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中国企业不缺人才

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发表于 2017-9-25 12:10:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
我对张瑞敏的缺的不是人才,而是出人才的机制那句话领会越来越深刻???我在的上一家公司就是典型,在那里用人是典型的论资排辈,资深的文员享受的是中层干部待遇,而资历浅的设计人员却只能当基层员工,这样的机制下设计师会怎么做??当然是按部就班,搞创新肯定有风险??万一搞砸了,说不定就待不下去,四平八稳干个十几年,到时候也弄个中层干部当当。
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发表于 2017-9-25 12:25:54 | 显示全部楼层
  体制、思维方式
发表于 2017-9-25 13:28:12 | 显示全部楼层
机制是什么不太懂,但我个人认为缺的是懂管理、会管理的人。
发表于 2017-9-25 13:35:54 | 显示全部楼层
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发表于 2017-9-25 13:54:21 | 显示全部楼层
国营企业一般是论资排辈,私营企业如我们这种,跟资历深浅没有关系,都是能者居上。
发表于 2017-9-25 14:17:29 | 显示全部楼层
不同类型的企业有不同的方式
发表于 2017-9-25 15:03:36 | 显示全部楼层
私企大部分在老板的思维
发表于 2017-9-25 15:34:49 | 显示全部楼层
我不太认同这句话
0 a& }( n7 u' K1 I( O2 k" I我们缺的就是人才
+ Y: w  p" e& x1 `% J1 B" l如果企业氛围不行,那就推着企业改氛围; [1 f% u# B" k% o8 X" t) E+ ^( V# d% ?
如果制度不好,那就推着企业改制度
" J; o# e2 _$ A, a; q' D; y9 P人,要么适应环境,要么改变环境( ^% a  B" ?% z# ~9 D- @/ Q) r
能够完全适应环境的,也成了人才
( _& J+ }4 i, q7 R4 K7 p能够改变换机的也成了人才
- t$ M) c) o% E而绝大多数,则是既没有能力改变环境,也没法完全适应环境,于是就成了平庸的人
1 g  j( k* i. R" }( l现在不要试图去用机制或者环境来限制人才,真正的人才,是不受这些限制的
发表于 2017-9-25 16:17:27 | 显示全部楼层
国企外企很多都是这种套路,反而是经常被人骂的私企一般按水平给机会。同样35岁的年级在外企国企可能就混个主官,但是在私企是有可能混到副总的。
发表于 2017-9-25 19:21:35 | 显示全部楼层
你知道培养一个人才企业要花多少钱嘛,哪个不是失败中总结出来的,买单的不是老板就是国家。有些企业每年的研发资金不就是为那些错误买单的嘛。微型企业经不起那折腾。
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