全员销售，饭局太多

韩寒11

liushaobo1989 发表于 2017-9-24 15:43
6 o* H3 i9 X4 E" w( |* q! R; v我这性子不大可能成领导，待的公司中层领导也要应酬，希望还是靠技术吃饭

走技术行业就要做得出类拔萃，加油

liushaobo1989

韩寒11 发表于 2017-9-25 20:28
0 E) a- S; g& p8 Q; _走技术行业就要做得出类拔萃，加油

  谢谢，加油

加略山_X3VGE

说实在，现在风气不好，一定要喝，不喝还不给面子，以后给你穿小鞋

滚刀鱼

  T! J3 j- o( c# `  v" X这也是很多国内企业的通病，什么全员销售呀！什么市场引导研发呀！要求一个机械工程师什么都得会干，这也是国内很多公司产品做不好的根本原因，专业的人做专业的事，销售做好销售的工作，做设计的就做好设计的工作，至于产品销售和研发之间的如何有效对接，研发出来的产品是市场和客户需求的，市场和客户需求如何反馈到产品研发，这些事是产品经理的事，一个好的产品经理就应该做好自己的本职工作，这才是专业的人做专业的事，市场和销售过分干预研发，研发的产品只能是四不像，研发过分脱离市场，再先进的产品也卖不出去，这之间的衔接不是销售和研发工程师的事情，有效的沟通是必要的，如何正确的衔接是产品经理和项目经理的工作。而国内的现状是研发工程师天天陪着销售人员跑市场，销售人员在研发过程还要争抢话语权，公司运营不乱才怪呢，产品能出彩才怪呢。一般公司设置产品经理或者项目经理这个职位，这种想法和意识是很好的，但是很多公司在实际运营中做的就不那么完善了，大部分的产品经理或者项目经理发挥不了有效的作用，搞得研发工程师每天疲于应对客户，销售人员也就沦为了陪酒员而已，一个合格的产品经理或者项目经理真的还要很长的一段时间来学习好如何做好本职工作。

wxg263

滚刀鱼 发表于 2017-9-27 10:28
7 j7 i1 S$ o' N9 g3 S这也是很多国内企业的通病，什么全员销售呀！什么市场引导研发呀！要求一个机械工程师什么都得会干，这也是 ...

还是去德国大型集团公司吧，那里就如层主所说，

浩浩乎

江湖草莽文化

月光狼人

只画图是不行的   我觉得你这个企业  可以离开了