本人所在的公司遇到瓶颈，看看各位大神有没有什么建议

烂桃子

一看不行，赶紧闪人，做贸易的又不是玩技术，还有东西在

把刀用好

把质量做好了，难道真的生存不下去？我真的很无语了。国内的制造业真的是高不成低不就，那死了就别埋怨了。你好好做好常规的钢材，好好做好热处理，好好做好螺钉等标准件，真的会没生意？？？

gaohengrui

黑豹111 发表于 2016-3-16 16:12
1 q( Z3 o% E* L0 B2 }$ L; j! I不是很了解，刚入行，您能大概给我讲讲吗？谢啦！

, q" [* t7 c* P, B; I  [首先要学会百度。
4 R" z, L$ e( ^7 l. f" Q

黑豹111

把刀用好 发表于 2016-3-17 13:01
+ X( k% v  z1 ]3 g& J7 @: U7 l把质量做好了，难道真的生存不下去？我真的很无语了。国内的制造业真的是高不成低不就，那死了就别埋怨了。 ...

我们是贸易商，不是厂商

熊anh

! L- C, K1 e/ [3 C4 w' l# c

黑豹111 发表于 2016-3-18 09:44
/ ]  N5 i7 H) X6 G我们是贸易商，不是厂商

3 c$ \3 _, ^( U( J: D# \
    谁说贸易商就不能搞好质量？供应商是由你们选的，你选了什么样的供应商，就基本决定了你的产品质量，至于怎么选，学问很多！
    楼主虽没有说公司有什么样的决策失误，但是从前面几句话就能看出来，这个失误有多严重了：
7 k0 D3 S; Z* U" F: z      1、公司才成立一年多，这个时间是外贸行业急剧变化的阶段，这个时期上马，没有独特优势，基本是死路一条。
( Z4 o) P. I. V+ K! y5 G% q      2、楼主公司所做这几个行业，竞争已是很惨烈了，没有两把刷子还敢往里冲，我都不知道说什么好……
      3、从楼主前面的话语中，我大胆猜一下：你们公司还是在走十年前的老路，以为外贸就是发发邮件，跑跑国外，随便拉两个订单回来，再随便找个工厂做做；这种模式现在已经很难走得通了，尤其是做机械这块的外贸。个人的观点，现在外贸已经从以前的以业务为中心向以产品为中心转移，提升企业自身品质是第一步，如果企业有历史，有积累，还可以扛一扛，如果什么优势都没有，还是早点撤吧！

龙游大海

企业有订单就生，无订单就死

angle121

先把本公司的问题找到然后解决 外忧内患 外有还不是主要的 ，内患才是最致命的，先把内部解决掉，一时间解决不了得可以酌情的处理，理清思路，最好做个经营方案 跟着方案走 这时候要稳扎稳打 稳定民心

冶金老鬼

旁听学习！

地球MAN

顶起

小元元yn

企业这个时候就需要体检啦，如果可以的话，请个专业的企业管理咨询公司做一下咨询有时候还是很有必要的，看公司还想不想生存了