建立社区跨地区技术服务网络---[讨论]

lynx91

关键是责任心和负责制的问题怎么解决，你答应的东西，一定要给人家弄好，这是问题最关键的东西，连雇来的人到时候都可以说‘干不了’，网上的人怎么办，

. Q. Y+ V+ O. A: y& l, g, ?举一例说明，上周，我一个代理商的朋友在我这坐了很长时间，讨论这个问题。

2 j6 h$ V+ e, G, r  Q现在，一个月花5000元雇一个现场维护工程师就很难，根本雇不到，会点什么的人现在少了，出发前要都给讲明白了，随时再打电话回来问，很费周折的。

0 v+ K+ U: F! y& D% I一个设备，水、电、风、气都有，每个就一丁点事，有时就是一个线头，有时是一个管接头，有时是PLC调一个图，但怎么把事做好，很难！
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作事不是学习的过程，做事就是做事，有人说，要给人家学习的机会，没有那机会，设备等着运转那，老板等着出货，货船在码头上那，船期的钱你付啊！
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% F8 b, ]0 B& }必须先解决了做事的问题，谁能做事？做过什么，才能往下走，否则，我这就有事做，谁试试看？

如履薄冰

老鹰站长：我说两句
    1.目前，分部的管理员只是负责管理周围附近的社友和他辖区内的网上需求调度。当有业务的时候，还是应该双方直接谈。一般讲：管理员暂时还没有利益分配。
    2.参与技术服务网络的应先报名（跟开会一样），并且是实名
    3.各分部管理员应以大城市为单位比较好
    4.站长可以先召开个现场的“技术服务网络各地分部”成立大会
, I7 u- H# ]7 x  {' b    5.制定一个分部管理员资格条款（坚决防止网络诈骗）

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如履薄冰

归隐大虾：
8 H: g+ Q6 O/ _4 t& Y, }( j/ r    您好！可否透漏一下你的事？什么方向：新产品研发？工程设计？现有设备维修？机？电？液？仪？水？或组合？

老鹰

如履薄冰大侠，实名制是肯定的。我们这个社区，其实不少社友私下都是见面了的，也有一些聚会，但不太多。我电话联系过的社友就不少，邮件来往的就更多了，很多也都是真名实姓，手机都知道。当然，这些并不能足够保证。可是，身边的朋友一起做事也难免出问题。社友虽然是网上认识的，但只要我们机制合理，可以和身边的朋友一样可靠。关键是机制，亲兄弟合作，如果机制不合理，一样不行。合作最终要归于见面、协议、互相了解等。只是我们的制度设计要更严格，真实身份验证和结算手续要非常严格。至于那些江湖小骗术，不只是网上才有的，中国哪里没有呢？你提高警惕就是了。老大妈从不上网，可是受骗最多的就是老大妈。

lynx91

我需要做的就是一些进口代理产品的维修和服务，从安装开始，有问题出现场，老外的东西一般还是禁使的，毛病不多。老外来了，陪一下，每年的代理商的会你要去，其实技术含量很低。

如履薄冰

谢谢老鹰站长！
但愿今年的青岛9.15聚会能够谋上一面。

如履薄冰

归隐大侠：
* M  H- e# }9 E, o( z) i
    你代理的进口产品是机电一体化的？是泵阀风机类？非标设备？机床类？管路附件？举个例子好吗？

RENWOXING

看来我是没有机会了，9。15我就出国了。等回来再说吧。还不知道有没有机会上网那。中心的祝愿社区成为广大工程类员工的学习和帮助，发展的园地。

液压先锋

这个提议不错,支持一下.

羚羊

昨天忙于上课晚上小区停电，今早开机看到了大家的支持表示感谢，但如何具体去施舍还望大家多出主意。