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2005年模具专业专科毕业，做过机修、搞过设计、管过品质、担过厂长、放弃高薪（对我来说是高薪）跑两年业务。2012年底创业，按照自己对行业的理解做设备。早期赚了钱，今年赔了个精光。
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; X) \1 f" H% \/ `# c 自己都说不清开发过多少种非标设备，跨过好几个行业，在非标领域没有一个失败的项目。可为风险把控还行吧！但在行业新设备研发上，失败了太多太多。为什么？一点小小总结，望同行指教：$ j! U1 a1 b, r( T% Y4 U {2 P
) }! u; |( k8 Y. C8 M/ _/ g; q1）从事多年技术工作的人，骨子里希望自己公司里的设备在技术上要超过别人。导致错失太多的市场机会，等技术做理想的样子。行情不行了，货款收不到了。（主要受日本小企业经营理念影响极大，缺看不清这是在中国这一实事）
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I. q8 q, y* y; J2）研发成本过高，在新设备研发上的资金比重太大。在公司资金充足时不见是回事，但货款回收困难时，严重威胁着公司生存。经营经验不足，对未来前景过于乐观。
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' U/ C* U( t6 P3）新设备研发前，市场调查、工艺了解不足，走了太多弯路，损失了不少资金。9 h3 j% \3 b# X6 j9 S6 C
- z: a' C! x, m! h* A4）团队力量太小，技术完善速度太慢。# w7 s; J* v3 P1 D1 W# |6 K
8 E# d4 i7 @; J$ U/ {, [0 u7 V! ]5）当然，最重要的还是没远见，销售能力不足。市场机会与自身技术特点一直匹配不好。& u2 [% m: ?+ F+ B; O6 E- Z. e: I
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6）还有一点，原始资金不足。9 L3 v0 U' n( O2 D Z$ F
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发表于 2015-10-13 21:55:30
