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楼主: albert.tang

设计与工艺人员配比

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发表于 2017-3-11 16:37:16 | 显示全部楼层
以前一家小公司都没有工艺。。。。
 楼主| 发表于 2017-3-11 21:11:37 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2017-3-10 23:20
8 V, t% M. f" M' G  ~$ I工艺确实事多,3 C- d" E' a, J& Y. e6 H
最好是专事专人负责一块,机加工艺,装配工艺,工装卡具,现场处理,定额、工时、 都可以 ...

- o$ M5 u( @9 h9 N6 B5 w  n2 s工艺就是事情多而且杂,很多事情都会与工艺扯上关系。
: V7 T) |% I7 |) @7 d
 楼主| 发表于 2017-3-11 21:18:28 | 显示全部楼层
CHU9033 发表于 2017-3-11 00:14
; X, R6 E8 R/ c0 F' _3 L# V看产品性质,批量大小,企业规范,工艺部门具体职责,典型大中型企业如工艺文件要求详细完整,要做定额、工 ...
3 |2 x, G" |5 p6 \
工艺路线制定,工时定额输入,生产作业指导书编制,工装夹具设计制作,生产线布置优化,效率提升等等,都是工艺的职责。
% V' ?9 v1 i7 M9 H
 楼主| 发表于 2017-3-11 21:22:06 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-3-11 08:25, l+ {+ I) n  p" t+ J
大企业可以细分,小企业为了节约成本只能一人多用,没办法的事情
# c1 `4 N6 [( c* @+ \
是这个样子,有个公司实行工序负责制,一个或几个工艺师负责一个工序,有的公司实行产品负责制,工艺师需要负责产品的整个生产过程,这样对工艺师的要求比较高,需要对每个工艺都要很了解才行。
: p  Q5 c1 r4 a2 T8 D; S7 F
 楼主| 发表于 2017-3-11 21:25:13 | 显示全部楼层
熊anh 发表于 2017-3-11 08:422 T. o) m/ U& d) a9 P2 T" z7 t
这个真不好说,跟产品的类型、成熟度啥的都有关系,不过现在企业对工艺的重视不如设计倒是普遍的。

4 n3 F7 `, _% F; x6 ]8 }老观念,老师傅根据图纸就可以生产出来,没有工艺照样干。现在新技术新工艺了,还真离不开技术人员的支持,观念转变需要时间。
  A9 t; j0 [/ [9 `  K
发表于 2017-3-11 21:37:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 熊anh 于 2017-3-11 22:06 编辑 6 p8 x4 l. b0 g0 M
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:25
0 j9 Z4 I! p% I. b+ b) R老观念,老师傅根据图纸就可以生产出来,没有工艺照样干。现在新技术新工艺了,还真离不开技术人员的支持 ...

9 C5 `) X. `$ F" }! ^还真未必,若是简单产品,技术好些的师傅自可以搞定,但若是多工序的复杂产品,各工序各干各的,不乱才怪,这时就必须有人来制定工艺,也就必须得是专职工艺岗,这个真省不了。! K$ P1 Q. o8 N) b5 }
 楼主| 发表于 2017-3-11 21:38:10 | 显示全部楼层
大陆架 发表于 2017-3-11 09:172 z6 g) C3 S: `+ x/ @. _
GE公司,一个做技术设计的,后面跟着3--4个做工艺的。这就是为什么其产品做得稳定优质。

( f# d3 t6 V) c! Z% w' W* w3 u很多产品的关键零部件我们做不出来需要进口,大都是遇到核心的工艺技术问题解决不了。
0 x* G: }5 H+ r. B: N0 ^2 T# ?
 楼主| 发表于 2017-3-11 21:38:59 | 显示全部楼层
五面怪 发表于 2017-3-11 10:38( {) I  }2 n* i. m$ w
我接触的单位基本都是,工艺员的事情很多,设计多、工艺少,比例失衡!
" C& t8 I3 h! b1 k# _  x6 p
: i& A) c" X$ D3 q当然,搞工艺的薪资也相对高一些 ...
( i( y! [! I5 j6 _, W# l* H6 q
一般公司是设计比工艺的地位高,薪资也高。
5 P& M7 G( D$ ]2 @/ l
发表于 2017-3-11 23:32:25 | 显示全部楼层
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:18
" }/ u0 s* G( p3 D. w. b, ]- s工艺路线制定,工时定额输入,生产作业指导书编制,工装夹具设计制作,生产线布置优化,效率提升等等,都 ...

2 E3 \7 v  b. Q. z2 I; t9 L9 b" {       这些都是工艺的范围没错,但具体到企业却不一定是这家公司的“工艺部门”的职责,例如工时定额可能由车间或人事部门负责,技改可能有专门的技改部,生产优化效率提升可能有专门流行的精益部门主管,工装刀具模具夹具非标设备可以找外界专业公司外购外包,不像以前我们企业里的工艺部还自己设计制造专用刀具,模具自己做,连气缸退火炉都有自己设计制做的,那工艺部门所需工艺人员就少不了。) Q3 Z3 ^/ F& F" Y1 m5 w& l& u0 h, h
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        另外一方面,现在企业生产越来越多的外包外协,也简化了对工艺的需要,如现在企业很多都把热处理,表面处理外协给了专业厂家,以及把部分的零部件外包给其它的供应商,自然自己也不需要相应的工艺人员了,最彻底的就是苹果手机,自己完全不生产,全外包给了富士康们了,那它还要什么工艺人员啊。
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发表于 2017-3-11 23:35:51 | 显示全部楼层
albert.tang 发表于 2017-3-11 21:382 E7 ?( W+ X% i
一般公司是设计比工艺的地位高,薪资也高。
* M+ s' W; @" B. c2 c. E  D
是这样,工艺事情杂,涉及面多,不容易做出成绩,产品搞得好老板觉得是设计得好,没做好就是工艺的没用,出了什么问题反倒容易背锅,地位和薪资都比不上设计的" g* F$ `/ N2 ]; K# u6 W+ ^' w
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