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关于公司管理的问题请教

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发表于 2016-4-25 16:20:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前在一家小公司,全部大概50人左右,出去销售、技术、财务和后勤综合之外,其余的都划在了我的管理名下,但是在我下面的实际管理人员只有3个人,现在因为有些制度不完善,自己本人也能力有限,被赶鸭子上架,所以有很多困扰的地方请教一下大家:
- f5 o8 \3 S4 h1 u( l4 |1、因为公司小,车间里面只有一些基本的车床、铣床、锯床和钻床,但是我们做的设备有些东西很大,所以大部分机加工件都是外协,现在问题就是在不      同的外协厂家加工精度和供货周期都不一样,但是我们每次签的合同周期特别短,最后要么就是没办法装配,要么就是不能按时交货,请问这个问题怎     么解决;; ~( I7 u( f/ H" n' S/ `
2、车间发货的时候因为东西太多,小公司不可能有专门的发货员,所以经常发货发掉东西,一发掉东西到了现场就是被甲方骂的狗血淋头;争对这个问题公司想直接让项目经理安排项目组的人去发货,到时候发货不及时或者发漏了的话就是项目经理的问题,直接考核项目经理,但是又因为后期安装的时候项目组的人几乎都去了现场,车间再发货的话又不愿意沾手,因为要考核的;
' {9 O& H+ }$ e3、我们公司现在实行项目经理承包制,在我们名下有一个项目管理的,但是也兼职外协和工艺编排,有的时候他一出差的话人员调配就出现短板,工艺没      人做,外协件外发困难;
* a2 ?0 y3 t7 _: t
  a- X2 [% O8 m$ ~) k上面说的问题大都跟人员调配有关,车间再招人的话如果没什么项目的话就要养一批闲人,不招人的话一旦项目多几个就忙不过来,这个平衡点怎么把控,针对这些问题请教一下大家,看看有没有好的建议,不胜感激! T+ p/ _8 g% [1 r8 N
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发表于 2016-4-25 17:04:09 | 显示全部楼层
我们公司是,车间生产,发货是给服务部的,就是售后人员,因为现场装机也是服务部的事情,所以生产车间就把机器交给服务部就好了,服务部负责装车 去安装,机器所需的配件等杂物都是服务部助理和销售部接洽,服务部助理会根据销售提供的配件单清点货物,发车出去,装机完成后,项目部的看情况就到现场进行调试,简单的机器服务部驻外面的人员自己就可以调试了
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发表于 2016-4-25 17:40:15 | 显示全部楼层
你是干啥滴?领导!
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发表于 2016-4-25 19:08:56 | 显示全部楼层
都是一个样
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 楼主| 发表于 2016-4-25 19:26:37 | 显示全部楼层
17567410 发表于 2016-4-25 17:40
8 x- w" X4 U- e$ T你是干啥滴?领导!

7 S. Q! F: t& `差不多吧    主要是我现在也是被赶鸭子上架,好多东西不熟,硬着头皮上,所以来请教各位了
7 `( ]( C9 J6 C6 f( Z
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 楼主| 发表于 2016-4-25 19:28:36 | 显示全部楼层
伽陵鸟 发表于 2016-4-25 17:04
$ U0 [1 I( Q& M+ t( F我们公司是,车间生产,发货是给服务部的,就是售后人员,因为现场装机也是服务部的事情,所以生产车间就把 ...

7 }9 K3 S2 h; i- }6 _3 _8 j但是如果同时又好多项目在执行呢?天天都有货发,而且你说的那个应该是直接单机设备,但是我们这个是比较大的设备,有些东西必须要到现场进行安装,所以设计到很多小东西! O8 G! t3 c) q6 R' }
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发表于 2016-4-25 20:53:30 | 显示全部楼层
主要是工艺文件没有做好
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发表于 2016-4-25 21:04:43 | 显示全部楼层
再大的工程,也有个清单吧,照单来啊,一样一样清点。+ F! n6 u7 Q$ Q; N6 \
如果连清单都没有,那没有人可以帮你。
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发表于 2016-4-25 21:26:08 | 显示全部楼层
急缺这几类人,专项负责外协管理(包括报价,跟单,和技术部对接),合格的仓管人员(负责收货,核对,发货),完善的软件管理体系如T6,BIM都行。有兴趣的话加QQ943424503
9 [; ~/ Y" C; r6 Q7 H
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 楼主| 发表于 2016-4-25 21:35:54 | 显示全部楼层
龙游大海 发表于 2016-4-25 20:53
& k" Y$ _! ~9 J: u' y$ d主要是工艺文件没有做好
) d6 H' J& f+ w! o
对啊,这个也知道,主要是工艺的现在也是兼职的,有时候项目上有事情要出差,然后就乱了
, r7 S2 u& w9 S" |
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