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楼主: 默笑沧海

刚升主管,领导不好当啊。杂事繁琐,如何提高效率?

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发表于 2016-10-20 15:21:02 | 显示全部楼层
做领导,必须学会合理的利用身边的资源
发表于 2016-10-20 15:50:04 | 显示全部楼层
想起老东家时,介绍一下当时主管的做事风格:
$ V) X3 f; S8 X. G; e: f1 在纸上罗列好每天的事情# s! k7 c7 m) t* G
2 归类出轻重缓急,安排给我们,安排的同时会告知我们做这事的要领,应该怎么做等等,有的事会告知你交期!
5 B/ Y/ Q, H3 t. m3 z. |4 H3 特别特别重要的活自己做一下。; i, }# ^% j* C3 B  Q& k* d
: [" h3 Y: l. v  y3 i# Q0 {  ^
总之,主管的任务是管好人和事,懂得谁该做什么。分配好,做主管的才能轻松 。

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是啊,谢谢建议!  发表于 2016-10-22 11:17
发表于 2016-10-20 21:45:16 | 显示全部楼层
主管,故名就是主要管理人员哈。既然是管理人员,就该合理安排布置工作,大部分的事情可以叫下属去做,能力差的就抽空培训,下属都能干了,领导就轻松了。

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是啊,谢谢建议!  发表于 2016-10-22 11:17
发表于 2016-10-21 08:46:30 | 显示全部楼层
建议每天开晨会把一天的任务缕清楚,然后把任务分配下去,这样会轻松一些

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我们部门不是生产部门,没有每天开会的规定,我个人觉得也没必要每天开会,因为手下就三个人。有任务我都是直接找到人分配  发表于 2016-10-22 11:19
发表于 2016-10-21 13:54:45 | 显示全部楼层
领导不是要你做多少事,是要带领自己的团队与时俱进,为老板创造价格,如果你手下没人的话,那你这个主管也是摆设,徒有虚名!

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我就是觉得自己天生不会带领团队,要怎么进步呢?  发表于 2016-10-22 11:20
发表于 2016-10-21 14:48:54 | 显示全部楼层
自己培养几个骨干,如何管理团队按你的要求完成业绩才是重点,如何监督流程和每件事按你预想完成,是你当前马上要做的。目的达到了,你花费的时间减少了就是进步。如果每天忙得吐血,才勉强应付,就要反思了。

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是的,谢谢建议!  发表于 2016-10-22 16:56
发表于 2016-10-21 14:51:08 | 显示全部楼层
很简单,没有金刚钻不要揽瓷器活。

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你说这话就不对了,人总要尝试新的角色,挑战新的高峰。  发表于 2016-10-22 16:58
发表于 2016-10-21 15:44:23 | 显示全部楼层
每天上班时列个清单,分清主次,慢慢就不乱了。领导是一门艺术,协调、均衡
发表于 2016-10-21 16:20:36 | 显示全部楼层
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发表于 2016-10-21 16:59:08 | 显示全部楼层
领导的艺术:凡事不能太认真,太认真会累:凡事也不能太不认真,太不认真就不靠谱:有的失败是太不认真,有的失败是因为太认真。能掌握这个‘’度‘’的才是真正的智者。- `( H! Q2 e6 ]& b9 S# q

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错,用哲学的观点是最能够解决实际问题的。  发表于 2016-10-22 17:10
上升到了哲学的高度!但是哲学解决不了实际问题啊。  发表于 2016-10-22 17:00
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