我个人做法：
3 C, r3 C9 V6 n. c- ~9 g1.只有自己做事更快了，下一个新项目就有可能还是你做，因为别人手上的项目都还没有收尾。2 \+ I A+ g! W; \1 z' A! a1 U
2.不管大项目，还是小项目统一标准都做好。该查的资料都查了，该花时间临时学的东西都学了。对该项目的了解程度要远远高于身边的同事，尤其在难点，关键部件上面，认识要到位，深刻。
) f9 f# b" l$ T: x3.相比同事，你能力上去了。工资相比较来说不会太亏待你吧。) o4 O$ k" k: Z. l
4.事做的越多，能力被提高的越多，但是做完一件事后自己要去总结，总结自己做的不好的地方，下一次做类似的事情要懂得举一反三。! d+ ~' r; a0 U( d
5.培养自己的大局观，从领导的视角来看问题，做事。这样更能满足领导对你的预期要求。& \2 `0 u; [' V, }
6.不是一定要按照领导的意思去办事，如果有更好的or不一样的方案可以与领导沟通，但最好不要在公开的会议上提出了，更甚的在会议上反驳他。
" w C' z5 Q2 B0 b5 [0 h& D7.第4点与第一点形成良性循环。
1 w# ]7 O! C1 P8.合理安排时间，重要的事情先做，急的事，先做，每做一件事都需要估算与计划做这件事的时间，慢慢的自己的计划时间会非常准确。+ v9 A, L. T! i7 Q4 I. S! w# U; G
9.团队合作性的影响。用自己的行为，做事方式去影响与改变一个集体的做事方式。就是用自己的正能量去感染身边的同事，目标是把团队的凝聚力培养起来。
% ^# e0 ~' V e v, F 自己的这种行为也可以反过来影响领导的管理。又是一个良性循环。最后也许整个团队都充满战斗力。目前我还在这条路上，我不是领导，但是我要牵引领导按我预想的大势去发展，哈哈，最后成不成有待观察啊。这只是我的一次试验罢了。大家就当看笑话吧，别介意。* B. V. p! D8 f; D/ W+ A
10.最后想一想，有一天你来做领导的时候，你怎么让自己的下属过的更好，你怎么打败竞争对手，or让对手为你办事。
* D& \- d2 B) {努力吧，现在梦还在大白天里做着，要晚上做梦都笑。 |
楼主: frazil
发表于 2016-3-27 10:20:14
