技术部如何实行项目化管理？

445823809 · 发表于 2015-10-20 11:09:16

看看

1051296198 · 发表于 2015-10-22 13:37:45

whzh00 · 发表于 2015-10-22 15:37:39

你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干过这种项目，主要盈利点是靠安装来的，做啥项目管理？公司不知道舍得给你发展红利不，如果不舍得，项目再成功与个人有啥关系，是计件赚额外加班费用了，但是不要忘了公司可以降单价。如果公司舍得，职工不可能干不好自己的工作，毕竟现在好点的工作不好找

上善若水yudou · 发表于 2015-10-23 09:54:28

首先，技术老大得是一个顶梁柱，并善于协调各部门的平衡，否则，技术部也不好，对公司整体也不利。
该做的，一定要做好，能做的可以协调做，该拒绝的是不能含糊的。

陈浩ch · 发表于 2015-10-23 11:57:46

whzh00 发表于 2015-10-22 15:37 # I0 k, h* L- @
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干过这种项目，主要盈利点是靠安装来的，做啥项目管理？公司不知道舍得给 ...

你以前在哪个公司呢，现在换行业了？

luohuaifeng · 发表于 2016-2-23 23:33:01

很想听听大神们的意见.也是技术部.感觉整天的瞎忙出不来东西 .

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