刚升主管，领导不好当啊。杂事繁琐，如何提高效率？

sunza501 · 发表于 2016-10-21 18:12:56

我觉得角色要慢慢转变过来

szh404183072 · 发表于 2016-10-21 18:23:25

tedwu 发表于 2016-10-20 11:52% z1 o7 f; \; D3 k
楼主遇到的问题很有典型性：技术专家转变为管理岗的困境，这个问题很多书籍、文章都有阐释，我本人也经历过 ...

我也有这方面的困惑，值得学习

duanyz · 发表于 2016-10-21 22:57:56

前任是咋干的呢？

haneast · 发表于 2016-10-22 14:22:19

参加工作一年半，二十人非标公司最底层，负责出方案画图出图及装配指引
不知道怎样当领导，因为还没有资格，但是想说说希望遇到怎样的领导
1.放权每个设备出方案的时候都会有评审，这时候适当给出指引，用什么原理什么结构定好，后面工程师出图时可有可无的修改就算了，例如气缸加滑轨的结构改成用一个滑台，M4螺丝改成M5（如果力学计算有必要这样改另说）
2.不要拿辞职要挟老板并搞到路人皆知相信你可以做到主管一定是有技术能力的，可能老板也很看得起你。但是平时工作中总有些不如意，每次不开心都说辞职并广而告之然后到最后老板安抚两句又不走了，我会觉得这样很low，即使我技术不如你
3.不要想着控制所有工程师其实觉得大家上下级关系，工作中我是要听你的，但是你所有东西都要别人听你的，下面的人不能有自己的观点和设计就很恐怖（这也会导致你很累，因为时间一长大家都不想问题，所有东西都丢给你，大家都不想管自己设计的机器）

资历尚浅，只能说这么多了，毕业后一直在这家公司做，见的人也不多。不过经历了上司前几天的辞职风波（次数已经数不清了），终于看透这里的人和事，明年应该要找个好点的平台继续搞搞机器了，如果楼主不嫌弃，或者我们可以私聊一下哦，哈哈（第一次如此认真答题，连在知乎都未试过）

听、一首歌 · 发表于 2016-10-22 15:56:31

管理是一门学问，技术我觉得不是长久，还是慢慢走上管理层

无根浮萍 · 发表于 2016-10-23 18:17:13

底下没有独自设计的员工吗？我们领导就画个大框框方案图，方案图问题还不少，都得自己补充设计，出图（领导忙了审图都省了），杂事什么的也要分担，一些选型什么的，出方案也要分担。怎么感觉你这个领导都是自己干呀

jiankang0624131 · 发表于 2016-10-24 09:16:24

好的工作就是会带人，甚至于这个领导自己不懂业务都没问题。领导最重要的素质是组织能力，把工作分派给合适的人去干，控制好进度，质量，出现突发情况，有应急预案。
一句话，领导需要的是帅才，员工需要的是将才。所以历史上曾国藩，诸葛亮啥的，虽然肩不能挑，腰不能弯，照样领导千军万马。

小白丶经典 · 发表于 2016-10-25 08:04:33

小白丶经典发表于 2016-10-20 09:44+ Y% d' ]3 _+ u8 T
一看就是小公司

这么多人下面没人用啊。

DCHY2015 · 发表于 2016-11-30 20:40:05

DCHY2015 发表于 2016-10-19 22:561 U5 L" H: D$ s* K( R3 }
首先要确定几个工作稳定的小弟，不能有工作变动或者离职。& c3 ^. w# O, L- }4 Q& {7 j/ Z
其次每次遇到杂事就带着小弟去解决，告诉他们怎 ...

所以刚开始培养小弟要慢，宁愿你一步步跟着他来做，形成比较好的习惯以后就很省心。开始的习惯不好以后就很难纠正

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