21 | 显示全部楼层

Re: re: 技术和管理:我该选择谁?

这也是我国人民的一种错误的认为,什么什么科技上的高手当的校长、院长,那个学校就不错,---这是人民的认为;即人民这样认为就会把他们的子女送去那里上学,学校的在校人数多了,学校的效益就好了,这样一个,二个。。。学校这样效益好了起来,别的学校就效仿了,所以就成风了,所以要我们的广大人民正确性的对待这样的问题啊。。。。。
发表于 2006-7-18 21:33:47 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

你和我的现状是一样的,我原本是个工程师,可现在却在做管理。
发表于 2006-9-7 02:11:44 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

管理
发表于 2006-9-7 10:16:22 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

楼主网友好!0 [" Z( R7 }/ @

% J8 R% R( Z: Q0 M# R/ s    我们国家中“管理”和西方国家的“管理”,在概念上是有所不同的。+ G6 J6 M5 Y& [% n* h
在我们国家,“管理”是有级别的。由于历史的原因,我们常说的“管理”,往往和8 a/ }4 i9 [7 _& _5 \, r  m2 [
“做官”的概念有关。“管理”者,为官也。! z; S7 S# ]' A- l  R3 [. r9 W
/ D6 x% l1 I& t& {; P5 Y# q2 E
    战争结束了,大量的军队干部要转业复原,对这些为国家建立功勋的干部们的安排非同小可,往地方上安排还要考虑到他们的级别,因为级别后面跟着的是待遇。干部也是人,人是有情绪,不管素养有多高,莫不如此。
0 o/ I6 ^% ]; x
' h" T& a* s& R/ x5 `这就带来了一个地方上的干部与军队干部在级别上如何挂钩的问题。
3 R2 o) f+ }, F# Z' D2 E; X! w    军长的要往省理安排,师长的要往市里安排,团长要往县里安排,当省、市、地、县的位置都不够时,就得往企业安排了。你在军队是团长,管一千多人吧,好,找个一千多人的企业归你管,你在军队是师长吧,好找个万人的企业归你管。你是团长,又没有那么多千人以上的企业安排你,那好,先给你个几十人几百人的单位你先去,人少你再想办法招兵买马,实在不行,也要保证你的级别。
; m4 q& ^. \8 z4 S' J+ a这就是我国行政单位和企业单位中,县团级、师地级、省军级这些称谓的由来。
5 m" i( \, A2 O) g2 Q) W2 L
( |, c% F2 J& o6 _' [0 u   我的弟弟当过几千人的一个炼油厂的副厂长,(他现在又升了,到市里任职,已经是副市级了),有一次,他和我谈他们厂效率如何如何低,在国外这种规模的厂只有三百人,当我将上述的过程说给他听时,他惶然大悟。
7 D  b# v# q& [) p* W) ]* Z& L  c1 ?+ }" c4 n
级别后面紧跟着的是待遇,工资待遇、用车待遇、住房待遇……。7 e* R: l( |- r$ ^4 S; T6 R- j
级别后面还跟着权力。权力即可以用于为人民服务,权力也可以用于交易的。
2 e/ F5 i% K+ ~0 \后面还跟隐性的车水马龙、前呼后拥、交杯换盏、呼风唤雨、美女如云、礼品如山……。
5 z: p' L* o& c4 R' Z今天,我们在这谈管理与技术,谈的好象是只指对自身素质的提高,但人们在选择时,$ _0 M& Z* I8 G1 o3 s
往往看重的是权力后面带来的巨大的经济方面的利益。
% d) C0 c0 ?! R9 A4 K
% E) T- [5 G" {0 S8 f8 ?“学而优则仕”,古来就有。那是因为古时只有“科举考试”这一条路,才能飞黄腾达。* ^7 w/ Q4 y( G: H2 S
现实社会,人们首选“学而优则仕”,一是因为利益驱动。再有就是要承受人们普遍固
, G# v1 ~% y7 d2 ^( [" ?8 i有的观念上带给你的精神上的歧视。
7 M" I4 S/ l) ~& T" S
' g# w: B' Y; ^; Y. ^6 \    一位哲人讲过,每个人,在他的一生中都会有其最辉煌的时刻,哪怕最卑微的人,% a% l1 Z5 _: O
也会有人生最辉煌的十五分钟。2 n* Z# ?; `; O* r9 C: F
我也曾经有过人生那最辉煌的十五分钟,
) X- P, a0 R& Q2 ]26岁那年,由于在技术革新上成绩突出,曾被奖励工资一次连升两级,当时在我市的同龄人中,& W, b# ?' D9 U, w! r; k6 g/ y% C
我的工资最高。要知道61年的老工人还每月只有38.61元,我进厂才三年,就长到51元了。4 b$ P; \& z/ b, w

  E7 ?% [! @3 U! n8 G    同时,还奖励了我一套带有暖气、上、下水的楼房一套,要知道,当时住房奇缺,63年
. n1 x4 L1 q) _- c2 G* q. X参加工作的老工人还住平房哪!
8 M5 u& ~0 `' p3 ]) @" a+ l  S+ j
+ p; V. ~1 b7 U- g" q    后又到团市委工作,可谓“飞黄腾达”了吧。+ R' v6 ?7 R" m+ L
    但在我父亲的葬礼上,很多来宾开始是围着我转,后当得知,我弟弟和我妹夫的级别都比我高时,就围着他们转了。3 z) B8 I2 J, r9 F$ h$ m9 g
     我们那些曾在团市委工作过的干部,时常都会举办一些聚会,但我是另类,级别低,# o0 ]0 n  O* J% }1 N- O
他们从来不带我。
/ H+ n0 C8 C+ i+ Q9 j3 a  o2 X    在我“飞黄腾达”时,那些和我称兄道弟的哥们、姐妹,也常有见面,也寒暄,也握手,
- l2 }0 O; v/ f4 `% A3 U但渐渐的发现热情在减,和我握手时居然只给我两个手指头。& p7 Y) W: k5 `5 \4 u2 n! a. r

. c' s- B0 b/ j3 K) o3 p    看,这就是社会对一个人是否成功的评价,与观念。$ C" ~/ _( p, w4 K5 X$ b
, H( M4 c( ^' g! V+ m
    每当这时,不要以为我好受,有什么可以超脱,我也是人,也有感受。但,我也只能搬出
+ a3 c5 c0 V; x“阿Q”自嘲一番:曾经直接领导过我的人,有的升到了国家部长级、有的升到了省厅级、、市地级、最次是正局级,你有吗!  i$ Z$ |! j5 y9 I

- Y2 m9 {9 J! Y+ z    我有我们国家最高长官胡锦涛同志,给我们单位的亲笔批示,你有吗!!
7 ^# L2 j$ p' i: Z+ O  s) ~8 X" Z7 _% c2 \# {. j
    我有到团省委工作的机会,你有吗?$ V' }+ g, D. v- O0 L2 I6 D

' y+ \7 {% X1 O# B7 X2 a- C//**************************************************# |9 J# j1 ~9 L8 X2 ^
' ~. K9 n" T' t8 @
当你看到这些时,当你面临选择时,你还选择技术吗?) B* N! e+ A: C! x
既便你选择当官,也希望你能做个廉洁的好官。! r+ A" d" ]6 p3 ~0 L+ X
既便你当个车间主任、工段长、科室主任、小包工头什么的,那也是“官”0 V8 G/ o9 M% S. u/ A
很小很小的“官”,只要你有权利,就有人听你的,就会有人因事给你送礼,就会有隐形的利益。
1 p, o  g7 l& X- _5 W7 t( G/ Y5 c. e6 K9 W8 b2 c
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9 X- x6 v( T9 i! n有一次聚会,别人问我,如果人生可以重来是否还选择技术?
3 }& g  N+ R! p7 h8 n
* A3 p+ c- ?9 o' Q, Q我说是!!但最好能同时拥有级别方面的待遇。+ U* l# C$ A& n

2 o: A* w+ }; j0 ]7 ~5 r那位朋友把手放在我的额头摸了一会-------不发烧啊!5 Y6 m5 T4 P# `" D: p
5 X: L3 M4 a5 b9 R
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+ t* a) T: I  X: E
7 [% `" `* d8 J+ r* @) x" r6 v话多,一是感慨,二是为了我的博客打草稿。
* T) A3 l- |2 k
$ N" v! u6 }4 V9 e- L请大家原谅。! n  X3 `2 ]7 W% X& {& R

+ ~5 }/ r2 ^/ [# Ysyw   060908---10.16
发表于 2006-9-7 10:51:20 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

写得好,造车大虾,生活感悟颇深,敬佩
发表于 2006-9-7 22:59:21 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

说多了没人爱看,也说不好,不多说了。' i$ z% u2 Y+ E, K4 U# O2 }3 H( t

7 Y" v2 u& g" o6 \- q) a! |7 m/ W- Z+ l8 Z7 G; V9 k
补充几句,在企业做管理,要有这样一个观念,不是来管大家的,是来为大家服务的。( B1 U2 w6 T6 W) u) r! Y+ b& a
要相信别人相信下属,对下属态度要好,到什么时候要有颗平常心。不这样,我想很难做好。
发表于 2006-9-20 21:45:36 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

同意楼上意见,能否做个好的管理者不一定是有突出的业绩,在下属面前自己千万别把自己当成领导,谦虚一点,和气一点未尝不是一件好事。
发表于 2006-9-21 00:41:48 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

看了大家的感受,看法, 感触很深,也谈谈我自己9 C3 ?3 A& @" Q8 a5 _; B6 \
我刚入道(从参加工作开始)5年,2个月前也是刚刚走入管理岗位,也许就是因为工作成绩上有点突出.我常想我一定是要专业能力的,年轻要让人感觉有激情,有魄力,但专业能力上也更会遇到挑战, 也正因为这样我才要求自己工作之余不忘本业.同时,我很痴迷这个管理工作(至少是现在),就象楼主所说的:有了指挥棒,有了兄弟帮,这是机会,也是锻炼的平台,(如果喜欢的话)为什么要放弃呢?& a* Q) e: s; N$ L
我这两个月看了很多关于管理方面培训节目,管理也许就是要整合利用有限的资源创造价值,刘邦他没项羽那么能,却能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望学好用人之道,也是经世之道,即使我专业能力未能征服属下,我想能尊重和调动能力突出的属下是为关键.以仁走天下,刘备能用上诸葛亮,我们是要做专业能力突出的诸葛亮呢,还是要做磕三个头就让人鞠躬尽瘁奋斗27年的刘备呢?请大家斟酌!
发表于 2006-9-25 23:09:19 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

搞管理容易引起别人嫉妒,建议楼主先搞好技术,以能力去折服别人,然后再去管理,自然顺水推舟。否则,那些嫉妒的“小人”会在背后打小报告的!
发表于 2006-9-27 07:54:28 | 显示全部楼层

Re: 技术和管理:我该选择谁?

大家都发表了自己的意见,我也不多说了.楼主还是先选择技术,几年里后在管理.
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