本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 编辑
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' _! c: y% ]; s: H8 \ 周末和以前同事闲聊，得知刚入职半年的小伙子小H辞职了，说起辞职的原因，同事说道：还不是那个老问题，跟小C一样。 小H刚入职时，我在办离职手续，接触过一个月，在同龄人，小H算是少有的勤快人了，做事也挺认真，算是比较好带的。但是半年过去了，他却没有转正，真正的原因并不是他工作没做好，而是在于与他搭档的老A。
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老A属于公司的老员工了，进公司的几前年，工作还挺认真，后来时间久了，资历老了，慢慢进入了养老模式。由于资历老，老板对老A的印象也挺深，因此经理有时也有点投鼠忌器，拿他没有太多办法，通常都是听之任之。（老板有多家公司，这边也只是偶尔来一次，分公司经理就是老大）
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再说说小H的前任小C，两人有很多相似的地方，都是刚毕业不久，工作经验不多，也都不太善于言辞，同时做时也都挺踏实认真，属于典型的埋头做事型。当然，他们最大的共同点在于都是和老A搭档。
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老A在生活中是一个非常好相处的人，大大咧咧，没心没肺，什么事都不计较，但问题就出在太不计较了。由于是老员工，在两两搭档的组合中，理所当然的就是安排工作的一方，于是处于养老模式的老A就经常偷懒，把好多原本属于自己的工作丢给小C和后来的小H做，由于工作经验还是有不足，就容易出错。 0 Q, v1 b7 t# R y" L/ V
而这些问题往往是到最后的结尾阶段才会体现出来，而两人的分工中，负责扫尾的是小C。结果就是好多问题看上去是小C造成的，而到了经理的地方，他可没功夫去分那么细，所以通常小C挨骂反而更多一些。 $ O, t* ~( q$ I# D! V2 o2 R" i8 [
活干得多，挨骂反而更多，这倒也算了，以小C的性格，他是能接受的，反正现在是学经验嘛，多干点无所谓。但是更重要的问题在后面。 $ N& N% H" d$ Z( R# s0 y
老A是老资历了，再怎么挨骂，每年加工资，该有的还是有，年终奖该多少还是多少，基本不影响，但是小C就不同了，本来三个月转正的，他却到了五个月才转正，还是其他同事帮他说了不少好话，不然还转不了。到了年底，他的年终奖是最少的，系数也是最低的，过了年，全员加工资，他也是加得最少的，而这些都还是在有其他同事在帮他说话的情况下。然而是以他的实际工作，绝不应该是这样，他的本职工作无疑是可以让人放心的。
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老A人不坏，没要整谁的心，只是想偷偷懒而已，出了问题，他也不推责任，但也没有主动承担，他只是认为，挨骂我也陪你一起。但是他忘了，小C是新人，有的黑锅扛不动，而老A自己却可以扛。他忘了，本该是他自己的责任，挨挨骂就算了，但是换了新人，钱包会损失惨重的。
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小C干了一年多，一肚子委屈，终于，有一天忍无可忍，愤然辞职。 而小H,同样的状况，半年没法转正，但这一次，没那么好的脾气，走之前臭骂老A一顿。 & ~% o: t: w7 N& W6 V* D' _6 x
有时候，没有坏心，照样有可能会做成坏事，提醒各位职场老鸟，如果你的的抵抗力还可以，那么请注意，别让自己的锅砸到新人的头上，因为他可能真的扛不动。
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发表于 2017-6-26 18:20:53
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