|
|
竞争:让“蓝海”取代血腥“红海” 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。4 f( D0 Q! B0 i
) Q. g) ?4 L; x$ V# F6 j& m' `+ }) C* |3 h
蓝海战略:是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。& b8 B- o0 Q) R1 v
. C w, C( v% M+ W5 m. W1 J1 n- r
6 B" _$ u) b4 C7 e9 @1 e v相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。4 G, ^# j3 e3 R! r1 I
& L+ ]8 a: k. L
9 w6 R, t3 v6 R: x$ `6 T
0 W' L* r- x, D8 W; o
: m H% q1 Y. }8 }/ v
. j7 N* @) m# @5 B& v" Z- ` k0 `: ?: b: u$ A. D
/ [! T$ Y, D; ^ F( p2 v4 X2 q
; b5 B a9 R! N$ ^2 @8 z5 P( i9 }: @6 L( Z2 s+ I. W
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册会员
x
|
发表于 2016-9-18 20:50:19
楼主