闲聊小作坊：一次善意的打脸

江南遥望漠北

小作坊还好 人少 还容易纠正 ，大公司要改变只能慢慢培养，慢慢教导。
我刚毕业前两年做IE，后面转的设计，经历过大批量 小批量 和单件（非标设备）的生产模式。我认为工厂管理最关键的有2点，一良好的工作风气 二积累和记录。特别是大厂，人多了良莠不齐 ，总有几个坏果子，一旦形成了一些不良的工作风气，就很难改掉，大家都这样了，不是你摘掉几个人就可以改变的。再有就是功利心和责任心，比如计件的公司，你规划的再好 工具拿出去没问题 要放回原位就比较难，做完了事情后，谁也不愿意花时间把工具放回原处，开始是放在加工的现场，经常丢，后来有车间办公室统一管理，还是有人拿出去了不拿回来，出现丢失现象。 积累很重要把一些好的事项 建议积累下来 写进体系文件或者做成企业文化来完善和执行下去，总有一些会成为企业对外的亮点

滚刀鱼

话说作坊去打脸，
0 I/ _! h6 f. A" O7 x4 d# c学习幌子很明显。
虽说老板眼界浅，
# [  H3 Z6 V) ^3 P7 y5 L楼主不能小心眼。
莫学日本意志坚，
天朝车轮驶向前。
0 m8 s! S8 x: m: {, k, l  q匹夫敢为天下先，
3 D6 V  @4 O  J; W: q- l众生需要耐心点。

% C0 Z2 j2 \, L6 J2 M' T, V

寻你千百次1

此问题具有普遍性

wangyunzhi

支持一下。这样才能进步。

l315609843

20140919 发表于 2015-10-16 08:11
甲方来检查，5S是一个样。没有甲方来评审时，5S又是一个样。

这个我认同。

negtive

iakoac 发表于 2015-10-16 09:12
& z/ O# x1 d( W想想父母怎么培养出一个优秀的孩子来就知道了，更何况还是成人了，重赏之下必有勇夫，没钱的话，假如在你 ...

4 V7 m6 x' Y0 W' ^4 ~0 I) E( d有人为你在家上厕所冲水，不用灯就关灯付钱么。

工资的价码是按照一个合格工人的质量水平和配合程度开出来的。不是有一个脑袋，就能拿一个月四五千块。工作时间内，产品质量不过关，沟通不顺畅，这样的员工其实要么自身改进，要么走人。但是现实情况有人情世故，订单压力，很多不方便量化的问题也就只是简单地罚款处理了。你看到现在招人都是四五千工资起步，不代表你一定有资格拿这个数目。更不代表这样的工资水平会一直持续。与其期望企业重赏之下终于培养出一个合格的员工，倒不如提高自己成为一个高水准的雇员，去做更高薪酬的工作。

negtive

江南遥望漠北 发表于 2015-10-16 11:06
7 ]5 a, v! Z: C/ h9 R, v4 I小作坊还好 人少 还容易纠正 ，大公司要改变只能慢慢培养，慢慢教导。
我刚毕业前两年做IE，后面转的设计， ...

7 V$ k7 D/ {9 C$ g工具搞搞就找不回来很烦人

设计梦想

学样子，赶时髦，基础不牢靠，很多东西都是很费力的，有些做起来略见成效就以为成功了，有些做起来很难，但是难有坚持，总之是被各种搁浅，不在深入思考，只要赚钱就行了，管他怎么着吗

iakoac

negtive 发表于 2015-10-16 13:51
有人为你在家上厕所冲水，不用灯就关灯付钱么。

: ]& S4 g8 q0 T& k. s& {; p9 p2 G- K工资的价码是按照一个合格工人的质量水平和配合程度开 ...

. Q& q$ d, y' B7 F% \你不是问用“什么方法，能让员工养成好习惯，而不靠罚款的？‘我答得就是没什么好办法，你说人可能不值四五千，但是，你不给开那么多钱，你招的来人么？你招新毕业的纯不会的还成，稍微会点的都敢多要，说句现实的，员工自己就有意识努力工作，又养成好习惯，又学东西的，你觉得你只给他开那三五千，你认为他会给你干一辈子么？没意识养成好习惯的员工，神仙也没办法让他变。

2015feixue

非常切合实际