既然提到foxconn了, N( n$ ~1 U% O/ P/ W
那我也说说foxconn吧2 g- A+ f- H7 K- \+ [# n, Q5 n
血泪史我就不提了,这个想必大家都知道了
" f! y6 e# i4 c! b2 |0 H看看里面的操作,对我们是否有些启发呢* G- o, Y& M: H" a0 Y3 C" h1 N$ w
以我现在的开发部门为例:6 \0 J# P4 Y& L0 l3 Z3 s& z
开发一个新产品
, z7 j; r+ _" O% @从前到后每一个环节都有专人的
# ~3 f7 Y) z& P$ L# ]0 }! A8 a6 D而且对每个人的责任划分都很明确
9 Z# Z& p+ _+ F7 d& v1 E8 B也就是说,即使是一个傻子(有点夸张),经过相关的培训6 N( v3 o1 t8 q% t- f7 E5 M
也可以胜任工作,但是,如果要做的好,那就是另外一回事
2 N5 k9 o/ q4 B$ d7 l: J! f如果社区要做项目,首先得召集人马% b. D9 z# _6 i0 b3 }% q1 Q
其次明确分工,对于预期的困难要有心理准备; j/ L3 O8 |* ?4 J: ]4 M
但是,最重要的还是勇于尝试0 s4 x4 R: i- @* N* b5 j M8 A& K- P
否则永远都是空想! |