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设计与工艺人员配比

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发表于 2017-3-10 22:59:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
        一般公司内,设计与工艺人员的配比在多少比较合理?目前公司,一个工艺人员对应4~5个设计人员,工艺整天忙的团团转,既有新项目前期的工艺准备,还要跟进已有产品的生产技术支持,事情颇多,摁下葫芦起来瓢,片刻不得闲。
" T& k. I6 q) ~) M6 C' x) K9 e
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发表于 2017-3-10 23:20:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 未来第一站 于 2017-3-11 08:25 编辑
& u5 {# i+ t( ~- n* j$ X7 A% [* D, B" E% Y3 i. _1 t/ m/ P+ J
工艺确实事多,8 Z* v, L+ n. O8 |8 D% M
最好是专事专人负责一块,机加工艺,装配工艺,工装卡具,现场处理,定额、工时、 都可以分分。
+ K/ u* Z  d4 [% i" r工艺时间长了,熟悉了,还是重复劳动多。

点评

工艺就是事情多而且杂,很多事情都会与工艺扯上关系。  发表于 2017-3-11 21:11
发表于 2017-3-11 00:14:35 | 显示全部楼层
看产品性质,批量大小,企业规范,工艺部门具体职责,典型大中型企业如工艺文件要求详细完整,要做定额、工时、要与生产质量沟通协调,负责技改技安规划实施,工艺工装非标全做,至少得1:1配备
发表于 2017-3-11 08:25:51 | 显示全部楼层
大企业可以细分,小企业为了节约成本只能一人多用,没办法的事情
发表于 2017-3-11 08:42:17 | 显示全部楼层
这个真不好说,跟产品的类型、成熟度啥的都有关系,不过现在企业对工艺的重视不如设计倒是普遍的。
发表于 2017-3-11 09:17:34 | 显示全部楼层
GE公司,一个做技术设计的,后面跟着3--4个做工艺的。这就是为什么其产品做得稳定优质。

点评

很多产品的关键零部件我们做不出来需要进口,大都是遇到核心的工艺技术问题解决不了。  发表于 2017-3-11 21:37
GE工艺是重要滴——设计别人能见到,材料也不好保密,就是工艺啦。  发表于 2017-3-11 10:58
发表于 2017-3-11 09:51:35 | 显示全部楼层
不太懂,设计和工艺不挨着,工艺基本服务本单位生产。你的工艺人员基本满足本单位生产就可以了。你操作人员、设备运作都等工艺的话那就是影响运行了,那就是少。如果你操作人员、设备运作都正常话,还有设计图纸没有消化,那就搞点“外邪”吧
, F' K3 d' G/ J: G* l6 r
发表于 2017-3-11 10:38:20 | 显示全部楼层
我接触的单位基本都是,工艺员的事情很多,设计多、工艺少,比例失衡!
' U5 A5 x) ~' o0 s+ T* y, v( N: q+ s+ f6 X5 E0 A1 k( R! ?8 t6 m
当然,搞工艺的薪资也相对高一些!" T& s0 ]/ m0 S; Z
% L0 a7 l& s$ |6 K  j
发表于 2017-3-11 11:21:50 | 显示全部楼层
主要取决于企业产品结构和生产组织(主要是外协)情况来定。
% {' Z5 Q- b3 v6 i* L$ f我曾经呆过的一家做非标的公司,100多设计,只有5个工艺还兼外协。
发表于 2017-3-11 13:40:57 | 显示全部楼层
这得看你们那是什么性质的吧?产品结构比较单一,要那么多工艺的干什么?
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