本帖最后由 滚刀鱼 于 2016-7-11 16:19 编辑
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, G! Z- O3 C, O0 R6 v3 ?话说在这个公司待的很久了，见证了这个公司从无到有，从小到稍微大一点，公司的研发环境不错，机械组的人文环境也不错，老板们对我还算尊重，对我的设计能力还算认可，工资待遇不是很高，但也还算接受，很多人不理解，我这个“老兵”为什么突然要离开？其实不是突然，是蓄谋已久了，只是手里的这个项目从开发到现在一直没有落地，我个人觉得有责任等“她”落地生根再离开，该项目由于市场的不断变化变化，客户需求一直也在变，就拖到了今年，最近终于小批量生产了，我们的团队给公司夺来了一个新的业务增长点，客户订单在不断的涌来，看来大局已定，也是我该离开的时候了，我没有选择在项目最困难的时候离开，选择了在项目大局已定的时候离开，也算对公司有一个还算完美的交代。听说我要离开，老板就一句话：“不管什么原因，我不同意”。其实老板同意与不同意，也挡不住我毅然决然离去的脚步，刚才说一个公司老兵，对公司的一切都熟悉，甚至公司的很多文件和规范都是我拟制，为什么要离开呢？9 p& _2 a! w; J/ T
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, g" ?2 t) {( e很多人不理解，其实不难理解，一个员工主动离开一个公司无非就是以下两点：一个是受气了，一个是钱给少了，我属于第一种。很多时候老员工的流失，公司应该从自身找找原因，为什么？公司的业务在不断上升，行业内算是有希望的公司，公司高层决策很明智，公司待遇也不差，为什么还留不住人？答案很简单，肯定是公司的中层管理出现问题，一群管理资质平庸的中层管理人员成为了老鼠屎和害群之马，我就遭遇了这样的中层管理人员，对于这位中层我不想评论太多，遭遇他，是我决定离开的直接而主要的原因！既然决定离开，那就好好的交接工作，保证项目不出问题。那么新的问题来了，即使找到了新的地方，也完全有可能遭遇这样的中层，怎么办？再离开？所以我在思考这样一个问题，一个公司如何保证中层管理不出现问题？中层管理者的考核和考察是不是有待于进一步研究？现在能做的只能是祈祷新的开始是一个新的开始！! S4 v: z7 R5 ]" A0 {2 P) N) i
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发表于 2016-7-11 13:17:55
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