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发表于 2015-9-23 09:20:14
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做什么,做服务,我以前在SMC,近几年,公司的宗旨是向中低端市场发展,抢占低端市场。但是大企业有大企业的问题。就是政令不通,反应速度慢。# V2 m. {& p% M _# T/ O
国内企业最后走个性化定制服务,以及做专,在小领域创造出自己的优势,而不是全盘赶超大企业。就如红牛饮料。人家就是做一个品牌,一个产品,但说到饮料,谁不知道红牛,谁能超越红牛呢!
5 p; k( ^( m( N7 l; b& l8 MSMC有优势,但也劣势,办个事要2周,盖5-6个章,货期长。等等 敌人的问题就是自己胜利的武器。看你怎么把握了,
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2 y4 c: G: O; `5 g# I未来不是拼价格的时代。拼个性化服务,拼货期,拼技术支持,拼定制,# K8 P% a/ x9 S1 ^4 W" D
有自己产品的实验数据和理论数据,比如耐压,重复作动寿命,等等。务实才行。不要随便抄抄别人的东西。另外可以向欠发达地区销售啊,中国手机不是走出国门卖到非洲了吗!1 i0 x; E, {2 F" l; R! L) i& q
还有很多,一言难尽 |
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