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在制药装备圈混迹8年,原先是做单机设计,随着公司规模的扩大,开始转向系统设计,跟药厂接触的多了,公司觉得做小系统没意思,得从工艺开始做大系统设计,即工程。然而还是原先的那些人。
7 l# e+ n1 L) r* N. O 经过这几年的苦行,感悟如下:$ T. m2 u/ @/ @6 \, ?
1. 做工程需要的是综合能力,啥都要知道;
1 ?; f6 C0 C; u7 m7 \2.做工艺的专业知识一定要扎实,知道工艺的关键参数和关键控制点;
8 n8 G i( D( i; `3 g3.做工程应用的技术必须是实践过的成熟技术,不然没法估量项目的经济利益;4 z# q4 u7 t: {3 q
4.用做设备管理方法去做工程是行不通,做工程必须是项目制,必须有一个核心人物贯彻项目始终;
6 x4 V/ J! d- m/ ?) P5.做设备讲究的是精益求精,做工程讲究的是满足落实到纸面上的确认的客户需求;/ \1 [: t' ^; Y9 t; A4 [# ^( m
6.工程最难的是工艺实现,如果是这个领域的专家,那可能还行,如果你只是做设备供应商,没有积累足够的工艺经验,工艺处处都是坑。
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