年底了，各位的总结和计划开始做了吗？

比例尺2

     临近年底，2015年工作总结和2016年工作计划制定工作轰轰烈烈开展了。

, J' h' V: O) ^: o: r     今年公司出了新招，总结模板分享一下。
5 Q1 E  W6 P, a- p5 F     总结包括了对工作的总结，包括平时财务、设计、生产指标。
     另外包括了对自身行为特征{有理想有追求…………自评、改善}、管理能力{管理业绩总结、改善}、领导力{总结、改善}、业务能力{10项指标总结、改善}
     昏天暗地了，总结去了。

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LIAOYAO

总结
2 |% h* J) r/ z. r( S4 O5 u" @
不知所云

20140919

小兵一个，没有资格年底总结。

十字背包客

像我们公司要求的每天交工作日志，每月一份总结和计划怎么活过来的呢，才一份年底的总结和计划啊，不要太轻松啊,哈哈！

比例尺2

十字背包客 发表于 2015-11-27 11:16
$ e& N1 v5 {& R; i( R/ b8 q3 `像我们公司要求的每天交工作日志，每月一份总结和计划怎么活过来的呢，才一份年底的总结和计划啊，不要太轻 ...

9 W3 q6 w- h' @/ Y6 W问题是：你所说的那些我们都有做

7 \0 K0 ]' p) b  |( R3 i今年除了对事情的总结之外，还要深入内心剖析自己。
& b0 }7 x' H& S+ r: r是否有事业心、是否有理想有追求，是否能够时刻批判自己，奉献是否足够…………等等
1 E9 O1 w9 j; q$ f; {

止咳散

楼主，共享一些总结的模板和文件格式出来，看看各处大神都是怎么个总结法的

止咳散

楼主，共享一些总结的模板和文件格式出来，看看各处大神都是怎么个总结法的

比例尺2

止咳散 发表于 2015-11-27 11:37
" b8 r* T+ E4 q& G' n' z楼主，共享一些总结的模板和文件格式出来，看看各处大神都是怎么个总结法的

8 K# X& F; i- n3 Q. k

有理想、有追求	（1）认同并共同制定有挑战性的组织目标，并以组织目标的达成为最终目的
	（2）积极规划路径，自我提升，保证目标实现；
	（3）凡事考虑长远，凡事站在组织目标实现的角度考虑问题，能够把握好整理利益与局部利益的关系，组织利益高于一切
	（4）时刻紧扣组织目标的实现，思考并发现发展中存在的问题（包括眼前、中期、长期），找到问题原因（浅层、深层），提出解决思路和措施，并提交公司决策平台讨论；
	（5）在遇到问题时，不先考虑责任或者职责范围，而是积极参与或主导解决问题；
	（6）时刻维护组织利益，以身作则，言行得当；在他人言行有偏差时，立即引导、纠偏；
	（7）不为个人目的，私用组织资源，或营造不正当的人际关系；
	（8）积极引导团队成员，在成员有与公司理念相悖的言行举止时加以制止并指正

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非常

周工作计划
  G8 p2 U0 B! B2 A* Y; l; Z周工作小结
% ?0 ?2 L2 z5 u2 z3 k周建议/意见
: v# A5 L, n* X, z8 W) K( t! \周下车间时间表格（要对应车间/工序头头签字确认）
( K9 u+ f. x( i4 Z月工作计划
月工作小结
7 o: O- q6 i+ r% `$ m6 ?半年总结
3 |( k3 W" w0 p! c( p5 f/ d全年总结
  T- I; F" R9 U. s" g5 K. t' T1 T  h日工作时间管理表（这个现在我不做，搞毛啊）
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( l/ x' l* v: l5 i& S; W6 |$ H! |' g以上是我要做的

笑着哭

时间好快