|
2005年模具专业专科毕业,做过机修、搞过设计、管过品质、担过厂长、放弃高薪(对我来说是高薪)跑两年业务。2012年底创业,按照自己对行业的理解做设备。早期赚了钱,今年赔了个精光。7 o. \1 _% t8 s* b: I) {- Q
1 [# n2 Q6 W, e3 i 自己都说不清开发过多少种非标设备,跨过好几个行业,在非标领域没有一个失败的项目。可为风险把控还行吧!但在行业新设备研发上,失败了太多太多。为什么?一点小小总结,望同行指教:
" H/ L' G% p4 r, E* d
- s3 i* S* e. N( S0 i7 V1)从事多年技术工作的人,骨子里希望自己公司里的设备在技术上要超过别人。导致错失太多的市场机会,等技术做理想的样子。行情不行了,货款收不到了。(主要受日本小企业经营理念影响极大,缺看不清这是在中国这一实事)
9 j5 i" F5 H# T; g4 R
! Y% U G( }: K9 e2)研发成本过高,在新设备研发上的资金比重太大。在公司资金充足时不见是回事,但货款回收困难时,严重威胁着公司生存。经营经验不足,对未来前景过于乐观。
3 \ W, t" T) V) Z. t* y; {5 |" G3 v3 x8 q5 W
3)新设备研发前,市场调查、工艺了解不足,走了太多弯路,损失了不少资金。
+ K8 X2 \1 C5 }( ]5 V7 n+ j( t* ?# j5 `- A) G: O' t
4)团队力量太小,技术完善速度太慢。
1 G$ ^% H8 W4 `% p! F( d, G
. T; g2 _! L: r! z5)当然,最重要的还是没远见,销售能力不足。市场机会与自身技术特点一直匹配不好。
+ |( W' R% V- E% L# B: k* v, X5 [1 _4 o, J, u$ l# t
6)还有一点,原始资金不足。
, b; {+ X0 q# f. @0 ` |
评分
-
查看全部评分
|