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气动制造企业产能过剩,如何转型

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发表于 2015-9-22 09:14:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  当前气动元件品牌,除知名、老品牌外(如,SMC、亚德客、CKD、FESTO等),宁波、温州产业带工厂及品牌运作模式以经销商为主。部分厂家以终端客户为主,但也离不开经销商模式,存在着质量参差不齐,价格竞争激烈,中间环节成本高,品牌知名度低,售后服务难,库存量大,资金回笼慢。用户对质量保证度低,品牌更换率高,用户认可的是经销商的服务,信任度和提供的产品,经销商更换品牌时只认经销商的承诺,对新品牌并无排斥和对老品牌的坚持。造就了浙江产业带气动元件百花齐放,却无参天大树,按此经营状况小薇厂家难有大的销售突破,质量品牌提升,品牌齐全化,技术产能提升和规模化就能难实现。换言之,除大品牌外,其他品牌超越的可能性低,在资金、技术、产能、品牌、渠道等要素都无法与老品牌竞争,如何才能改变现状并赶超知名品牌必须要有创新方能有希望,否则只按中规中矩的方式只能逐渐消退部分产能和企业。
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" L( y3 b$ W* f以目前国内产能过剩和同质化严重的大环境下,必然走向兼并,退出的路子,最终以规模化,管理精细化的企业生存下来并得到大促发展。
1 X, M. x- |- W" e
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发表于 2015-9-22 11:21:57 | 显示全部楼层
以后,气动小厂基本都要倒闭
# L% g2 f2 _% H  r" o6 b. V利润绝大部分被SMC和FESTO赚了,亚德客品质低,不能和他们竞争。
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发表于 2015-9-22 12:42:41 | 显示全部楼层
这么多年没有玩出固定市场
9 e3 j0 [( J0 ?5 j( b9 o1 R/ T" @现在的环境想玩有难度
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 楼主| 发表于 2015-9-22 14:12:01 | 显示全部楼层
现在的传统企业必须转型。走品质,走质量。不然真的过几年小厂都要倒闭
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发表于 2015-9-23 09:20:14 | 显示全部楼层
做什么,做服务,我以前在SMC,近几年,公司的宗旨是向中低端市场发展,抢占低端市场。但是大企业有大企业的问题。就是政令不通,反应速度慢。# V2 m. {& p% M  _# T/ O
国内企业最后走个性化定制服务,以及做专,在小领域创造出自己的优势,而不是全盘赶超大企业。就如红牛饮料。人家就是做一个品牌,一个产品,但说到饮料,谁不知道红牛,谁能超越红牛呢!
5 p; k( ^( m( N7 l; b& l8 MSMC有优势,但也劣势,办个事要2周,盖5-6个章,货期长。等等    敌人的问题就是自己胜利的武器。看你怎么把握了,
+ a+ I, p& R3 C
2 y4 c: G: O; `5 g# I未来不是拼价格的时代。拼个性化服务,拼货期,拼技术支持,拼定制,# K8 P% a/ x9 S1 ^4 W" D
有自己产品的实验数据和理论数据,比如耐压,重复作动寿命,等等。务实才行。不要随便抄抄别人的东西。另外可以向欠发达地区销售啊,中国手机不是走出国门卖到非洲了吗!1 i0 x; E, {2 F" l; R! L) i& q
还有很多,一言难尽

点评

工业自动化发达的地方才是气动元件主要市场。SMC出来的连这个都不懂。SMC办事流程长,是企业规范化的表现,这样才能保证质量。补充一句,我师傅是从FESTO出来的。  发表于 2015-9-23 09:25
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 楼主| 发表于 2015-9-23 09:45:18 | 显示全部楼层
未来不是拼价格的时代。拼个性化服务,拼货期,拼技术支持,拼定制,   这句话我记下了。谢谢
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发表于 2015-9-23 09:47:47 | 显示全部楼层
843702845 发表于 2015-9-23 09:20
" k# n/ _% Z0 r/ u做什么,做服务,我以前在SMC,近几年,公司的宗旨是向中低端市场发展,抢占低端市场。但是大企业有大企业的 ...

* x% t5 L( [0 F+ s% J' E我说的是转变理念,气动是应该在发达地区,但不代表发展地区不需要。SMC在中国建厂20年了 20年前-中国啥样子你不知道吗,正是发展中才有机会,都发达了市场都占的差不多了,哪还有小企业的机会。; `9 i9 f" k) Y1 ~9 ?* p- v
质量保证不是用100个人盖个萝卜章来保障的,是靠技术设备,人员质量理念,以及习惯养成来保障的。是靠坚定不移的执行质量标准来实现的。盖章的人未必知道基层想要什么,只是显示自己的存在,才要盖章。你师父是牛逼企业的,不能说明你有什么水平。我们徒弟辈的还去了奔驰做技术经理了呢。那又如何。路是自己走的。# A; \  L/ _' e% e4 }
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发表于 2015-9-23 09:49:09 | 显示全部楼层
843702845 发表于 2015-9-23 09:20 1 ?! h5 u" [- @6 l- C/ R0 A& L9 I0 \6 z
做什么,做服务,我以前在SMC,近几年,公司的宗旨是向中低端市场发展,抢占低端市场。但是大企业有大企业的 ...

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  W6 C/ Z; J1 n5 Y0 r! D1 N回复W91678:. @+ ^" e- v0 a- Y: Z7 b0 U1 ?
我说的是转变理念,气动是应该在发达地区,但不代表发展地区不需要。SMC在中国建厂20年了 20年前-中国啥样子你不知道吗,正是发展中才有机会,都发达了市场都占的差不多了,哪还有小企业的机会。
6 |, i! C5 I7 a1 h) Q质量保证不是用100个人盖个萝卜章来保障的,是靠技术设备,人员质量理念,以及习惯养成来保障的。是靠坚定不移的执行质量标准来实现的。盖章的人未必知道基层想要什么,只是显示自己的存在,才要盖章。你师父是牛逼企业的,不能说明你有什么水平。我们徒弟辈的还去了奔驰做技术经理了呢。那又如何。路是自己走的。; T. v/ x: T1 ?0 Y* ^# \. p0 E
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发表于 2015-9-23 10:13:55 | 显示全部楼层
我看了你们网站,好话不说了,没意义,很希望你们能在气动某个小领域做到极致,研究出自己的东西,让大企业有一天能找到你们,因你们的技术无可替代而与你们合作,成为利益共同体。就如做客车的企业都要去康明斯买人家的发动机装到自己的车上,好车要用米其林的轮胎。
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 楼主| 发表于 2015-9-23 12:56:47 | 显示全部楼层
额,我们准备整合国内优质厂家,开发一个采购平台,在线销售,满足客户的个性化服务,产品全国联保,现在全国服务站已经有100多家了。还在努力建设中
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