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目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去销售、技术、财务和后勤综合之外，其余的都划在了我的管理名下，但是在我下面的实际管理人员只有3个人，现在因为有些制度不完善，自己本人也能力有限，被赶鸭子上架，所以有很多困扰的地方请教一下大家：
, P: p9 W6 B1 J r% \1、因为公司小，车间里面只有一些基本的车床、铣床、锯床和钻床，但是我们做的设备有些东西很大，所以大部分机加工件都是外协，现在问题就是在不 同的外协厂家加工精度和供货周期都不一样，但是我们每次签的合同周期特别短，最后要么就是没办法装配，要么就是不能按时交货，请问这个问题怎 么解决；
) k; P" [3 ? v/ {% s5 u6 b2、车间发货的时候因为东西太多，小公司不可能有专门的发货员，所以经常发货发掉东西，一发掉东西到了现场就是被甲方骂的狗血淋头；争对这个问题公司想直接让项目经理安排项目组的人去发货，到时候发货不及时或者发漏了的话就是项目经理的问题，直接考核项目经理，但是又因为后期安装的时候项目组的人几乎都去了现场，车间再发货的话又不愿意沾手，因为要考核的；
. n. o7 H1 T* Z- p0 B% @3、我们公司现在实行项目经理承包制，在我们名下有一个项目管理的，但是也兼职外协和工艺编排，有的时候他一出差的话人员调配就出现短板，工艺没 人做，外协件外发困难；
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$ Z8 M% I9 s9 R9 {上面说的问题大都跟人员调配有关，车间再招人的话如果没什么项目的话就要养一批闲人，不招人的话一旦项目多几个就忙不过来，这个平衡点怎么把控，针对这些问题请教一下大家，看看有没有好的建议，不胜感激5 J4 `( j- n- I5 |7 P5 U/ u
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发表于 2016-4-25 16:20:05
