朋友筹建一个钣金厂，想让我过去

gdadfgf

各位大神，后辈有个问题要请教一下。是这样的，本人做钣金项目做了三年了，我有个朋友的朋友准备筹建一个钣金厂，要让我去，我去的话前期可能不仅要做项目，还要帮忙管理一下，比如和他一起去买设备，招人，或者对车间管理一下。

由于本人之前一直做项目，对其他的缺乏经验，还想听听各位前辈的意见，有对管理有经验的说说管理经验，有对买设备有经验的说说怎么买设备，谢谢！

老鹰

你是拿工资，还是拿股份。。

freedom3936

管理不是一言两语传授的。模式能照搬，管理不行。
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( O, l3 z! ?9 `- \. d" i设备采购，就看你们准备干什么样的钣金，投入资金多少

/ L& n: x' F- {% H( Q最简单就是找你们公司或供应商厂里的工艺工程师和技术人员，就知道你要什么样的设备了
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gdadfgf

老鹰 发表于 2016-11-4 10:49
你是拿工资，还是拿股份。。

拿工资

hawk23

拿工资的话，过去就没什么必要了
. h  N. i% J  B5 h+ Y+ S何况你现在工作也可以继续

大陆架

跟朋友干，事先有些事情做好说明白了，每年收入，五险一金，先小人后君子。把这事情理清了，然后针对你朋友的朋友要达到的预期目标、规模，按部就班的干就是了。

岭上人30

创业初期可以兼职，我公司同事就是这个做的，周末等业余时间做做，另外，创业有风险呀，况且你们不是合股做的...个人意见

freedom3936

中国人的通病啊 ，做事都畏手畏脚的。
( m: e; B- ^; P4 Z- f
楼主工作三年，到谈婚论嫁没？小孩？房贷?生活压力多大？

  v" `1 x$ T+ [4 C8 B; J没有就置之死地而后生

面壁深功

做二老板啊，爽歪歪

albert.tang

看老板准备投入多少？有没有目标客户？先评估一下风险，关键是设备和客户，没有好设备干不出好活，没有客户有好设备也没用。