设计与工艺人员配比

屏风ing

以前一家小公司都没有工艺。。。。

albert.tang

未来第一站 发表于 2017-3-10 23:20
0 a/ \( J" w5 K* j6 B  v工艺确实事多，
最好是专事专人负责一块，机加工艺，装配工艺，工装卡具，现场处理，定额、工时、 都可以 ...

0 ~5 N- q7 a/ |- E6 }工艺就是事情多而且杂，很多事情都会与工艺扯上关系。
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albert.tang

CHU9033 发表于 2017-3-11 00:14
看产品性质，批量大小，企业规范，工艺部门具体职责，典型大中型企业如工艺文件要求详细完整，要做定额、工 ...

工艺路线制定，工时定额输入，生产作业指导书编制，工装夹具设计制作，生产线布置优化，效率提升等等，都是工艺的职责。
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albert.tang

韩寒11 发表于 2017-3-11 08:25
大企业可以细分，小企业为了节约成本只能一人多用，没办法的事情

是这个样子，有个公司实行工序负责制，一个或几个工艺师负责一个工序，有的公司实行产品负责制，工艺师需要负责产品的整个生产过程，这样对工艺师的要求比较高，需要对每个工艺都要很了解才行。

albert.tang

熊anh 发表于 2017-3-11 08:42
这个真不好说，跟产品的类型、成熟度啥的都有关系，不过现在企业对工艺的重视不如设计倒是普遍的。

老观念，老师傅根据图纸就可以生产出来，没有工艺照样干。现在新技术新工艺了，还真离不开技术人员的支持，观念转变需要时间。
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熊anh

albert.tang 发表于 2017-3-11 21:25
) W: y! p/ A) }) z! T老观念，老师傅根据图纸就可以生产出来，没有工艺照样干。现在新技术新工艺了，还真离不开技术人员的支持 ...

; H2 y7 r, t1 r还真未必，若是简单产品，技术好些的师傅自可以搞定，但若是多工序的复杂产品，各工序各干各的，不乱才怪，这时就必须有人来制定工艺，也就必须得是专职工艺岗，这个真省不了。

albert.tang

大陆架 发表于 2017-3-11 09:17
+ L5 ^+ }9 G$ @0 OGE公司，一个做技术设计的，后面跟着3--4个做工艺的。这就是为什么其产品做得稳定优质。

3 B* J, j; ?+ c/ N4 S) o1 P很多产品的关键零部件我们做不出来需要进口，大都是遇到核心的工艺技术问题解决不了。
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albert.tang

五面怪 发表于 2017-3-11 10:38
我接触的单位基本都是，工艺员的事情很多，设计多、工艺少，比例失衡！

/ L, B) `* x' m4 m% H6 i当然，搞工艺的薪资也相对高一些 ...

2 `9 r+ u, X- L5 U一般公司是设计比工艺的地位高，薪资也高。

CHU9033

albert.tang 发表于 2017-3-11 21:18
工艺路线制定，工时定额输入，生产作业指导书编制，工装夹具设计制作，生产线布置优化，效率提升等等，都 ...

2 W6 M4 x* J8 M7 {, Q) D# X5 Q# m       这些都是工艺的范围没错，但具体到企业却不一定是这家公司的“工艺部门”的职责，例如工时定额可能由车间或人事部门负责，技改可能有专门的技改部，生产优化效率提升可能有专门流行的精益部门主管，工装刀具模具夹具非标设备可以找外界专业公司外购外包，不像以前我们企业里的工艺部还自己设计制造专用刀具，模具自己做，连气缸退火炉都有自己设计制做的，那工艺部门所需工艺人员就少不了。
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        另外一方面，现在企业生产越来越多的外包外协，也简化了对工艺的需要，如现在企业很多都把热处理，表面处理外协给了专业厂家，以及把部分的零部件外包给其它的供应商，自然自己也不需要相应的工艺人员了，最彻底的就是苹果手机，自己完全不生产，全外包给了富士康们了，那它还要什么工艺人员啊。

CHU9033

albert.tang 发表于 2017-3-11 21:38
一般公司是设计比工艺的地位高，薪资也高。

是这样，工艺事情杂，涉及面多，不容易做出成绩，产品搞得好老板觉得是设计得好，没做好就是工艺的没用，出了什么问题反倒容易背锅，地位和薪资都比不上设计的
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